6提質(zhì)增效匯報(bào)材料(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。建立了市場(chǎng)化用工相關(guān)制度，為全面推行市場(chǎng)化用工試點(diǎn)做好政策準(zhǔn)備。另外，風(fēng)機(jī)超溫問(wèn)題一直影響著安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司經(jīng)過(guò)不懈努力，用三種方案解決超溫了問(wèn)題：一是在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)有超溫的趨勢(shì)時(shí)，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在機(jī)艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動(dòng)濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動(dòng)調(diào)整，避免超溫。通過(guò)這一激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。 。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 二、目前存在的問(wèn)題 （一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。 三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問(wèn)題。 三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的各
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1