立足崗位、實干創(chuàng)新,提質(zhì)增效(存儲版)
【正文】 力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強(qiáng)，操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險。我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。如：（1）由站長、副站長負(fù)責(zé)與固定用油大戶簽約。這一切帶來了豐厚的回報。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實的工作作風(fēng)、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻(xiàn)事跡。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎(chǔ)。審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團(tuán)隊規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時，先確立長期的宏偉目標(biāo)：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站。思想是行動的指南，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程，影響著企業(yè)的興衰命脈。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組在貫徹落實HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實進(jìn)度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動的落實。（四）實行考評通報。各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員和考核辦法。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。（二）抓落實，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標(biāo)。在全球化背景下，國內(nèi)企業(yè)踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，國際競爭力日益增強(qiáng)，海外工程項目設(shè)備物資管理水平對企業(yè)長足發(fā)展具有十分重要的意義[4]。隊伍中多為工作不久的年輕人，思想相對活躍，對待工作的態(tài)度還不夠端正，工作信心程度不夠，因此，我們在日常的工作和管理中，進(jìn)一步修訂和完善了內(nèi)部管理細(xì)則，從一言一行，一舉一動細(xì)微之處抓起，同時加強(qiáng)思想教育力度，并階段性的進(jìn)行考察。，提高工作效率結(jié)合年初制定的目標(biāo)及季度目標(biāo)，提高辦公質(zhì)量和效率，形成科學(xué)完善，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，開展提質(zhì)增效。勇于奉獻(xiàn)，拼搏苦干，企業(yè)效益好了，收入自然會提高。“工欲善其事，必先利其器”，我們采用了先進(jìn)的設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)。菲律賓考斯瓦根燃煤電廠項目位于菲律賓棉蘭老島北拉瑙省考斯瓦根市，工程毗鄰伊利甘海岸，東臨LAPAYAN河，南接國家高速公路，是菲律賓目前在建特大型燃煤發(fā)電廠之一，總裝機(jī)4*135兆瓦，采用3+1模式開發(fā)（一期修建3*135兆瓦，另外一臺機(jī)組為二期擴(kuò)建）?？妓雇吒椖吭O(shè)備物資部，積極探索如何在實際工作中創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效。第二，要勤勉、務(wù)實、肯干，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。提質(zhì)增效活動，是安徽省高速公路集團(tuán)總公司乃至全省公路系統(tǒng)的一項主要而緊迫的重大任務(wù)。第三，提高工作能力和工作效率，進(jìn)一步提高服務(wù)群眾、服 務(wù)企業(yè)的水平。針對這種問題，我們設(shè)備物資部積極探索創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效的工作。工程的質(zhì)量安全不能松懈，施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)不能壓縮，頂著業(yè)主等各方面的壓力，我們的項目人員白天在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，晚上利用空隙學(xué)習(xí)國際的規(guī)定規(guī)范以及專業(yè)要求，積極與業(yè)主監(jiān)理溝通，主動請教業(yè)主方人員要求，更快更全面地掌握施工要求，大家轉(zhuǎn)變以往國內(nèi)水電施工的思路，不斷適應(yīng)國際施工模式，漸漸地，大會小會上業(yè)主的聲音由批評變成了鼓勵和贊揚(yáng)，在與業(yè)主監(jiān)理的討論中，漸漸有了底氣，我們在國際火力電站的施工方面也積累了豐富的經(jīng)驗。同時
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