精細化管理宣傳方案(存儲版)
【正文】 饋、有整改、有考核。實現(xiàn)校園文化精細化管理，讓校園“活”起來，達到墻壁能說話，草木能傳情的效果，使學校成為花園、樂園和家園。進一步完善后勤管理各項規(guī)章制度，以章管理，強化后勤崗位責任意識，堅持面向全體師生，堅持服務育人。加強教育教學質(zhì)量的監(jiān)控。學科教研組定期開展教學觀摩或研討等校本常規(guī)教研活動，有教研活動計劃，每次活動有教研主題、有教研活動記錄。作業(yè)批改認真、及時，達到各學科每周作業(yè)批改次數(shù)，并做好批改情況記載和有針對性、能解決問題的講評工作。教師備課要做到目標要求明確、重點難點突出、教學過程合理、選擇教法得當、練習與板書設計合理，課時數(shù)達到規(guī)定要求。（四）教學管理我校將以提高教學的有效性為重點，以教學過程管理的精細化為手段，牢固樹立質(zhì)量意識、學習意識、創(chuàng)新意識,積極探索提高教學質(zhì)量的途徑與方法，加強教學管理精細化的研究，促進教學質(zhì)量的提升，在務實中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。建立領導崗位分級目標責任制和分級責任追究制度，形成層層負責的良好工作局面，按規(guī)定做好校務公開工作，公平公正公開地處理好教師切身利益的有關事項，完善領導考核制度、評價機制，把各項工作想在前面、走在前面、干在前面，爭創(chuàng)工作特色，加強班子團隊建設和自身建設，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，加大校務公開的力度，公正、公開、公平處理學校各項工作，并牢牢抓住學校中心工作，重心下移至組室至課堂，全面實施素質(zhì)教育，體現(xiàn)先進的教育思想和教育理念，促進學校發(fā)展。倡導在實踐中學習，提升班主任工作藝術，堅定班主任理想信念，豐富人文底蘊，培育人文精神，提高育人能力，提升德育工作品位。做好安全日檢查、月排查，及時處理排查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全臺賬，嚴格執(zhí)行安全零報告制度，安全工作分類建檔，做到規(guī)范完整。制定符合校情、可操作性強的安全工作規(guī)章制度，明確安全責任要求。 故障率 和處理故障的效率綜合評定。五、出勤率 每月的出勤也加入工資考核將與獎金掛鉤。二、設備維護檢修的質(zhì)量和設備維護檢修的效率將做為評定個人每月業(yè)務水平的一個標準并將和工資掛鉤作為績效工資。第四階段，總結(jié)深化階段。第二階段，實施階段?？倓蘸笄诠芾砜倓仗幰幪帢淞⑶扒诜盏挠^點，做好資金的收入入賬、開支的預算、教學設施、設備的采購，登記造冊。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。和每位教師簽訂安全責任書。學校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。第三篇：精細化管理方案2010年學校精細化管理工作方案一、指導思想以區(qū)教育局精神為指導，通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度”的理念，要落實“誰的課堂誰負責”，“誰的班級誰負責”、“誰的崗位誰負責”，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。第二篇：精細化管理宣傳標語★ 讓精細化管理成為一種自覺的習慣。夯實責任，信息暢通。加強與電視臺、報紙的合作，廣泛宣傳城市精細化管理的內(nèi)涵和意義，重點對城市管理的職能及精細化管理取得的成效進行系列宣傳。組 長： 局黨委書記、局長 副組長： 局精細化管理辦公室主任 成 員： 領導小組下設宣傳科，由兼任辦公室主任，負責組織、協(xié)調(diào)和指導等日常工作。加強城市精細化管理工作的進展情況及工作中存在的難點問題。充分發(fā)揮區(qū)、街、各單位宣傳陣地（刊物、簡報、墻報、數(shù)字媒體）作用，并在公共宣傳欄開辟公益宣傳欄。相關中隊、科室實施宣傳前要充分進行調(diào)查研究，制定具體實施方案，以確保達到最好的宣傳效果；各科室要加強協(xié)調(diào)，相互配合，共同搞好宣傳活動?！?精細化管理的關鍵在于持久落實。校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。教育管理德育工作要有時代性、針對性和實效性。平時利用黑板報、紅領巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。每學期進行民主測評，意見征集活動。制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患。學校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，層層把關，認真抓好落實。實施塊狀管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務和保障中心為主線，管理責任具體化、管理任務明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。四、基礎工資按五級分配，甲級乙級獎 丙級不獎不罰 丁級次丁級罰將在原基礎工資的基礎上進行二次調(diào)整。（地面衛(wèi)生 工具的擺放等）白班的成員每天打掃一次輪換打掃，由白班班長監(jiān)督如沒有無故打掃每次考核10元，倒班的每班打掃干凈交班必須交接清楚，如沒交接清楚每次考核接班班長10元，如無故沒有打掃的發(fā)現(xiàn)一次考核當班班長10元，倒班的班組在下夜班前需把值班室門口和配電室北部衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)沒有打掃的考核當班班長10元。一、指導思想
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