[經(jīng)管營銷]如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善(存儲版)
【正文】 ledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems. 人員 物料 設(shè)備 能源 信息 綜 合 體 系 利用 設(shè)計(jì) Design 改善 Improve 設(shè)置 Installation 專門的 數(shù) 學(xué) 物理學(xué) 社會科學(xué) 知識 技術(shù) 期待的成果 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 評價(jià) 改進(jìn) 創(chuàng)新 工學(xué)的 分析 設(shè)計(jì) 原理 方法 通過 P Q C D S F IE定義： 工業(yè)工程意識 ? 增值與非增值 ? 成本和效率意識 ? 問題和改革意識 ? 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 ? 全局和整體化意識 ? 以人為中心的意識。 特別說明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 清潔的含義 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 整頓的含義 ? （三）清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài) ? 劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān) — 個人分擔(dān)與共同責(zé)任 ? 輪值制度 ? 地圖劃分 ? 實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃 ? 維持的規(guī)定 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 ? （二）整頓的實(shí)務(wù)方法 ? 整頓的技術(shù) 整頓就是針對效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來思考物品的歸位方法。 整理 ? 定義 ? 將要與不要的東西區(qū)分開 ? 將不要的東西進(jìn)行層別管理 ? 對象：所有 5S的針對的物品及臟污 ? 推行要點(diǎn)： ? 層別管理 ? 發(fā)生源對策 整頓 ? 定義 ? 將要的物品處于管理狀態(tài) ? 有正確的位置及標(biāo)識 ? 容易取放 ? 必要時(shí)可立即使用 ? 對象：要的物品 ? 推行要點(diǎn)： ? 機(jī)能性的放置方法及 Layout ? 尋找的排除 清掃 ? 定義 ? 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈 ? 清掃即點(diǎn)檢 ? 推行要點(diǎn) ? 清掃點(diǎn)檢及潔凈化 ? 排除微缺陷 清潔 ? 定義 ? 做好整理整頓清掃 ? 維持正常管理狀態(tài) ? 推行要點(diǎn) ? 目視管理、顏色管理 ? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 素養(yǎng) ? 定義 ? 遵守規(guī)定的事項(xiàng) ? 習(xí)慣化 ? 推行要點(diǎn) ? 建立有規(guī)律的作業(yè)場所 ? 改變習(xí)慣 整理可以避免的問題 ? 工廠變得愈加擁擠 ? 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 ? 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 ? 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 ? 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ? 對于客戶的響應(yīng)慢 ? …… ? 整理的竅門 ? 不使用的東西 ,將來也幾乎不用，當(dāng)作不用品廢棄 ? 雖不使用，但可能派上用場而保管 —— 當(dāng)作保險(xiǎn)品保管 ? 幾乎不使用的東西，放置在遠(yuǎn)處 ? 偶爾會用的東西，放置在作業(yè)場所內(nèi) ? 時(shí)常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上 ? 整理的竅門 必要程度（使用頻度） 保管方法（層別） 少量 1年用不到一次的東西 6個月 — 1年大概用一次的東西 丟棄 放置遠(yuǎn)處 普通 2個月 — 6個月內(nèi)使用一次的東西 1個月內(nèi)會使用一次以上的東西 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中擺放 多 每周使用一次的東西 每日使用一次的東西 每小時(shí)會使用的東西 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼帶身邊 如何區(qū)別 “ 要和不要 ” ? 區(qū)別 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的原則 : ? 是否有用 ? 是否經(jīng)常使用 ? 數(shù)量是否過多 ? 處置方式 : ? 就近放在工作區(qū)域 ? 丟棄 ? 放在倉庫 ? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距 可用天壤之別來形容。 ? 方法不同。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 出現(xiàn)不需要的物品是異常 ,應(yīng)追根究底 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭
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