freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

怎樣成為一名高效的企業(yè)管理者(存儲(chǔ)版)

2024-10-15 10:40上一頁面

下一頁面
  

【正文】 得良好的聲譽(yù),是一筆巨大的無形財(cái)富,在你的職業(yè)發(fā)展道路上會(huì)起到關(guān)鍵作用。優(yōu)秀員工除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,還要學(xué)習(xí)如何與同仁xx共事,以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精華所在,還要保持積極樂觀的心態(tài),謙虛的心態(tài),經(jīng)常面帶微笑,心情開朗。公司里經(jīng)常看到浪費(fèi)的事情,比如放工后燈仍亮著、空調(diào)大開;打電話時(shí)短話長(zhǎng)說;出差可坐火車非要找各種理由乘飛機(jī);電腦配備一個(gè)部室有那么幾臺(tái)就可以了,非要人手一臺(tái);耗材、紙張等使用無節(jié)制,凡此種種,不勝枚舉。每個(gè)人必須制定你的工作目標(biāo),這是你工作的基礎(chǔ)、是根本。頭一天做好預(yù)備工作,可以了解第二天工作可能發(fā)生的題目并能采取預(yù)防措施,防維杜漸。只要能堅(jiān)持上班,最好不要請(qǐng)假,必須秉持平日認(rèn)真上班的態(tài)度。工作中要有朝氣,表現(xiàn)出開朗活力的樣子,讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣,要知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡那些提不起精神的人。不要加進(jìn)小幫派。十一、要注重個(gè)人形象,維護(hù)公司聲譽(yù)一個(gè)人不論是在公司還是在其它地方都應(yīng)當(dāng)非常注重自已的形象,同時(shí)極力維護(hù)公司好聲譽(yù)。要想成為一名優(yōu)秀員工,必須具備以下“八大意識(shí)”:一、誠(chéng)信意識(shí)。要想成為一名優(yōu)秀員工必須克服因循守舊、固步自封的落后觀念,不應(yīng)跟在別人后面亦步亦趨,而應(yīng)敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中一步一個(gè)臺(tái)階的不斷進(jìn)步自身綜合勢(shì)力,激發(fā)自己的潛能,始終保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài),在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上發(fā)揮才華,實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。敬業(yè)精神是一種嚴(yán)厲工作、全心全意、專心致志地對(duì)待工作的精神。服務(wù)意識(shí)則是指能自覺地、主動(dòng)地、發(fā)自內(nèi)心地為他人提供有價(jià)值的勞動(dòng)。優(yōu)秀員工要了解大局,熟悉大局,自覺地樹立起大局意識(shí)。五、敬業(yè)意識(shí)。作為一名員工不應(yīng)在成績(jī)眼前沾沾自喜,成績(jī)只能代表過往,今天的成功未必就是日后的成功,而是居安思危,保持清醒頭腦,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),不斷進(jìn)取,確保自己立于不敗之地。身為公司一員,要時(shí)時(shí)處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展,公司發(fā)展的重大方針、政策,碰到什么題目該找哪個(gè)部分協(xié)調(diào)等,這些都是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心的題目。優(yōu)秀的員工有更多的優(yōu)秀品質(zhì),試想一個(gè)企業(yè),一個(gè)公司假如有精明的老板,一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再加上優(yōu)秀員工的傾力合作。和同事建立良好的關(guān)系。工作中最大的題目是防患未然,防止發(fā)生意外。優(yōu)秀員工應(yīng)做到:一定要有時(shí)間觀念,上班遲到?jīng)Q不答應(yīng),放工盡不能早退。作為上班簇,要想把第二天的工作做好,最好在放工前幾分鐘制定出第二天的工作能力計(jì)劃,假如拖到第二天才制定工作計(jì)劃,就比較費(fèi)勁。在工作上假如沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有計(jì)劃而只是按照上司的吩咐,說一句動(dòng)一下,這樣的人是無法獲得領(lǐng)導(dǎo)所欣賞和大家的認(rèn)可的。一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的人,是難取大成就的,終極會(huì)被企業(yè)拋棄。人常說態(tài)度第一,聰明第二。由于額外工作對(duì)公司來說往往是緊急而重要的,盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。做為一名優(yōu)秀的員工,凡事必須要專心對(duì)待,切實(shí)做到專心做事。二、要熱愛工作,追求卓越。事情可以做好,也可以做壞;可以高興奮興驕傲地做,也可以愁眉苦臉和厭惡地作。勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)于分給自己的任務(wù),把它當(dāng)作一件極為重要事情,分清分量,按時(shí)做好。第五、必須具有先進(jìn)的教學(xué)理念,善于吸納新知識(shí),獲取新信息,并善于把這些新理念、新知識(shí)、新信息合理的運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中,以保持與時(shí)代同步。年輕老師往往沒有很多的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),很多時(shí)候不懂如何去應(yīng)變。優(yōu)秀員工要了解大局,熟悉大局,自覺地樹立起大局意識(shí)。自身的工作態(tài)度和舉動(dòng),也會(huì)影響到大家對(duì)你的看法和印象,假如你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請(qǐng)教他人,人家必然樂于傾囊相助。假如你想成功,除努力做好本職工作以外,還要經(jīng)常往做一切份外的事,由于只有這樣才能時(shí)刻保持斗志,才能在工作中不斷得到鍛煉,充實(shí)自己,才能引起別人的留意,對(duì)你的成功大有益處。敬業(yè),就是要敬重自己的工作,就是要在任何環(huán)境下,把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。專心做事,就是指用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神,往作每一天中的每一件事;專心做事,就是指不放過工作中每一個(gè)細(xì)節(jié),并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛伏的題目。熱愛自己的工作,最自己的工作投已最大的熱情,追求最好,更好。但如何往做,完全在于自己,這是一個(gè)選擇題目。工作就是責(zé)任。從一個(gè)觀望者改變?yōu)橐粋€(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的改革者,身體力行的去推行改革;從追求個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)為追求團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),在創(chuàng)業(yè)初期是人少事多,你的個(gè)人業(yè)績(jī)很好體現(xiàn),而進(jìn)入企業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段時(shí),老板要求的是你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),是一個(gè)有統(tǒng)帥之才的將軍,而不是一個(gè)優(yōu)秀的槍炮手,你要從個(gè)人表現(xiàn)欲望中脫離開來,力爭(zhēng)打造一個(gè)能征善戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣静粩嘧龃笠院?,老板的監(jiān)控力度會(huì)逐漸減弱,這時(shí)作為一名稱職的高管,你要時(shí)刻監(jiān)控所管部門的費(fèi)用開支,而不是一味的花錢不管公司是否有足夠的流動(dòng)資金,這時(shí)你要做一名準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理。第一要從戰(zhàn)略思維上轉(zhuǎn)變,從當(dāng)初的聽話做事改變?yōu)閰⑴c決策,提供一些好的建議,并很好地去執(zhí)行決策;因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期老板需要的是機(jī)械手,即做具體實(shí)事的人,那時(shí)他去見客戶,你是拎包的,他累了時(shí)你是開車的,而公司做大了以后,你要有新的決策建議,不能再唯唯諾諾,有否則你將會(huì)失去利用價(jià)值;當(dāng)老板的決策定下來后,你又是很好的執(zhí)行者。可以看出有效的管理者重視的是人本取向的溝通和人力資源管理。只有有效的管理者提升到高層,才能帶領(lǐng)其成員應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),使組織有序地發(fā)展。人力資源管理活動(dòng)和有效性有強(qiáng)相關(guān)(僅次于日常溝通活動(dòng)),但是卻和成功有著很微弱的相關(guān)。二、管理者行為的相對(duì)分布雖然成功的管理者和有效的管理者所從事的是相同的四種管理活動(dòng),但是,不同的管理者花在這四種活動(dòng)上的時(shí)間和精力顯著不同。觀察到的行為有:回答常規(guī)程序性問題,接收和分派重要信息,傳達(dá)會(huì)議精神,通過電話接受或者發(fā)出日常信息,閱讀、處理文件、報(bào)告等,起草報(bào)告、備忘錄等,以及一般的案頭工作。這樣的管理者滿足兩種標(biāo)準(zhǔn):①使工作在量和質(zhì)上都達(dá)到很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),②使其下屬有滿意感和奉獻(xiàn)精神。那么,在組織中提升得最快的管理者,與在組織中成績(jī)最佳的管理者從事的是同樣的活動(dòng)嗎?弗雷德④社交活動(dòng):社會(huì)化活動(dòng)和與外界交往。也就是說,社交活動(dòng)是成功的關(guān)鍵。三、研究有效的管理者和成功的管理者的意義盡管對(duì)管理者行為活動(dòng)研究的結(jié)果存在著一定的局限性,但是對(duì)于今天組織中的管理應(yīng)用而言,似乎具有深遠(yuǎn)的意義。研究結(jié)果明確顯示受領(lǐng)導(dǎo)者“青睞”的不是有效管理者,因此,組織興盛除了以績(jī)效為主的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)以及組織文化之外,領(lǐng)導(dǎo)者在用人上必須克服人類自身的弱點(diǎn)——情面、關(guān)系,根據(jù)組織發(fā)展的需要,理智客
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1