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2024-09-25 07:33 本頁面
【正文】 （三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時機(jī)科學(xué)決策。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。 （三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。 ，管理有死角。繼續(xù)做好“7s”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強(qiáng)基”工作以及星級企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實提高公司管理現(xiàn)代化水平。其他費(fèi)用與去年同期持平或略有下浮。首先是抓住利率下行的有利時機(jī)，及時調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進(jìn)一步降低融資成本。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部管理效果明顯 公司牢固樹立精細(xì)化管理意識，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。 三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問題。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)
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