6提質(zhì)增效匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-25 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問題。對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠 性、機(jī)組可用率，對(duì)外加大營(yíng)銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營(yíng)銷工作，保持24小時(shí)通訊暢通，風(fēng)場(chǎng)一旦發(fā)生限電情況，必須第一時(shí)間向營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)。 （二）電源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)一方面，原有電源項(xiàng)目有所進(jìn)展。 另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部管理效果明顯 公司牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。 一是降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。首先是抓住利率下行的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進(jìn)一步降低融資成本。截止2016
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