【摘要】現(xiàn)代酒店控制方法一、所謂控制就是酒店的運(yùn)行。這是管理人員的至關(guān)重要的管理責(zé)任?？刂频哪康木褪潜ＷC酒店的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)到?？刂剖且环N防患于未然，向前看的一種管理活動(dòng)。通過控，管理者可對(duì)一些行為或活動(dòng)進(jìn)行糾正目標(biāo)，如果目標(biāo)沒達(dá)到的話?，F(xiàn)在許多酒店借用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行控制，諸不知這是一些歷史事實(shí)（雖然不能改變，但可借鑒，還是為了未來）（如成本高、折扣多，應(yīng)收款收不回，逃帳多……）。我們這里所講的控
2025-07-27 22:46
【摘要】差異產(chǎn)品企業(yè)兼并研究化冰*化冰，男，1972年生，博士研究生。主要研究方向：企業(yè)兼并理論。上海交通大學(xué)A9912021（200030），陳宏民（上海交通大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，200030）摘要通過生產(chǎn)能力約束的產(chǎn)量競(jìng)爭模型,研究了差異產(chǎn)品企業(yè)兼并的動(dòng)機(jī)。結(jié)果表明，在某些產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品之間的差異性較大時(shí)，企業(yè)有兼并動(dòng)機(jī)；政府與企業(yè)可能存在著利益上的沖突。關(guān)鍵詞差異產(chǎn)
2025-06-22 14:30
【摘要】酒店管理規(guī)則制度7-----------------------作者：-----------------------日期：辦理叫醒服務(wù)制度“叫醒服務(wù)”時(shí)須將客人姓名、房號(hào)、叫醒時(shí)間詳細(xì)記錄并復(fù)述，征求客人核對(duì)。、房號(hào)、資料，查核無誤后，在“叫醒服務(wù)記錄表”上記錄客人姓名、房號(hào)、叫醒時(shí)間，并簽上職員當(dāng)班工號(hào)和姓名?！敖行逊?wù)記錄表”一
2025-04-09 08:30
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總7-----------------------作者：-----------------------日期：呈簽單呈簽單年月日經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽發(fā)會(huì)簽(一)會(huì)簽(二)內(nèi)容:
2025-04-09 08:14
【摘要】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分佈與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定 第六章統(tǒng)計(jì)估計(jì)母體
2025-04-08 22:23
【摘要】考勤管理規(guī)定第一章總則第１條：目的為使本公司考勤管理有所依據(jù),根據(jù)國家和地方有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。第２條：適用范圍本規(guī)定適用本公司的全體員工。第二章作息時(shí)間第３條：工時(shí)制度公司按國家現(xiàn)行《勞動(dòng)法》規(guī)定實(shí)行每周40小時(shí)工時(shí)
2025-04-08 13:37
【摘要】第六講會(huì)議策劃與管理回顧：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作有哪些？知識(shí)窗：會(huì)議簡介（附件1）（附件2）導(dǎo)入新課：會(huì)展包括會(huì)議和展覽。通常一個(gè)大型會(huì)展都存在有會(huì)議項(xiàng)目，良好的會(huì)議策劃是會(huì)議成功開端，一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)議也通常能和會(huì)展成功相輔相成。另外，會(huì)議秘書工作是秘書部門的一項(xiàng)基本職能。秘書要做的工作很多，概括起來就是辦文、辦事。會(huì)議秘書工作既辦文，又辦事，是一項(xiàng)綜合性的工作
2025-06-25 00:59
【摘要】目錄企業(yè)管理制度文本 1第一章內(nèi)部管理細(xì)內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 2公司內(nèi)部細(xì)則 2第一章管理大綱 2第二章員工守則 3第三章財(cái)務(wù)管理 3第一節(jié)總則 3第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 4第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 7第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 10第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金 14第六節(jié)稅收及利潤分配 14第
2025-04-18 08:05
【摘要】１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本管理基礎(chǔ)工作１．５成本管理工作的考核２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
2025-01-15 19:48
【摘要】43/43目錄前言頁次１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本
2025-04-12 11:08
【摘要】1ORACLE成本管理系統(tǒng)版本11I操作手冊(cè)2基本設(shè)置設(shè)置步驟清單步驟號(hào)必需步驟AIW參考步驟1必需設(shè)置成本管理系統(tǒng)配置文件選項(xiàng)CST步驟2必需設(shè)置成本管理系統(tǒng)安全保護(hù)功能CST
2025-08-29 18:41
【摘要】目錄廠內(nèi)成品采購訂單管理（正常、緊急采購訂單）作業(yè)流程 2外購成品采購訂單管理（正常、緊急采購訂單）作業(yè)流程 3區(qū)域性外購贈(zèng)品采購訂單管理（正常、緊急采購訂單）作業(yè)流程 4廠內(nèi)成品采購訂單管理（退貨訂單）作業(yè)流程 5外購成品采購訂單管理（退貨訂單）作業(yè)流程 6區(qū)域性外購贈(zèng)品采購訂單管理（退貨訂單）作業(yè)流程 7附件一
2025-04-08 11:15
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評(píng)估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-06-25 04:01
【摘要】企業(yè)勞動(dòng)合同樣本勞動(dòng)合同?????????編號(hào)???????????????甲方：_____________________?
2025-05-14 05:38
【摘要】公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第16號(hào)上市公司收購報(bào)告書?目錄第一章總則第二章上市公司收購報(bào)告書第一節(jié)封面、書脊、扉頁、目錄、釋義第二節(jié)收購人介紹第三節(jié)收購人持股情況第四節(jié)前六個(gè)月內(nèi)買賣掛牌交易股份的情況第五節(jié)與上市公司之間的重大交易第六節(jié)資金來源第七節(jié)后續(xù)計(jì)劃第八節(jié)對(duì)上市公司的影響分析
2025-05-16 00:32
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