【正文】 程竣工驗收后，項目經理部上報的工程竣工結算書應按合同要求和規(guī)定由造價人員負責組織編制，整理出合格、無誤的工程結算資料經項目經理審核后，加蓋專業(yè)造價人員印鑒和項目經理部行政印鑒上報審批。 造價人員要了解工程施工進度與施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。工程的分包價格應征求建設公司經營部的意見。 結合施工合同、預算成本控制計劃和實際完成情況開展經濟分析活動，定期進行工料分析對比，核算各種材料用量和用工數量，作好基礎核算工作。 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設公司各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數據應真實、準確、全面。（3） 項目經理部應加大對分承包商的日常管理，加強現(xiàn)場文明施工教育，不得做出有損十九冶形象的事情。 項目經理部初次使用分承包商的要求（1） 項目經理部對初次合作的分承包商要進行嚴格考察和選擇。 十九冶專業(yè)公司要逐步適應市場競爭，參與項目的招標或議標活動，簽訂《內部分包協(xié)議書》。（8） 違約、索賠及爭議。 分包合同中應明確的內容（1） 工程概況、名稱、地點、分包范圍。 分包合同的簽訂（1） 要堅持從《十九冶分承包商資源庫》中選擇分承包商的原則，確保分承包商滿足資質和能力的要求。由計財部牽頭，組織相關部門和人員經常性開展項目資料的清理工作，把施工內容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎工作。 項目經理部在施工合同履行期間，應注意記錄引起合同變更的事項。 施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的工作。 作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。 辦公用品管理 項目經理部辦公用品管理工作責任部門為辦公室。 項目經理部成立后，項目經理根據項目施工管理需要嚴格按照以下要求定編人員，提出項目經理部管理人員配備意見，填寫《項目經理部機構設置和項目管理人員配備申請表》，根據配備表中的人員名單填寫《項目經理部調入工作人員資格審定表》，并上報建設公司人力資源部，經審批后按照建設公司有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。 項目經理部移交到建設公司檔案科的竣工資料內容：中標通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設計、施工技術總結、交工竣工驗收資料、質量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。 項目經理部解體時，項目經理應同時將項目經理部印章交建設公司辦公室封存。 對涉及到經濟、技術等方面的機密文件、資料要嚴格按照建設公司有關保密規(guī)定執(zhí)行。d. 其它重要事項的確認。 對項目經理部解體后善后事項的規(guī)定：（1） 因業(yè)主（總包方）原因工程結算工作延遲的（一般指超過三個月），項目經理應指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結算手續(xù)。（9） 進行經濟活動分析，寫出項目管理工作總結和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。 項目經理部的運行 項目經理部運行程序（1） 工程項目中標后，建設公司確定項目經理及項目班子，由項目經理組建項目經理部。（9） 根據公司物資、設備管理文件的規(guī)定行使采購權、租賃權。（2） 與建設公司簽訂《項目管理目標責任書》。（8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設公司匯報項目情況及報告重大事項。 項目經理的職責（1） 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹國家有關法律法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（5） 完成工程項目總結。（3） 熟悉經營管理業(yè)務，能自覺遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度，具有較強的組織協(xié)調能力。 項目經理 項目經理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項目上的委托代理人。c. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。b. 開展經常性的安全生產宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)隊的安全教育實施情況。（4） 質量檢查員崗位職責：a. 認真學習和貫徹執(zhí)行國家相關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。h. 項目經理交辦的其它工作。i. 項目經理交辦的其它工作。 項目經理部主要管理人員工作職責（1） 項目總工程師（或技術負責人）主要職責：a. 貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范，全面負責項目的技術管理工作，組織落實技術創(chuàng)新和技術進步工作。（4） 辦公室a. 負責項目經理部施工現(xiàn)場文化建設、CI形象實施。h. 組織單位工程質量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術總結。g. 負責按期編制會計、統(tǒng)計報表。確需調動人員時，經項目經理同意后，報人力資源部辦理審批調動手續(xù)，并報項目管理處備案。（2） 大型項目可設項目副經理12人，其職責由項目經理確定。（4） 合同金額在30005000萬元的項目為D類項目經理部。工程項目中標后，建設公司根據合同造價、工程特點、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。建設公司是項目的決策中心、利潤中心。 三個層次之間的關系（1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經濟合同(或內部協(xié)議)關系。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經理負責制為基礎，建立以項目經理為中心、遵循工程項目內在的規(guī)律并服務于工程項目效益的全面質量保證體系。 索賠合同用語中指正當追索賠償損失的權利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。 項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。 項目目標控制為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制等。 項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。 本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標責任書》為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。 本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經營，效益優(yōu)先。） 項目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 項目管理實施規(guī)劃 在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 項目竣工驗收 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。 施工項目管理 施工項目管理的概念施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。（3） 施工作業(yè)層，即內部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務隊伍。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。 施工項目管理實行成本核算制（1） 確定工程項目的責任目標成本。（3） 。 項目經理部成員（1） 項目經理是公司法人代表在工程項目上的全權代理人，A、B、C、D類項目經理由建設公司或分公司聘任，E、F類項目經理可由建設公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。為保證項目管理工作的連續(xù)性，原則上造價、財務、技術、材料等管理人員不宜中途更換。f. .負責工程款回收、債權債務清理。g. 負責收集、整理工程質量、安全、工期等各種相關資料、信息，并填寫施工日志。f. 負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。h. 負責領導交辦的其它工作。h. 組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術總結。g. 配合總工程師做好其它施工、技術工作。g. 項目經理交辦的其它工作。（5） 安（全）環(huán)（境）內審員崗位職責：a. 認真學習和貫徹國家有關安全生產及勞動保護的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產制度、安全操作規(guī)程。b. 掌握工程進度和安裝單位要求設備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調承制廠家現(xiàn)場服務人員的工作。i. 項目經理交辦的其它工作。（2） 具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設，并具有一定的工程項目管理經驗和工作業(yè)績。（4） 工程技術、經濟資料移交完。（6） 存在解聘的其他原因。（7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結算，負責工程款回收和債權、債務清理。 項目經理的權限（1） 參與本工程相關項目的投標和施工合同的簽訂活動。（8） 在公司財務制度規(guī)定的范圍內，根據公司的授權和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。（4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。（8） 組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務。（6） 施工現(xiàn)場清理完畢。c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質的獎勵予以確認。 文件需外借時，應經項目經理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內歸還。 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應包括用印事由、時間、批準人、經辦人等內容。c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。組織機構設立與各部門人員的情況應上報項目管理處備案。（2） 外聘人員聘用協(xié)議書應包括下列內容：聘用的崗位、責任及工作內容；聘用的期限；聘用期間的待遇；雙方認為需要規(guī)定的其它事項。 作業(yè)隊的用電線路、配電設施要符合規(guī)范和質量要求，管線的架設和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。附表一 項目經理部收文情況登記表（樣表）收文日期發(fā)文 部門文件編號文件標題簽發(fā)人 姓名簽發(fā)日期辦理 過程備注附表二 項目經理部文件、資料借閱登記表（樣表）借閱時間文件、檔案類別、編號文件號、標題借閱單位借閱頁數借閱天數歸還時間借閱份數、頁數借閱人批準人提供人借閱目的（詳細填寫）備注附表三項目經理部發(fā)文登記表（樣表）發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā) 文 名 稱附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四項目經理部印鑒使用情況臺帳（樣表）日期單 位份 數事 由經辦人批準人使用人簽字附表五項目經理部用印審批單（樣表） 年 月 日 編號：用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領導簽字；作印份數：事由：經辦人（簽字）： 項目經理（簽字）：附表六項目經理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表） 序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛祱D紙張數發(fā)件人收件人交接日期附表七項目經理部機構設置和項目管理人員配備申請表（樣表）項目經理部名稱： 項目經理部部門設置： 項目經理部人員配備：序號姓名性別年齡學歷職稱擬任職部