6提質(zhì)增效匯報(bào)材料(文件)
【正文】 我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營(yíng)銷工作，保持24小時(shí)通訊暢通，風(fēng)場(chǎng)一旦發(fā)生限電情況，必須第一時(shí)間向營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。截止2016年4月31日同比去年同期財(cái)務(wù)費(fèi)用下降414萬元，%，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。 二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。按節(jié)點(diǎn)要求做好erp合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。 二、目前存在的問題 （一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。 ，安全意識(shí)淡薄。 對(duì)國(guó)家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場(chǎng)關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。 第6頁 共6頁。 （二）電源項(xiàng)目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動(dòng)出擊。 三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1