6提質增效匯報材料(文件)
【正文】 我所用，加強與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領導匯報，化被動為主動。同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標，各項財務費用支出明顯降低。截止2016年4月31日同比去年同期財務費用下降414萬元，%，力爭財務費用比年初預算降低3%。 二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。按節(jié)點要求做好erp合同模塊的建設工作，并按期上線運行。 二、目前存在的問題 （一）生產(chǎn)管理方面，與先進相比還有一定的差距。 ，安全意識淡薄。 對國家和地方相關產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 健全溝通機制，理順管理部門與風場關系，保證渠道暢通，消除管理死角。 第6頁 共6頁。 （二）電源項目建設方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。 三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理
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