【正文】 ......................................... 21 十九、勞動班組、分包方、分供方評審制度 ............................................................................. 22 二十、班組管理制度 .................................................................................................................. 22 二十一、考勤制度 ...................................................................................................................... 23 二十二、內(nèi)業(yè)管理制度 .............................................................................................................. 23 二十三、辦公用品管理制度 ....................................................................................................... 24 二十四、后勤管理制度 .............................................................................................................. 24 二十五、廉潔管理制度 .............................................................................................................. 25 二十六、項目部長抓不懈的幾項重點工作 ................................................................................. 25 二十七、 薪資 管理辦法 .............................................................................................................. 26 二十八、總 庫 物資管理辦法 ....................................................................................................... 28 二十九：附表 ............................................................................................................................. 35 項目管理手冊執(zhí)行考評表 .............................................................................................. 35 項目部例會記錄表 ......................................................................................................... 36 項目部周報表 ................................................................................................................ 37 員工工資表 .................................................................................................................... 38 合同評審 會簽表 ............................................................................................................ 39 班組、承諾書 ................................................................................................................ 40 資金收支計劃單 ............................................................................................................ 41 主體框架階段工序交接單 .............................................................................................. 42 主體砌筑階段工序交接單 .............................................................................................. 43 裝飾裝修階段工序交接表 ............................................................................................ 44 1防水分項工程工序交接單 ............................................................................................ 45 1工作施工任務(wù)單 ........................................................................................................... 46 1質(zhì)量（安全 ）隱患整改通知單 ..................................................................................... 47 1獎（罰）單 .................................................................................................................. 48 1值班記錄 ...................................................................................................................... 49 1作業(yè)班組考查記錄 ....................................................................................................... 50 1 零星用工 簽證 單 ........................................................................................................... 51 1 機械臺班記錄表 ........................................................................................................... 51 1項目獎罰基金臺帳 ....................................................................................................... 52 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 3 一、項目組織體系及工作流程 （一）項目部組織體系 （二）項目部工作流程 項目經(jīng)理 施工組 技術(shù)組 施 工 員 測 量 員 計 量 員 機 械 員 材料員 預 算 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 勞資員 財 務(wù) 員 微機員 各作業(yè)班組、分包單位 建設(shè)單位發(fā)出工作指令 技術(shù)組織編制 方案 建設(shè)、監(jiān)理單位、公司方案會簽 施工組作成本 核算 、技術(shù)組作預算 施工組實 施 完工后由二組共同驗收 結(jié) 算 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 4 二、崗位責任制度 （一） 、項目經(jīng)理崗位職責 第一條：確保 項目部 各項目標、指標的完成，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。 第二條： 組織管理人員審核施工圖紙，參加圖紙自審、會審，解答及提出圖紙中的重、難、疑點。 第九條：確定單位工程 QC 小組的活動課題并檢查活動情況。 第六條：認真做好開工的各種技術(shù)、勞動力、料具、平面布置等準備工作。 （四） 、施工員崗位職責 第一條： 對 所負責分項工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料計劃、技術(shù)交底負直接責任。 第八條：能夠預測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故，并 提出 相應(yīng)的預防措施。 第二條：認真學習各種規(guī)范，嚴格按照規(guī)范要求進行質(zhì)檢工作，對所在單位工程質(zhì)量工作負直接責任，嚴格進行質(zhì)量執(zhí)法工作，不講情面，工作逗硬。 第 九 條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 第八條：經(jīng)常檢查分管 工長的安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)措施不準施工。認真分析研究定額，虧損或盈利較大的定額項目應(yīng)上報項目經(jīng)理。 第二條：負責材料、機具的采購供應(yīng)工作，保證工程施工進度需要。 第三條：對工作作好記錄，并分門別類保存好文，做到查詢方便、快捷，對重要文件進行備份，隨時預防意外情況對文件的損壞。 第四條：檢查各工長的施工圖紙、技術(shù)資料的收集和保管情況，防止丟失損壞，影響施工。 第二條：對各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標準及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七條：對進入現(xiàn)場的必試材料應(yīng)及時送檢，若委托試驗結(jié)果不合格，嚴格保證砂********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 9 漿、砼的質(zhì)量。 嚴格按照國家規(guī)范、標準和 ISO9000 質(zhì)量認證體系的要求，對工程各分項進行施工和檢查。 四、安全管理 制度 建立安全生產(chǎn)責任制，各工程開工前，完善安全管理體系，成立安全管理小組 ；否則對項目主要負責人處罰金 200 元。 嚴格貫徹執(zhí)行 JGJ5999標準及地方安全規(guī)范標準。 各分管工長為相應(yīng)分項工作的文明施工直接管理責任人。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 11 現(xiàn)場所有管理制度（除財務(wù)外）都應(yīng)符合 ISO9000 的管理。 在施工中以總計劃為依據(jù)編制月進度、周進度計劃表，上報項目部審批后實施。 分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務(wù)，學習施工規(guī)范等。 十、技術(shù)資料管理制度 （一）圖紙會審 施工圖 紙 和設(shè)計文件是 組織施工的技術(shù)依據(jù)，為使施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確按圖施工，保證工程質(zhì)量， 項目在進場 規(guī)定時間 內(nèi) （據(jù)項目情況定） 必須 完成 進行圖紙 自 審 工作 。 按照 ISO9000 質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容進行編制。 （四）、設(shè)計變更 及技術(shù)核定單 由建設(shè)單位和設(shè)計單位所提出的變更應(yīng)有書面通知單，由項目技術(shù)負責人審核********建設(shè)工程有限公司第二項目部