【正文】 ，激活組工干部?jī)?yōu)選、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)組工干部的工作積極性，增強(qiáng)組織部門(mén)自身的生機(jī)和活力。要彼此信任，維護(hù)好組織部門(mén)十年來(lái)形成的團(tuán)結(jié)共事的光榮統(tǒng)。四是公道正派、廉潔守紀(jì)的作風(fēng)。要堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡姆结?，努力為組工干部的學(xué)、工作、生活和成才進(jìn)步創(chuàng)良好的條件。實(shí)施“人文關(guān)懷”，解決后顧之憂。健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時(shí)提拔和重用，組織干部參掛職鍛煉，強(qiáng)組織部門(mén)自身的新陳代謝，從而優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷擴(kuò)大干部的知識(shí)覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟(jì)、法律和外語(yǔ)等方面知識(shí)，快知識(shí)更新速度，建立符合時(shí)代發(fā)展需要的知識(shí)體系。建立組織系統(tǒng)工作通報(bào)制度，強(qiáng)與基層黨組織的工作溝通，及時(shí)掌握基層相關(guān)工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化有針對(duì)性的工作指導(dǎo)。二是限時(shí)辦結(jié)制度。適應(yīng)新形勢(shì)，積極探索完善《組工干部過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《廉政承諾制度》、《組工干部崗位責(zé)任制度》、《干部工作內(nèi)部監(jiān)督辦法》等監(jiān)督約束制度，增強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的約束監(jiān)督。要注意效率成本，從整合資源抓起。組織部門(mén)要聯(lián)系本地本部門(mén)工作實(shí)際，積極推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實(shí)創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作出典型。本科學(xué)歷3人。結(jié)合我礦下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)”活動(dòng)的意見(jiàn)》，要求每一名組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻自我剖析，查找自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的突出問(wèn)題和不足，制定整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，忠于事業(yè)，履職盡責(zé)。有些組工人員在學(xué)習(xí)上沒(méi)有一種負(fù)重感和危機(jī)感：有的不知道學(xué)習(xí)，有的不知道怎么學(xué)、學(xué)什么；有的認(rèn)為學(xué)不學(xué)習(xí)理論，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個(gè)苦；有的忙于事務(wù)，不能坐下來(lái)讀書(shū)；有的同志知識(shí)少得很，又不注意學(xué)習(xí)讀書(shū)，不注意知識(shí)的積累；有的甚至到了不讀書(shū)、不看報(bào)的程度，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的大事，黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少。有的對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，要求不嚴(yán)，不加強(qiáng)世界觀的改造，這樣就很容易被拉下水。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把組織部門(mén)建設(shè)成為善于學(xué)習(xí)的部門(mén)。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動(dòng)等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，升華理論知識(shí)，提高實(shí)干能力；通過(guò)多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。要對(duì)組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施。李源潮同志提出，要堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，著力加強(qiáng)政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)，使組織部門(mén)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，干部群眾反映的一些突出問(wèn)題得到有效解決，選人用人公信度和組織工作的滿意度明顯提升，?三個(gè)之家?建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)；組工干部在思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)和工作方式方法上有新轉(zhuǎn)變、新進(jìn)步、新提高，?公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠(chéng)正直的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、銳意改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象?更加鮮明。組織組工干部深入學(xué)習(xí)十七大精神和黨章，學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心和胡錦濤同志關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)等方面的有關(guān)論述，一如既往地發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合征求到的意見(jiàn)和自我查找的問(wèn)題，認(rèn)真制定集體和個(gè)人整改措施并抓好落實(shí)。強(qiáng)化服務(wù)觀念，完善服務(wù)制度和措施，積極為黨員、干部、人才服務(wù)，努力為基層群眾辦實(shí)事、解難事，把組織部門(mén)真正建設(shè)成為?黨員之家、干部之家、人才之家?。要在總結(jié)繼承以往好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。，營(yíng)造氛圍。三、嚴(yán)禁在干部工作中?跑風(fēng)漏氣?，泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外公開(kāi)的信息。組工干部有違反上述紀(jì)律要求的，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話；情節(jié)較重的要調(diào)離組織部門(mén)并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。每個(gè)同志都要帶著問(wèn)題下基層、帶著感情解難題、帶著責(zé)任抓創(chuàng)新，認(rèn)真聽(tīng)取干部群眾對(duì)組織工作的意見(jiàn)和建議。每位同志都要與困難黨員、高層次人才、大學(xué)生?村官?等結(jié)成對(duì)子。三、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)中組部要求，我省參加?萬(wàn)名組織部長(zhǎng)下基層?活動(dòng)的對(duì)象是：省、市、縣（市、區(qū)）委組織部的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部務(wù)會(huì)其他成員。既要注意到工作基礎(chǔ)比較好的地方去發(fā)掘和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要注意到矛盾多、問(wèn)題多、困難多、工作薄弱的地方去幫助解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)打開(kāi)工作局面。各級(jí)組織部機(jī)關(guān)各處（科）室，可以結(jié)合實(shí)際工作，以處（科）室為單位，深入到村組、社區(qū)、企業(yè)車(chē)間、學(xué)校院系進(jìn)行調(diào)查研究，深入了解基層、了解干部群眾的所思所想所盼，在與服務(wù)對(duì)象的聯(lián)系中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。組織部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志重點(diǎn)與下一級(jí)黨政正職談心談話。對(duì)涉及其他部門(mén)的問(wèn)題，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)處理。具體措施：（1）每位同志至少與1名基層黨員特別是生活困難黨員、下崗失業(yè)職工黨員、農(nóng)民工黨員等結(jié)成幫扶對(duì)子，真心實(shí)意地與他們交朋。（2）主動(dòng)參加信訪接待工作，在這次下基層活動(dòng)中，組織部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)每人至少用1天時(shí)間直接參加接訪。具體措施：（1）采取登門(mén)訪談、主動(dòng)約談、集體座談等多種方式，與分工或者聯(lián)系的干部、工作對(duì)象普遍進(jìn)行1次談心談話。（4）轉(zhuǎn)化運(yùn)用調(diào)研成果，研究制定一批制度文件，推動(dòng)組織工作的制度創(chuàng)新。在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，尋找服務(wù)科學(xué)發(fā)展的良策，破解組織工作難題。創(chuàng)新完善一批管長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策制度。走訪聯(lián)系一批基層黨員、干部、人才和群眾。二、目標(biāo)任務(wù)走出機(jī)關(guān)下基層，要多做基層歡迎的事，努力達(dá)到服務(wù)科學(xué)發(fā)展更加自覺(jué)、了解基層情況更加透徹、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)更加堅(jiān)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)更加及時(shí)，創(chuàng)新機(jī)制體制更加積極，使?組織部長(zhǎng)下基層?活動(dòng)取得明顯成效，真正成為?基層和群眾滿意工程?。九、嚴(yán)禁收受任何單位或個(gè)人的貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證。中共中央組織部 2008年8月22日組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高選人用人公信度，維護(hù)組工干部形象，現(xiàn)重申并強(qiáng)調(diào)以下十項(xiàng)紀(jì)律要求：一、嚴(yán)禁聽(tīng)信、散布、傳播同黨和國(guó)家的路線方針政策和決定相違背的言論、小道消息。下級(jí)組織部門(mén)要及時(shí)向上級(jí)組織部門(mén)反饋信息、報(bào)告情況、提出建議，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)。要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，帶頭抵制選人用人上的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的案件。?講黨性、重品行、作表率?的具體要求和措施。重點(diǎn)是對(duì)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的情況進(jìn)行?回頭看?，查漏補(bǔ)缺，深化整改，鞏固成果，總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的完善和落實(shí)，切實(shí)樹(shù)立起組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。二、指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)要求開(kāi)展?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)，要以十七大精神為指導(dǎo)，按照胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)組織部門(mén)自身建設(shè)提出的新要求，堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，突出?講黨性、重品行、作表率?這個(gè)主題，教育引導(dǎo)組工干部加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化黨性鍛煉，堅(jiān)持公道正派，提高道德修養(yǎng)，著力解決在政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性等方面存在的突出問(wèn)題，真正把組織部門(mén)建設(shè)成為高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門(mén)，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍，使組織工作更好地為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類(lèi)人才服務(wù)，為人民群眾 4組織部門(mén)自身建設(shè)文件匯編服務(wù)，讓全黨滿意、人民滿意。在全國(guó)組織工作會(huì)議上，胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，要真正把組織部門(mén)建設(shè)成為高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門(mén)，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍。由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹(shù)立公道正派的形象尤為重要。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。因此要恪守公道正派的職業(yè)道德，充分發(fā)揚(yáng)組織部門(mén)的良好作風(fēng)。四、加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)針對(duì)當(dāng)前組織部門(mén)存在的種種突出問(wèn)題，我們認(rèn)為組織部門(mén)自身建設(shè)必須始終貫徹、體現(xiàn)、堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)、審視和檢驗(yàn)組織部門(mén)自身建設(shè)，以系列活動(dòng)為載體，使組織部門(mén)在思想、組織、作風(fēng)上全面加強(qiáng)。廉潔自律要求不嚴(yán)。三、當(dāng)前組織部門(mén)存在的主要問(wèn)題近幾年來(lái)，三礦組織部門(mén)嚴(yán)格按照集團(tuán)組織部的要求，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高組織工作水平，努力把組織部門(mén)建設(shè)成為黨委信賴(lài)、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家，取得了一定的成績(jī)。在工作中，通過(guò)積極采取自學(xué)、幫學(xué)的內(nèi)部學(xué)習(xí)形式，同時(shí)在外部加強(qiáng)與上級(jí)組織部門(mén)和其他單位組織部門(mén)溝通聯(lián)系，虛心求教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)組工人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力的提高。為了樹(shù)立“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”的良好形象，使組織部門(mén)成為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門(mén)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，我們對(duì)組織部門(mén)自身建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一次調(diào)研。特色工作是抓落實(shí)出成果的最好體現(xiàn)。三是要實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。健全監(jiān)督約束制度。群眾來(lái)機(jī)關(guān)辦事，最先接待的機(jī)關(guān)干部為首問(wèn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)辦理來(lái)訪人員提出的事項(xiàng)；對(duì)不屬于自己職責(zé)范圍的，及時(shí)引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項(xiàng)工作制度作為提高機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅(jiān)持實(shí)施對(duì)組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”。重視發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的作用，切實(shí)強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，用良好的工作環(huán)境增進(jìn)機(jī)關(guān)的和諧。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機(jī)關(guān)各種載體上開(kāi)辟專(zhuān)，介紹健康養(yǎng)生知識(shí)，定期組織健康體檢。每一名組工干部都要具有很強(qiáng)的原則性、程序性和紀(jì)律性，要講黨性，講原則，講紀(jì)律，牢固立組織部門(mén)小事的觀念，對(duì)待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細(xì)。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。一是團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。經(jīng)常開(kāi)展交流談心活動(dòng)，注重了解組工干部的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)一些苗頭性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地把握，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個(gè)關(guān)口”。（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機(jī)制組工干部能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個(gè)必須面對(duì)的重大課題。組織部門(mén)既要對(duì)組工干部關(guān)心愛(ài)護(hù)，又要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，促使組工干部不違紀(jì)、不越線、不犯禁。思想是行動(dòng)的指南，只有不斷用先進(jìn)的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺(jué)悟和理論水平。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。一是工作指導(dǎo)不夠。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施不夠。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。從總體上講，組工干部隊(duì)伍質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自覺(jué)性和積極性還不夠高。同時(shí)，在用人觀念和用人準(zhǔn)上解放思想不夠，對(duì)于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題也缺乏預(yù)見(jiàn)性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象?？茖W(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時(shí)宜的做法，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實(shí)現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。其次，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證要求組織部門(mén)自身建設(shè)要有新的定位。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門(mén)面前的一個(gè)重要課題。一是“健康關(guān)懷”，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。樹(shù)立全局意識(shí)，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。四、工作建議強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。三是視野不夠開(kāi)闊。長(zhǎng)期以來(lái)，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作介入不多、了解不多，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，實(shí)行張馳有度的個(gè)性化管理，在活動(dòng)中使組工干部親身“經(jīng)歷、體驗(yàn)”，引導(dǎo)組工干部在思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，螞蟻啃骨頭的堅(jiān)韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一的銳氣，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的豪氣，無(wú)私奉獻(xiàn)甘做人梯的“底氣”，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、快節(jié)奏的拼勁，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠勁。通過(guò)反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足，存在的突出問(wèn)題，對(duì)形勢(shì)需求、工作定位、思路確定、工作實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的分析，總結(jié)提出了“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的五字部風(fēng)要求。一、基本情況惠農(nóng)區(qū)委組織部現(xiàn)有工作人員12名（含區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)），其中，副部長(zhǎng)3名，黨校副校長(zhǎng)1名、機(jī)關(guān)工委副書(shū)記1名，工作人員3名、司機(jī)2名、工勤人員1名。近年來(lái)，惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”樹(shù)組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷加強(qiáng)組部門(mén)自身建設(shè)，在強(qiáng)化管理、推動(dòng)工作、錘煉隊(duì)伍、營(yíng)造氛圍等方面取得了較好成效。推行精細(xì)化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實(shí)。以抓人促事為重點(diǎn)，將抓全面、全面抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項(xiàng)工作中。三是注重豐富文化活動(dòng)。由于沒(méi)有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長(zhǎng)期困擾組織工作、干部工作的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，對(duì)出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題也沒(méi)有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。二是工作不夠扎實(shí)，少數(shù)組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著思考深入工作實(shí)際。人員少