6提質(zhì)增效匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 6月份聘請(qǐng)火電廠專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。 （二）在電源項(xiàng)目推進(jìn)方面，還存在很多困難。 四是全面推行精益管理。同時(shí)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用， 我公司一致嚴(yán)抓費(fèi)用控制，成本費(fèi)用逐年下降，尤其五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況逐年下降3%5%。 （二）電源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)一方面，原有電源項(xiàng)目有所進(jìn)展。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機(jī)定檢工作計(jì)劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來臨時(shí)風(fēng)機(jī)故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的問題發(fā)生。提質(zhì)增效匯報(bào)材料 提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料 年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項(xiàng)工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。面對(duì)困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。 另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備。%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)3050%。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造
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