【正文】 2)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本 ３ .４ .１ .２ 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 成本核算報告 期間成本核算報告 竣工成本核算報告 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)編制并報公司財務(wù)部、合約部 按部位、按時間編制實際成本核算報告 報告數(shù)據(jù)必須與財務(wù)成本帳相符 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報告公司合約部、財務(wù)部 報告數(shù)據(jù)必須 與財務(wù)成本帳 相符 ３ .４ .１ .３建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)概（預(yù)）算、決算臺帳 2)分包合同結(jié)算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 ３ .４ .１ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析 2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 3)提供 質(zhì)量成本資料 ３ .４ .２ 材料人員 ３ .４ .２ .１ 參與編制項目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實施計劃 1)編制勞務(wù)分包材料消耗計劃 2)編制技術(shù)措施采用材料的計劃 3)編制勞務(wù)分包的材料計劃 ３ .４ .２ .２ 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 ３ .４ .２ .３ 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)材料收、發(fā)臺帳 2)甲供料臺帳 3)分包耗料臺帳 4)架模租賃使用臺帳 ３ .４ .２ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質(zhì)量成本資料 ３ .４ .３ 工程技術(shù)人員 ３ .４ .３ .１ 參與編制項目施工方案成本實施計劃 1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺班計劃 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺班計劃 ３ .４ .３ .２ 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 ３ .４ .３ .３ 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術(shù)措施費(fèi)計劃 4)臨建方案 ３ .４ .３ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 ３ .４ .４ 質(zhì)量、安全責(zé)任人 員 ３ .４ .４ .１ 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計臺帳 2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計臺帳 ３ .４ .４ .２ 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 ３ .４ .５ 成本員 ３ .４ .５ .１ 負(fù)責(zé)編制項目成本實施計劃 1)具體負(fù)責(zé)編制 ,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支計劃 2)消費(fèi)基金計劃的編制 3)資金計劃的編制 4)項目制造成本實施計劃的匯總 ３ .４ .５ .２ 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支 ３ .４ .５ .３ 負(fù)責(zé)專項成本費(fèi)用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項分析 2)工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報告匯總編制項目成本分析報告 ３ .４ .５ .４ 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)工程款回收臺帳 2)分包款（內(nèi)、外）支付臺帳 3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺帳 4)消費(fèi)基金臺帳 ３ .４ .５ .５ 提供項目成本有關(guān)資料 1)分包款支付情況 2)質(zhì)量成本匯總 ３ .４ .６ 資產(chǎn)管理人員 。 財務(wù)核算反映項目成本的全過程。 總 部 項 目 成本的事前決策 參與核定項目預(yù)算制造成本。 ２ .２ .４ 項目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價確定的工程，項目預(yù)算制造 成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定項目預(yù)算制造成本單價，同時合約部參與所有分包談判直到項目預(yù)算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不核定項目預(yù)算制造成本。 ２ .２ .３ .１０ 機(jī)械租賃公司向項目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)氐亩~價為依據(jù)。 ２ .２ .３ .４ 措施性費(fèi)用 如報價或談判中有此項費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。 ２ .２ .３ 項目預(yù)算制造成本的各 項費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ２ .２ .３ .１ 直接費(fèi)類 1)國內(nèi)工程 按國內(nèi)定額報價的工程項目，項目預(yù)算制造成本為定額的直接費(fèi)，包括暫估價、參考價價差，調(diào)價系數(shù)。項目預(yù)算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導(dǎo)項目控制成本的依據(jù)和目標(biāo)。項目預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本管理水平在項目管理中的反映。 編制項目預(yù)算制造成本 編制項目預(yù)算制造成本 (按部位 ) (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表 十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項目預(yù)算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預(yù)算 年度項目預(yù)算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季 度項目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 制 造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負(fù)責(zé) 合約部、財務(wù)部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務(wù) 部 合約部、財務(wù)部 報告 審計室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負(fù)責(zé)： 調(diào)整報告 定支原則進(jìn)行調(diào)整 ?項目預(yù)算制造成本劃分與編制階段 結(jié)束 注一：項目制造成本分析內(nèi)容： (1)直接費(fèi)類（人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi) 、專項機(jī)械費(fèi)）盈虧分析 (2)開辦費(fèi)類（其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等）盈虧分析 (3)開辦費(fèi)類中項目管理經(jīng)費(fèi)（含招待費(fèi)等）盈虧分析 (4)項目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。 考核意見上報總經(jīng)理 。 １ .３ .３ 項目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項目編制預(yù)算制造成本實施計劃并予以審查認(rèn)可后上報公司合約部、財務(wù)部審批。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項目質(zhì)量目標(biāo)與計劃的執(zhí)行； b、對項目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計與分析。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ２、工期目標(biāo)實現(xiàn)情況。 竣工成本分析 項目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務(wù)部。 ２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng) 及時向公司合約部做專題報 告。 發(fā) 標(biāo) 由合約部編制合約標(biāo)底 合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報價之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。 ５、公司項目策劃經(jīng)理（重大項目總經(jīng)理應(yīng)參 與）主持，合約部牽頭、財務(wù)部、工程部、 工程協(xié)力公司、項目經(jīng)理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費(fèi) 用等。 ２、逐步建立與完善社會成本資料庫。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出 時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。 項目