6提質(zhì)增效匯報材料-文庫吧資料
2025-09-18 07:33本頁面
【正文】 務(wù)費用下降414萬元，%，力爭財務(wù)費用比年初預算降低3%。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。同時結(jié)合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標，各項財務(wù)費用支出明顯降低。 另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲備。對內(nèi)提高設(shè)備可靠 性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領(lǐng)導匯報，化被動為主動。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質(zhì)量。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風場建設(shè)過程中由于諸多原因造成風機出力不很理想，沒有達到設(shè)計要求，一直處于虧損邊緣，風機更換葉片的技改項目完成，%，尤其是在低風速下（同等風速情況），風機出力顯著提高。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。 二是加強設(shè)備管理。通過這一激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性和主
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