提質(zhì)增效年活動開展情況匯報(編輯修改稿)
2025-10-17 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)黨支部“提質(zhì)增效”活動按照專項工作方案有序推進(jìn)，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：一是以現(xiàn)場服務(wù)為抓手，積極探索開展增值服務(wù)+。積極探索開展增值服務(wù)+，結(jié)合各服務(wù)區(qū)開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務(wù)+”活動，在顧客進(jìn)站加油時，進(jìn)行擦車服務(wù)，同時對高毛利商品進(jìn)行推薦。通過活動開展，強(qiáng)化員工開口營銷能力，提高顧客進(jìn)站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長。整體提升服務(wù)區(qū)運行效果。二是加強(qiáng)考核。首先制定合理的考核機(jī)制，下達(dá)銷售和利潤指標(biāo)，通過將預(yù)算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績和利潤目標(biāo)進(jìn)行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。對內(nèi)提高設(shè)備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與周邊市場的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價差，化被動為主動。四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結(jié)構(gòu)，提升加油（氣）員收入，進(jìn)一步激勵員工干事創(chuàng)效積極性，最終實現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場管理水平提升到新臺階，固原片區(qū)黨支部結(jié)合實際，在涇源服務(wù)區(qū)試點推行值班經(jīng)理制度，引導(dǎo)服務(wù)區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，值班經(jīng)理向全能型人才轉(zhuǎn)變，結(jié)合涇源服務(wù)區(qū)實際情況，設(shè)置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時有人負(fù)責(zé)組織和落實服務(wù)區(qū)現(xiàn)場的日常管理、安全管理、服務(wù)、促銷、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運行，打破了服務(wù)區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實現(xiàn)任務(wù)到人，薪酬到人的轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)激發(fā)了全員銷售動力，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經(jīng)理做好了準(zhǔn)備。第四篇：提質(zhì)增效匯報材料提質(zhì)增效工作匯報材料年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認(rèn)真落實xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。一、提質(zhì)增效工作開展情況（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著今年以來，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動出擊，xx風(fēng)場截止5月17日各項生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步：生產(chǎn)管理方面取得顯著成績的原因：一是加強(qiáng)人員管理。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎懲機(jī)制，對于工作積極主動、能夠及時發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。通過這一激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運行方式，使機(jī)組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負(fù)荷預(yù)測曲線，合理安排機(jī)組定檢工作；根據(jù)機(jī)組運行情況，實行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機(jī)組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機(jī)時間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機(jī)定檢工作計劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來臨時風(fēng)機(jī)故障率高、停機(jī)時間長的問題發(fā)生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)經(jīng)受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場建設(shè)過程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒有達(dá)到設(shè)計要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項目完成，%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。另外，風(fēng)機(jī)超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運行，公司經(jīng)過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)
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