8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 意度。一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者的報(bào)告照本宣讀，講的干干巴巴，讓人聽(tīng)得索然無(wú)味；另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者的報(bào)告內(nèi)容豐富，語(yǔ)言生動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者講的繪聲繪色，非常有吸引力。 因此，只有理解了、吃透了上級(jí)精神，才能抓住重點(diǎn)要害，條理清楚的將精神概括起來(lái)，形成具有領(lǐng)導(dǎo)者本人個(gè)性的報(bào)告內(nèi)容和完整的格局、體系。有的領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，好啰嗦重復(fù)，多冗詞贅語(yǔ)，不但顯得多余，而且?guī)?lái)害處。領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告，不論是宣傳上面的新精神，還是反映下面新事物，都要力求運(yùn)用富有新意的語(yǔ)言，就是時(shí)代感最強(qiáng)、代表性最廣，給人以新的信息和感觸的語(yǔ)言。不太通行的說(shuō)法、繞一些彎子的說(shuō)法就不然……。著名教育家葉圣陶說(shuō)：“通行的說(shuō)法是大多數(shù)人用來(lái)傳達(dá)意思的，是大多數(shù)人說(shuō)慣聽(tīng)?wèi)T了的，咱們拿來(lái)用，就一絲兒不隔。 作報(bào)告的語(yǔ)言不僅要準(zhǔn)確，還要精煉。因?yàn)椋蛨?bào)告的內(nèi)容而言，很多行政領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告大多是傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹會(huì)議精神，說(shuō)明時(shí)事政策，介紹經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。精彩的報(bào)告往往能吸引聽(tīng)眾，產(chǎn)生反響，澄清模糊認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)工作，為群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實(shí)上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細(xì)更明確更要堅(jiān)持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細(xì)的情況。必須要深入實(shí)際的計(jì)劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。在我們公司整個(gè)生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計(jì)劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。對(duì)于公司上級(jí)部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)命令要及時(shí) 作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。 第三篇：怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 面對(duì)當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來(lái)了無(wú)限困惑，壓?jiǎn)?、擠單、插單、無(wú)單等惡性循環(huán)，計(jì)劃被無(wú)情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。前工序先采購(gòu)。 生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。 第二篇。 ，要把計(jì)劃信息及時(shí)公布到位，范圍：相關(guān)需要根據(jù)pmc計(jì)劃展開(kāi) 工作的部門或人員，你一定要及時(shí)告訴他們，最好是一一確認(rèn)，追蹤一次。在什么地方。由誰(shuí)來(lái) 做。 ，然后一個(gè)個(gè)小計(jì)劃去達(dá)成。
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