6提質增效專題匯報-文庫吧資料
2024-09-25 07:27本頁面
【正文】 務費用下降414萬元，%，力爭財務費用比年初預算降低3%。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司經營管理規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標，各項財務費用支出明顯降低。 另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質資源儲備。對內提高設備可靠 性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調、省調的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調度部門的理解和政策上的支持；設立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領導匯報，化被動為主動。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質量。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風場建設過程中由于諸多原因造成風機出力不很理想，沒有達到設計要求，一直處于虧損邊緣，風機更換葉片的技改項目完成，%，尤其是在低風速下（同等風速情況），風機出力顯著提高。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。 二是加強設備管理。通過這一激勵手段，充分調動員工的積極性和主
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