【正文】 七、建章立制，細(xì)化明晰健全和完善民主管理和民主決策制度，進一步健全財務(wù)監(jiān)督管理制度，建立學(xué)校干部任用考察制度，全面考察 “德、能、勤、績、廉”，嚴(yán)把干部任用關(guān)、入口關(guān)。學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周隨機聽課兩節(jié)，聽課后查看教師備課，切實做到備教一致。善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點，使他們充滿自信，在學(xué)習(xí)上積極主動。五、結(jié)合實際、突出整改《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》。，沒有領(lǐng)悟其中的精華，導(dǎo)致學(xué)習(xí)政治不認(rèn)真。在教學(xué)過程中帶著有色眼鏡，偏愛優(yōu)生，歧視差生。對待工作不夠主動，積極。二、加強交流，對照檢查組織大討論。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風(fēng)、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻(xiàn)事跡。良好的企業(yè)文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎(chǔ)。審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團隊規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時，先確立長期的宏偉目標(biāo)：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站。思想是行動的指南，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進程，影響著企業(yè)的興衰命脈。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動的落實。（四）實行考評通報。各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員和考核辦法。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責(zé)任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標(biāo)。其中：國家級1190篇、省級95篇，州級363篇，市級108篇。二是加強干部作風(fēng)建設(shè)。（五）規(guī)范行政執(zhí)法，全力提升執(zhí)法辦案水平。二是無照經(jīng)營查處長效化。上半年，全局共受理調(diào)解消費申投訴案件724件。登記股權(quán)出質(zhì)14起，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額7645萬元。從提升行政許可窗口服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)速度入手，突出強化政策服務(wù)、強化效率服務(wù)、強化職能服務(wù)“三個強化”，全面落實直接核準(zhǔn)、一審一核、首問負(fù)責(zé)、一次講清、跟蹤服務(wù)、限時辦結(jié)等服務(wù)承諾制度，做到單點受理，全程服務(wù)。完善層級責(zé)任督查考核機制和層級信息督導(dǎo)制度，建立了局領(lǐng)導(dǎo)、科所長、責(zé)任區(qū)干部三層四級管理聯(lián)動機制，實施局、科、所動態(tài)督查問責(zé)，從市場主體準(zhǔn)入到經(jīng)濟戶口分配、認(rèn)領(lǐng)、建檔以及計劃管理、巡查錄入等全過程、多環(huán)節(jié)“痕跡監(jiān)控”、“流程控制”，構(gòu)成以基層監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)為基礎(chǔ)，局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、機關(guān)科室督辦、所長抽查的三級責(zé)任督查機制，確保了層級管理責(zé)任落實到位。一是“依法履職，百日市場專項整治行動”長效化。認(rèn)真落實食品安全監(jiān)管“六查六看”，加強食品市場日常巡查，全面實現(xiàn)了食品安全監(jiān)管四個百分之百。三、加強內(nèi)部管理建設(shè)，營造凝心聚力的工作環(huán)境 一是加強干部教育培訓(xùn)。三是加強對外服務(wù)效能。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。三要加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。各村要認(rèn)真實行落實村務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。（三）加強宣傳，營造氛圍。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。這些成績的背后都濃縮了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻(xiàn)和鼎力支持，同時也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體