【正文】 ，激活組工干部優(yōu)選、競爭、流動機制，以此調(diào)動組工干部的工作積極性，增強組織部門自身的生機和活力。要彼此信任，維護好組織部門十年來形成的團結(jié)共事的光榮統(tǒng)。四是公道正派、廉潔守紀(jì)的作風(fēng)。要堅持“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡姆结?，努力為組工干部的學(xué)、工作、生活和成才進步創(chuàng)良好的條件。實施“人文關(guān)懷”，解決后顧之憂。健全和完善組工干部培養(yǎng)機制，據(jù)實際情況促進組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時提拔和重用，組織干部參掛職鍛煉，強組織部門自身的新陳代謝，從而優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。同時，不斷擴大干部的知識覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟、法律和外語等方面知識，快知識更新速度，建立符合時代發(fā)展需要的知識體系。建立組織系統(tǒng)工作通報制度，強與基層黨組織的工作溝通，及時掌握基層相關(guān)工作動態(tài)，強化有針對性的工作指導(dǎo)。二是限時辦結(jié)制度。適應(yīng)新形勢，積極探索完善《組工干部過錯責(zé)任追究制度》、《廉政承諾制度》、《組工干部崗位責(zé)任制度》、《干部工作內(nèi)部監(jiān)督辦法》等監(jiān)督約束制度，增強對機關(guān)干部的約束監(jiān)督。要注意效率成本，從整合資源抓起。組織部門要聯(lián)系本地本部門工作實際，積極推動組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗，創(chuàng)新工作出典型。本科學(xué)歷3人。結(jié)合我礦下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)”活動的意見》，要求每一名組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻自我剖析，查找自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的突出問題和不足，制定整改措施，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強工作責(zé)任意識，忠于事業(yè)，履職盡責(zé)。有些組工人員在學(xué)習(xí)上沒有一種負(fù)重感和危機感：有的不知道學(xué)習(xí)，有的不知道怎么學(xué)、學(xué)什么；有的認(rèn)為學(xué)不學(xué)習(xí)理論，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個苦；有的忙于事務(wù)，不能坐下來讀書；有的同志知識少得很，又不注意學(xué)習(xí)讀書，不注意知識的積累；有的甚至到了不讀書、不看報的程度，對國際國內(nèi)的大事，黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識知之甚少。有的對此認(rèn)識不足，要求不嚴(yán)，不加強世界觀的改造，這樣就很容易被拉下水。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把組織部門建設(shè)成為善于學(xué)習(xí)的部門。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識；實行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進，取長補短，形成“共學(xué)、互幫、同進步”的良好氛圍；實行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動性，促使組工干部在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實踐，增強實踐“三個代表”重要思想和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動性，升華理論知識，提高實干能力；通過多種形式加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實基礎(chǔ)。要對組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強自身建設(shè)的具體要求和措施。李源潮同志提出，要堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，著力加強政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)組工干部隊伍。通過開展?講黨性、重品行、作表率?活動，使組織部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進一步增強，干部群眾反映的一些突出問題得到有效解決，選人用人公信度和組織工作的滿意度明顯提升，?三個之家?建設(shè)得到切實加強；組工干部在思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)和工作方式方法上有新轉(zhuǎn)變、新進步、新提高，?公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠正直的可靠形象，創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象?更加鮮明。組織組工干部深入學(xué)習(xí)十七大精神和黨章，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心和胡錦濤同志關(guān)于加強黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)等方面的有關(guān)論述，一如既往地發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進一步增強政治意識、大局意識、改革意識、服務(wù)意識。同時，結(jié)合征求到的意見和自我查找的問題，認(rèn)真制定集體和個人整改措施并抓好落實。強化服務(wù)觀念，完善服務(wù)制度和措施，積極為黨員、干部、人才服務(wù)，努力為基層群眾辦實事、解難事，把組織部門真正建設(shè)成為?黨員之家、干部之家、人才之家?。要在總結(jié)繼承以往好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。，營造氛圍。三、嚴(yán)禁在干部工作中?跑風(fēng)漏氣?，泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對外公開的信息。組工干部有違反上述紀(jì)律要求的，情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的要調(diào)離組織部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。每個同志都要帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責(zé)任抓創(chuàng)新，認(rèn)真聽取干部群眾對組織工作的意見和建議。每位同志都要與困難黨員、高層次人才、大學(xué)生?村官?等結(jié)成對子。三、活動內(nèi)容根據(jù)中組部要求，我省參加?萬名組織部長下基層?活動的對象是：省、市、縣（市、區(qū)）委組織部的部長、副部長、部務(wù)會其他成員。既要注意到工作基礎(chǔ)比較好的地方去發(fā)掘和總結(jié)經(jīng)驗，更要注意到矛盾多、問題多、困難多、工作薄弱的地方去幫助解決實際問題、推動打開工作局面。各級組織部機關(guān)各處（科）室，可以結(jié)合實際工作，以處（科）室為單位，深入到村組、社區(qū)、企業(yè)車間、學(xué)校院系進行調(diào)查研究，深入了解基層、了解干部群眾的所思所想所盼，在與服務(wù)對象的聯(lián)系中加強黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。組織部門主要負(fù)責(zé)同志重點與下一級黨政正職談心談話。對涉及其他部門的問題，要主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。具體措施：（1）每位同志至少與1名基層黨員特別是生活困難黨員、下崗失業(yè)職工黨員、農(nóng)民工黨員等結(jié)成幫扶對子，真心實意地與他們交朋。（2）主動參加信訪接待工作，在這次下基層活動中，組織部門的領(lǐng)導(dǎo)每人至少用1天時間直接參加接訪。具體措施：（1）采取登門訪談、主動約談、集體座談等多種方式，與分工或者聯(lián)系的干部、工作對象普遍進行1次談心談話。（4）轉(zhuǎn)化運用調(diào)研成果，研究制定一批制度文件，推動組織工作的制度創(chuàng)新。在掌握真實情況的基礎(chǔ)上，尋找服務(wù)科學(xué)發(fā)展的良策，破解組織工作難題。創(chuàng)新完善一批管長遠(yuǎn)的政策制度。走訪聯(lián)系一批基層黨員、干部、人才和群眾。二、目標(biāo)任務(wù)走出機關(guān)下基層，要多做基層歡迎的事，努力達到服務(wù)科學(xué)發(fā)展更加自覺、了解基層情況更加透徹、增強黨性修養(yǎng)更加堅定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)更加及時，創(chuàng)新機制體制更加積極，使?組織部長下基層?活動取得明顯成效，真正成為?基層和群眾滿意工程?。九、嚴(yán)禁收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。中共中央組織部 2008年8月22日組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高選人用人公信度，維護組工干部形象，現(xiàn)重申并強調(diào)以下十項紀(jì)律要求：一、嚴(yán)禁聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策和決定相違背的言論、小道消息。下級組織部門要及時向上級組織部門反饋信息、報告情況、提出建議，實現(xiàn)上下聯(lián)動、整體推進。要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立?講黨性、重品行、作表率?活動指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織實施。堅持正確的用人導(dǎo)向，帶頭抵制選人用人上的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的案件。?講黨性、重品行、作表率?的具體要求和措施。重點是對活動開展以來的情況進行?回頭看?，查漏補缺，深化整改，鞏固成果，總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識，進一步推動長效機制的完善和落實，切實樹立起組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。二、指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)要求開展?講黨性、重品行、作表率?活動，要以十七大精神為指導(dǎo)，按照胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對組織部門自身建設(shè)提出的新要求，堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，突出?講黨性、重品行、作表率?這個主題，教育引導(dǎo)組工干部加強理論武裝，強化黨性鍛煉，堅持公道正派，提高道德修養(yǎng)，著力解決在政治堅定性、品德純潔性、行為先進性等方面存在的突出問題，真正把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色社會主義偉大旗臶、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，使組織工作更好地為黨和國家工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾 4組織部門自身建設(shè)文件匯編服務(wù)，讓全黨滿意、人民滿意。在全國組織工作會議上，胡錦濤同志強調(diào)，要真正把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色社會主義偉大旗臶、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。首先，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊伍整體素質(zhì)。因此要恪守公道正派的職業(yè)道德，充分發(fā)揚組織部門的良好作風(fēng)。四、加強組織部門自身建設(shè)針對當(dāng)前組織部門存在的種種突出問題，我們認(rèn)為組織部門自身建設(shè)必須始終貫徹、體現(xiàn)、堅持“三個代表”重要思想，用“三個代表”重要思想指導(dǎo)、審視和檢驗組織部門自身建設(shè)，以系列活動為載體，使組織部門在思想、組織、作風(fēng)上全面加強。廉潔自律要求不嚴(yán)。三、當(dāng)前組織部門存在的主要問題近幾年來，三礦組織部門嚴(yán)格按照集團組織部的要求，著力加強自身建設(shè)，提高組織工作水平，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識分子之家，取得了一定的成績。在工作中，通過積極采取自學(xué)、幫學(xué)的內(nèi)部學(xué)習(xí)形式，同時在外部加強與上級組織部門和其他單位組織部門溝通聯(lián)系，虛心求教，取長補短，不斷加強組工人員業(yè)務(wù)知識水平和工作能力的提高。為了樹立“積極進取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”的良好形象，使組織部門成為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的表率部門，結(jié)合當(dāng)前實際，我們對組織部門自身建設(shè)的有關(guān)問題進行了一次調(diào)研。特色工作是抓落實出成果的最好體現(xiàn)。三是要實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。健全監(jiān)督約束制度。群眾來機關(guān)辦事，最先接待的機關(guān)干部為首問責(zé)任人，負(fù)責(zé)辦理來訪人員提出的事項；對不屬于自己職責(zé)范圍的，及時引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項工作制度作為提高機關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅持實施對組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補充“營養(yǎng)”。重視發(fā)揮機關(guān)黨組織的作用，切實強機關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，用良好的工作環(huán)境增進機關(guān)的和諧。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機關(guān)各種載體上開辟專，介紹健康養(yǎng)生知識，定期組織健康體檢。每一名組工干部都要具有很強的原則性、程序性和紀(jì)律性，要講黨性，講原則，講紀(jì)律，牢固立組織部門小事的觀念，對待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細(xì)。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。一是團結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。經(jīng)常開展交流談心活動，注重了解組工干部的思想動態(tài)，對一些苗頭性、傾向性的問題及時準(zhǔn)確地把握，把問題解決在萌芽狀態(tài)。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個關(guān)口”。（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機制組工干部能力建設(shè)是一項常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個必須面對的重大課題。組織部門既要對組工干部關(guān)心愛護，又要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，促使組工干部不違紀(jì)、不越線、不犯禁。思想是行動的指南，只有不斷用先進的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺悟和理論水平。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。一是工作指導(dǎo)不夠。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)對措施不夠。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。從總體上講，組工干部隊伍質(zhì)是高的、是過硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和先進科技等相關(guān)專業(yè)知識的自覺性和積極性還不夠高。同時，在用人觀念和用人準(zhǔn)上解放思想不夠，對于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象?？茖W(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時宜的做法，按照與時俱進的要求，切實實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實現(xiàn)由經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。其次，為構(gòu)建和諧社會提供堅強有力的組織保證要求組織部門自身建設(shè)要有新的定位。如何進一步強自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個重要課題。一是“健康關(guān)懷”，增強集體戰(zhàn)斗力。樹立全局意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。四、工作建議強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。三是視野不夠開闊。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對經(jīng)濟工作介入不多、了解不多，自身的視野和實踐范圍狹窄。開展形式多樣的文體活動，實行張馳有度的個性化管理，在活動中使組工干部親身“經(jīng)歷、體驗”，引導(dǎo)組工干部在思想上合心、行動上合拍、工作上合力。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻精神，螞蟻啃骨頭的堅韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭就爭第一的銳氣，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的豪氣，無私奉獻甘做人梯的“底氣”，搶時間、爭速度、快節(jié)奏的拼勁，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠勁。通過反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足，存在的突出問題，對形勢需求、工作定位、思路確定、工作實踐進行了全面、深入的分析，總結(jié)提出了“嚴(yán)、高、細(xì)、實、快”的五字部風(fēng)要求。一、基本情況惠農(nóng)區(qū)委組織部現(xiàn)有工作人員12名（含區(qū)委常委、組織部長），其中，副部長3名，黨校副校長1名、機關(guān)工委副書記1名，工作人員3名、司機2名、工勤人員1名。近年來，惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實、快”的要求，不斷加強組部門自身建設(shè)，在強化管理、推動工作、錘煉隊伍、營造氛圍等方面取得了較好成效。推行精細(xì)化管理，運用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實。以抓人促事為重點，將抓全面、全面抓，抓重點、重點抓，抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項工作中。三是注重豐富文化活動。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾組織工作、干部工作的問題沒有得到很好的解決，對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。二是工作不夠扎實，少數(shù)組工干部對所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著思考深入工作實際。人員少