【正文】 得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會起到關鍵作用。優(yōu)秀員工除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁xx共事，以體會團隊精神的精華所在，還要保持積極樂觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)，經常面帶微笑，心情開朗。公司里經常看到浪費的事情，比如放工后燈仍亮著、空調大開；打電話時短話長說；出差可坐火車非要找各種理由乘飛機；電腦配備一個部室有那么幾臺就可以了，非要人手一臺；耗材、紙張等使用無節(jié)制，凡此種種，不勝枚舉。每個人必須制定你的工作目標，這是你工作的基礎、是根本。頭一天做好預備工作，可以了解第二天工作可能發(fā)生的題目并能采取預防措施，防維杜漸。只要能堅持上班，最好不要請假，必須秉持平日認真上班的態(tài)度。工作中要有朝氣，表現出開朗活力的樣子，讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣，要知道領導不喜歡那些提不起精神的人。不要加進小幫派。十一、要注重個人形象，維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。要想成為一名優(yōu)秀員工，必須具備以下“八大意識”：一、誠信意識。要想成為一名優(yōu)秀員工必須克服因循守舊、固步自封的落后觀念，不應跟在別人后面亦步亦趨，而應敢于競爭、善于競爭，在競爭中一步一個臺階的不斷進步自身綜合勢力，激發(fā)自己的潛能，始終保持與時俱進、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，在競爭的舞臺上發(fā)揮才華，實現自我人生價值。敬業(yè)精神是一種嚴厲工作、全心全意、專心致志地對待工作的精神。服務意識則是指能自覺地、主動地、發(fā)自內心地為他人提供有價值的勞動。優(yōu)秀員工要了解大局，熟悉大局，自覺地樹立起大局意識。五、敬業(yè)意識。作為一名員工不應在成績眼前沾沾自喜，成績只能代表過往，今天的成功未必就是日后的成功，而是居安思危，保持清醒頭腦，樹立強烈的危機意識，不斷進取，確保自己立于不敗之地。身為公司一員，要時時處處關心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，碰到什么題目該找哪個部分協調等，這些都是每個員工應當關心的題目。優(yōu)秀的員工有更多的優(yōu)秀品質，試想一個企業(yè)，一個公司假如有精明的老板，一個很好的領導班子，再加上優(yōu)秀員工的傾力合作。和同事建立良好的關系。工作中最大的題目是防患未然，防止發(fā)生意外。優(yōu)秀員工應做到：一定要有時間觀念，上班遲到決不答應，放工盡不能早退。作為上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在放工前幾分鐘制定出第二天的工作能力計劃，假如拖到第二天才制定工作計劃，就比較費勁。在工作上假如沒有標準，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領導所欣賞和大家的認可的。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，終極會被企業(yè)拋棄。人常說態(tài)度第一，聰明第二。由于額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現。三、要把敬業(yè)當成一種習慣。做為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要專心對待，切實做到專心做事。二、要熱愛工作，追求卓越。事情可以做好，也可以做壞；可以高興奮興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。勇于承擔責任，對于分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。第五、必須具有先進的教學理念，善于吸納新知識，獲取新信息，并善于把這些新理念、新知識、新信息合理的運用到教學實踐中，以保持與時代同步。年輕老師往往沒有很多的教學經驗，很多時候不懂如何去應變。優(yōu)秀員工要了解大局，熟悉大局，自覺地樹立起大局意識。自身的工作態(tài)度和舉動，也會影響到大家對你的看法和印象，假如你經常以積極謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂于傾囊相助。假如你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常往做一切份外的事，由于只有這樣才能時刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己，才能引起別人的留意，對你的成功大有益處。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當成一種習慣。專心做事，就是指用負責務實的精神，往作每一天中的每一件事；專心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛伏的題目。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。但如何往做，完全在于自己，這是一個選擇題目。工作就是責任。從一個觀望者改變?yōu)橐粋€推動企業(yè)發(fā)展的改革者，身體力行的去推行改革；從追求個人業(yè)績轉為追求團隊業(yè)績，在創(chuàng)業(yè)初期是人少事多，你的個人業(yè)績很好體現，而進入企業(yè)第二個發(fā)展階段時，老板要求的是你的團隊業(yè)績，是一個有統帥之才的將軍，而不是一個優(yōu)秀的槍炮手，你要從個人表現欲望中脫離開來，力爭打造一個能征善戰(zhàn)的精英團隊。因為公司不斷做大以后，老板的監(jiān)控力度會逐漸減弱，這時作為一名稱職的高管，你要時刻監(jiān)控所管部門的費用開支，而不是一味的花錢不管公司是否有足夠的流動資金，這時你要做一名準財務經理。第一要從戰(zhàn)略思維上轉變，從當初的聽話做事改變?yōu)閰⑴c決策，提供一些好的建議，并很好地去執(zhí)行決策；因為企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期老板需要的是機械手，即做具體實事的人，那時他去見客戶，你是拎包的，他累了時你是開車的，而公司做大了以后，你要有新的決策建議，不能再唯唯諾諾，有否則你將會失去利用價值；當老板的決策定下來后，你又是很好的執(zhí)行者?？梢钥闯鲇行У墓芾碚咧匾暤氖侨吮救∠虻臏贤ê腿肆Y源管理。只有有效的管理者提升到高層，才能帶領其成員應對各種挑戰(zhàn)，使組織有序地發(fā)展。人力資源管理活動和有效性有強相關（僅次于日常溝通活動），但是卻和成功有著很微弱的相關。二、管理者行為的相對分布雖然成功的管理者和有效的管理者所從事的是相同的四種管理活動，但是，不同的管理者花在這四種活動上的時間和精力顯著不同。觀察到的行為有：回答常規(guī)程序性問題，接收和分派重要信息，傳達會議精神，通過電話接受或者發(fā)出日常信息，閱讀、處理文件、報告等，起草報告、備忘錄等，以及一般的案頭工作。這樣的管理者滿足兩種標準：①使工作在量和質上都達到很高的績效標準，②使其下屬有滿意感和奉獻精神。那么，在組織中提升得最快的管理者，與在組織中成績最佳的管理者從事的是同樣的活動嗎？弗雷德④社交活動：社會化活動和與外界交往。也就是說，社交活動是成功的關鍵。三、研究有效的管理者和成功的管理者的意義盡管對管理者行為活動研究的結果存在著一定的局限性，但是對于今天組織中的管理應用而言,似乎具有深遠的意義。研究結果明確顯示受領導者“青睞”的不是有效管理者，因此，組織興盛除了以績效為主的評價和獎懲系統以及組織文化之外，領導者在用人上必須克服人類自身的弱點——情面、關系，根據組織發(fā)展的需要，理智客