【正文】 司提供原始資料（發(fā)票或調(diào)撥單），一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項(xiàng)目成本。定期（按季、年度）與分管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人員核對帳物，保證財(cái)產(chǎn)管理工作處于受控狀態(tài)。 資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對管理工作。 項(xiàng)目發(fā)生的其它費(fèi)用，如住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等嚴(yán)格按國家有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制開支。 待條件成熟將實(shí)行項(xiàng)目汽車（交通費(fèi)）補(bǔ)貼。 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回收當(dāng)月的進(jìn)度款，以避免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項(xiàng)目貸款利息的增加?？刂浦笜?biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動經(jīng)費(fèi)等，總部實(shí)行計(jì)劃管理，階段考核。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用，由項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。、期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項(xiàng)目成本核算細(xì)則 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級管理的項(xiàng)目成本一級核算。結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)＋運(yùn)費(fèi)］＋市場供應(yīng)價(jià)－預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià) 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的《CI手冊》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù)(指通用的、一般的安全防護(hù))；提供材料堆放場地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場；測量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場臨時(shí)廁所。 包干費(fèi) 用于以下幾種情況： 1)零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲； 4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）； 凡報(bào)價(jià)中超過3％的按直接費(fèi)的3％進(jìn)入制造成本，不超過3％的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 (按部位) (表六)和(按分部分項(xiàng)工程)(表七) (表八) (資料五) 信息 (表九) (表十) (表十一) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì) 劃、實(shí)施控制及分析 按部位 按時(shí)間 分部工程預(yù)算 年度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本實(shí)施計(jì)劃 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實(shí)際 季度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 制造成本實(shí)施計(jì)劃、 季末項(xiàng)目實(shí)際 實(shí)際成本對比分析 制造成本匯集 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 負(fù)責(zé) 合約部、財(cái)務(wù)部 分析報(bào)告 季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、 實(shí)際成本對比分析 竣工成本分析 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析報(bào)告 分析并報(bào)公司 分析 合約部、財(cái)務(wù)部 合約部、財(cái)務(wù)部 報(bào)告 審計(jì)室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負(fù)責(zé)： 調(diào)整報(bào)告 定支原則進(jìn)行調(diào)整 172。物資公司經(jīng)理 考核意見上報(bào)總經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行； b、對項(xiàng)目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。 2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。 竣工清算竣工成本核算由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部 竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。２、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基 礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行期間方針 目標(biāo)的考核。２、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便 于期間控制。 分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。２、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù) 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益率的 初步意見。３、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目 成本預(yù)測分析(盈利)，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審定簽字 認(rèn)可。 本《手冊》由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。43 / 43目 錄 前言 頁次 １．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 １．２ 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ 程序 ２．２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 ２．３ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22 ３．項(xiàng)目成本核算細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ 成本核算原則 ３．２ 制造成本實(shí)施計(jì)劃 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３．５ 成本核算的范圍 ３．６ 成本核算模式 附表： (一～三) (一～四) ４．項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 ４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 ４．３ 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表 ５．項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍 ５．２ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé) ５．３ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用 ５．４ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 ５．５ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表： ６．項(xiàng)目資金管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ 職責(zé)劃分 ６．２ 資金回收及收入計(jì)劃 ６．３ 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整 ６．４ 墊資控制程序 ７．項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ 質(zhì)量成本定義和組成 ７．２ 質(zhì)量成本管理職責(zé) ７．３ 質(zhì)量成本管理流程 ７．４ 質(zhì)量成本的分析 ７．５ 質(zhì)量成本的控制 附件１－５前言： 項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。 本《手冊》是《工程項(xiàng)目管理手冊》第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。２、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬 定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。 中標(biāo)后準(zhǔn)備工作 １、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段 有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。 編制項(xiàng)目預(yù)算造成本 １、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同 1).簽約原則： (即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)； ； ，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng) 目經(jīng)理參與； ，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安 全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、工期壓到最低限度,讓分承包方接受公司標(biāo)