【正文】 新產(chǎn)品投產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃 2 4. 對(duì)品質(zhì)異常需制訂改良或糾正預(yù)防計(jì)劃 3 協(xié) 調(diào) (9) 1. 協(xié)調(diào)車縫工序做好返工產(chǎn)品的返工工作及交接物料工作 1 2. 協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)（含發(fā)料室）做好領(lǐng)料、交料工作 2 3. 協(xié)調(diào)并服從上級(jí)下達(dá)的人事及生產(chǎn)安排 2 4. 協(xié)助發(fā)展部做好樣品制作并計(jì)算損耗標(biāo)準(zhǔn) 1 5. 協(xié)助品質(zhì)部做好品質(zhì)管制工作及執(zhí)行品管措施 3 積 極 性 (9) 1. 對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng) 3 2. 忠誠(chéng)度 4 A. 本人 2 B. 下屬員工 2 3. 公司制度遵守及執(zhí)行 2 合計(jì) 100 等級(jí) 初核 審核 核定 員工意見： 簽名： 續(xù)前頁(yè) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 績(jī)效工資 ? 績(jī)效工資＝效率工資＋品質(zhì)工資＋材料工資 ? 效率工資（ P）：依據(jù)每日生產(chǎn)效率分段計(jì)件； ? 品質(zhì)工資（ Q）：返工扣款 ? 材料工資（ M）： ? 超皮扣款： /平方尺； ? 節(jié)皮獎(jiǎng)勵(lì)： /平方尺 ? 績(jī)效統(tǒng)計(jì)： ? 一卡二票三帳制 ? 績(jī)效統(tǒng)計(jì)電腦化 LB公司績(jī)效管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?PQM動(dòng)態(tài)績(jī)效分析法 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 P Q M 異常 處理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?思考與回答 模具工 怎樣考核？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 模房技師考核指標(biāo) ——相對(duì)量化考核 考核指標(biāo) 權(quán)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)值 挑戰(zhàn)值 制模指數(shù) 40% 返工次數(shù) 20% 主料損耗 20% 工作態(tài)度 20％ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 制模指數(shù)設(shè)定 制模指數(shù) 技能等級(jí) 高級(jí)技工 中級(jí)技工 初級(jí)技工 模 具 等 級(jí) A級(jí)模 B級(jí)模 C級(jí)模 D級(jí)模 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 A級(jí)模： 二板模 ﹐ 產(chǎn)品形狀復(fù)雜 ﹐ 精度要求高 ﹐ 縮水難判定 ﹐ 產(chǎn)品或模具采用特別結(jié)構(gòu)形式 ﹐ 加工工藝復(fù)雜 ﹐ 客戶要求非常緊急 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 A級(jí)模： 三板模同時(shí)有滑塊 ﹑ 推板 ﹑ 斜頂 ﹑ 曲面分型 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?B級(jí) ﹕ 有滑塊同時(shí)有曲面分型或斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?B級(jí) ﹕ 有滑塊同時(shí)有曲面分型或斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?C級(jí) ﹕ 有曲面分型或有滑塊 ﹐ 斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?C級(jí) ﹕ 有曲面分型或有滑塊 ﹐ 斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 D級(jí) ﹕ 簡(jiǎn)單易做的無(wú)滑塊 ﹐ 無(wú)曲面分型的模具 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 D級(jí) ﹕ 簡(jiǎn)單易做的無(wú)滑塊 ﹐ 無(wú)曲面分型的模具 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 思考與回答 維修工 怎樣考核？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 設(shè)備管理考核方案 設(shè)備保養(yǎng) 責(zé)任單位 保養(yǎng)計(jì)劃 周期 評(píng)價(jià)指標(biāo) 一級(jí)保養(yǎng) 使用單位 日常點(diǎn)檢表 每日 設(shè)備每日檢查 設(shè)備故障率 二級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備部門 二級(jí)保養(yǎng)卡 半年 或 1年 保養(yǎng)執(zhí)行率 設(shè)備故障率 三級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備部門 專業(yè)公司 三級(jí)保養(yǎng)卡 1~3年 保養(yǎng)執(zhí)行率 設(shè) 備 能 率 日常維修 使用單位 設(shè)備部門 維修記錄 隨機(jī) 設(shè)備停機(jī)異常率 單位產(chǎn)品維修費(fèi) 大維修 設(shè)備部門 專業(yè)公司 大修記錄 隨機(jī) 設(shè)備大修費(fèi)用 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?押出維修工考核方案（案例） ? 月薪＝基本工資＋產(chǎn)量工資＋考核工資 ? 月薪標(biāo)準(zhǔn)： 1600元 ? 基本工資： 600元 /月 ? 產(chǎn)量工資：與車間產(chǎn)量掛鉤 ? 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金： 1000元 /1000噸 ? 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 1元 /噸 ? 考核工資：與停機(jī)損失時(shí)間掛鉤 ? 停機(jī)耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)： 6分鐘 /10噸 （即 10H/1000噸） ? 扣款標(biāo)準(zhǔn)： 1元 /分鐘 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?小結(jié)：一線員工績(jī)效考核 ? 行政考核法： ? 業(yè)績(jī)＝ F（收入） ? 業(yè)績(jī)＝ F（收入）＋行政考核（事件考核） ? 考核特點(diǎn)： ? 業(yè)績(jī)與收入間純粹的數(shù)學(xué)函數(shù)關(guān)系 ? 必要時(shí)增加行政獎(jiǎng)懲輔助達(dá)成業(yè)績(jī) ? 考核方案：簡(jiǎn)單明了、及時(shí)回饋 ? 適用范圍 ? 生產(chǎn)操作工人的計(jì)件制 ? 生產(chǎn)班組計(jì)件員工計(jì)時(shí)制 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 5篇 :專案項(xiàng)目考核方案 工 作 JOB 工作說(shuō)明 JD 專 案 Plans 問題 problems 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 戰(zhàn)略目標(biāo) Goals 績(jī)效指標(biāo) PI 戰(zhàn)略 KPI 普通 CPI 目標(biāo)值 限度值 權(quán)重值 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 專案 KPI的設(shè)定 ? 在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置中，不能忽略對(duì)特殊任務(wù)的描述，如老板臨時(shí)交代的重要而又緊急的工作，各種突發(fā)事件的處理等，它通?；ㄙM(fèi)人員大量的精力。 1 B. 地面及工作臺(tái)面整潔，皮碎統(tǒng)一放置。 ? 可以用其他容易測(cè)量的指標(biāo)來(lái)轉(zhuǎn)化這些 “ 軟指標(biāo) ” ，通常的轉(zhuǎn)換要素有 數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本 四要素（ TC模型），還可以用更具體的指標(biāo)來(lái)細(xì)分，同時(shí)有相應(yīng)的考核依據(jù)來(lái)衡量結(jié)果。 MRP EOQ 超交 短交 補(bǔ)貨 退貨 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 呆廢料比率 成本分析 采購(gòu)比價(jià) 采購(gòu)定價(jià) 采購(gòu)付款 采購(gòu)降價(jià)率 付款周期 供方評(píng)鑒 供方檢驗(yàn) 進(jìn)料檢驗(yàn) 驗(yàn)收記錄 制程檢驗(yàn) 生產(chǎn)記錄 進(jìn)料不良 在線不良 購(gòu)備周期 MRP運(yùn)算 進(jìn)度更崔 投訴處理 交貨達(dá)成率 進(jìn)料異常率 運(yùn)輸費(fèi)用 運(yùn)輸延誤 供方選擇率 運(yùn)輸選擇 運(yùn)費(fèi)結(jié)算 商 流 物流 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 采購(gòu)部門的考核方案 類型 指標(biāo)性質(zhì) 參考指標(biāo) 品質(zhì) 指標(biāo) 供方產(chǎn)品 或服務(wù)質(zhì)量 來(lái)料抽檢 合格率 在線 不良率 供方質(zhì)量 水平體現(xiàn) 合格供方 比率 供方通過(guò) ISO比率 交期 指標(biāo) 時(shí)間控制 準(zhǔn)時(shí) 交貨率 采購(gòu) 異常率 效率 指標(biāo) 數(shù)量控制 采購(gòu)單 件數(shù) 新供方 開發(fā)個(gè)數(shù) 成本 指標(biāo) 參考性指標(biāo) 平均降價(jià) 幅度 庫(kù)存 周轉(zhuǎn)率 控制性指標(biāo) 平均付款 周期 本地化 比率 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績(jī)效指標(biāo)的量化技巧 績(jī)效考核 指標(biāo)量化 獎(jiǎng)金分配 絕對(duì) 相對(duì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 面料采購(gòu)員的績(jī)效考核 ? 采購(gòu)任務(wù)飽和度 （ 20%） ? 面料難度系數(shù) ? 客戶難度系數(shù) ? 交期難度系數(shù) ? 批量難度系數(shù) ? 交期達(dá)成考核 （ 30％） ? 參照交期難度系數(shù)設(shè)定扣分標(biāo)準(zhǔn) ? 品質(zhì)達(dá)成考核 （ 30%） ? 合格 ? 讓步 ? 不良 ? 能力態(tài)度考核 （ 20％） 公平法則： 站在同一起跑線上 案例分析 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 交期難度系數(shù)（量化模式） 總交貨期 剩余制造周期 交期難 度系數(shù) 交期劃分 交期類別 大于 55天 45～ 55天 35～ 45天 25～ 35天 15～ 25天 小于 15天 大于 120天 A 1 0 1 90～ 120天 B 0 75～ 90天 C 小于 75天 D 案例分析 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 面料難度系數(shù)（量化模式） 材質(zhì)難度系數(shù) 加工難度系數(shù) 染色 刮染 印花 平缸 溢流 長(zhǎng)車 轉(zhuǎn)移 幾何 滲透 梭織 面料 棉類 基準(zhǔn) 1 1 府綢 化纖布 全滌 滌棉 針織面料 天鵝絨 汗布 面料難度系數(shù)＝材質(zhì)難度系數(shù) 加工難度系數(shù) 面料系數(shù) A B C D 案例分析 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 任務(wù)飽和度（當(dāng)量轉(zhuǎn)化） 1 1 面料批量系數(shù) 1 1 交期難度系數(shù) 1 1 客戶難度系數(shù) 面料難度系數(shù) 最小值 最大值 D級(jí) C級(jí) B級(jí) A級(jí) 指標(biāo)類別 飽和度參數(shù) D C B A 綜合難度系數(shù) 平均值 區(qū)間值 當(dāng)量等級(jí) 助理 普通 高級(jí) 主管 D C B A 案例分析 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 差 中 良 優(yōu) 1 10 10 10 0 2 D 3 C 2 B 3 3 A 差 中 良 優(yōu) 實(shí)際單數(shù) 類型 合計(jì) 交期考核（量化模式） 27 加權(quán)得分 績(jī)效系數(shù) 2 D 考核得分 3 C 良 績(jī)效等級(jí) 2 B 30 指標(biāo)權(quán)數(shù) 1 1 3 A 考核結(jié)果 合計(jì) 得分 3 得分 2 得分 1 實(shí)際單數(shù) 類型 案例分析 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 品質(zhì)考核扣分標(biāo)準(zhǔn) ? 合格： 0/實(shí)際訂單 ? 讓步： 5分 /實(shí)際訂單 ? 不良： 10分 /實(shí)際訂單 品質(zhì)考核（量化模式） 案例分析 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 思考與回答 行政人員 怎樣考核？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 行政部門的考核方案 ? 業(yè)務(wù)內(nèi)容與生產(chǎn)業(yè)績(jī)無(wú)定量關(guān)系時(shí)： ? 把這些部門的目標(biāo)與其他生產(chǎn)部門的目標(biāo)做直接、間接地接合。 生產(chǎn)績(jī)效 KPI分解 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 類別 績(jī)效指標(biāo) （ KPI） 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 管理 指標(biāo) 結(jié)果 指標(biāo) 過(guò)程 指標(biāo) 考核 對(duì)象 生產(chǎn)質(zhì)量Q 客戶投訴率 副總 /品管 成品抽檢合格率 品管 /制造 制程抽檢合格率 制造部門 進(jìn)料抽檢合格率 采購(gòu)部門 質(zhì)量損失成本 副總 /品管 外部損失成本 品管 /制造 內(nèi)部損失成本 品管 /制造 結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)平衡： 結(jié)果指標(biāo)是上一級(jí)指標(biāo)（如公司指標(biāo)），過(guò)程指標(biāo)是下一級(jí)的指標(biāo)（如部門 指標(biāo)），在公司、部門、班組和個(gè)人之間相對(duì)分解。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主講：李建祥 先生 歡 迎 參 加： 如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 1篇 :生產(chǎn)績(jī)效概論 ? 生產(chǎn)管理的本質(zhì) ? 生產(chǎn)績(jī)效的真意 ? 生產(chǎn)績(jī)效的特征 ? 績(jī)效管理的流程 ? 績(jī)效管理的范疇 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 資源 方法 目標(biāo) ?生產(chǎn)管理的定義 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 Q—品質(zhì) M—士氣 S—安全 C—成本 D—交期 P—效率 環(huán)境 方法 材料 設(shè)備 人力 資源 目 標(biāo) 品質(zhì)管理 環(huán)境 管理 流程 管理 物料 管理 設(shè)備 管理 人力 管理 士氣管理 安全管理 成本管理 交期管理 效率管理 管 理 過(guò) 程 生產(chǎn)管理 方法體系 ?管理圍繞 “ 方法 ” 而展開 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 思考與回答 方法是怎樣產(chǎn)生的？ 方法是 大腦 想出來(lái)的！ 就像孩子是 母親 生的！ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 方法是怎么產(chǎn)生的？ 母親 人腦 方法 問題 ＋ 父親 ＋ 孩子 結(jié)論：方法產(chǎn)生于對(duì)問題的思考； 因此管理圍繞 “ 問題 ” 而展開！ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 1）問題 Q＝期待 A狀態(tài)－現(xiàn)實(shí) B狀態(tài) 即： Q＝ AB （ 2）問題 Q＝ f（ AB） 問題的再認(rèn)識(shí) 問題的定義 看待問題的角度、深度不同，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不同，解決問題的方法也迥然不同。一個(gè)企業(yè)如果不制造利潤(rùn)，那么這個(gè)企業(yè)就是有罪！ 成本 C是 利潤(rùn)的源泉 中管網(wǎng)通用業(yè)