【正文】 面工作總結(jié)，通過工作使員工的素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。（財務票據(jù)正常業(yè)務按法定代表人批準之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。第十節(jié) 關(guān)于向總經(jīng)理請示匯報的規(guī)定一、各部門向總經(jīng)理請示匯報工作必須使用文件夾，把材料夾上呈送總經(jīng)理。二、其他單位無論何人來電詢問保密數(shù)字，都不能回答，也不能隨意編數(shù)字回答，只能回答不清楚或不知道。三、借閱人出據(jù)借閱手續(xù)后，借書閱讀。第十四節(jié) 關(guān)于例會、周會的規(guī)定一、公司例會：⒈ 集團公司根據(jù)需要，定期舉行周例會，每周周一下午4點30分為規(guī)定時間，地點在公司會議室506室。⒉　會議要求：參會人員會前要做好準備，長話短說，不說官話、套話。三、工作總結(jié)要簡明扼要，少說成績，多反映問題、多提建議。凡背面能夠書寫的紙張（如廢報表、廢文件等，但不得違反保密制度）應該妥善保管，不得丟棄，留做打草稿用紙，違反者一次罰款5元。第二十節(jié) 處理問題與劃分責任管理制度一、問題分類與責任區(qū)分㈠　違反集團有關(guān)規(guī)定，造成經(jīng)濟損失⒈　生產(chǎn)與管理人員，在生產(chǎn)過程中疏忽與違規(guī)操作，造成的質(zhì)量事故（重量不足、數(shù)量不夠，包裝內(nèi)外不符等，引起的換包裝、產(chǎn)品費、人工費等費用，產(chǎn)品變質(zhì)銷毀，客訴賠償?shù)荣M用）；⒉　其他人員，由于工作疏忽與違規(guī)操作，造成的安全事故（人員醫(yī)療費、誤工費，事故處理費、設(shè)備修理、更新費等）；⒊　財會、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，倉庫保管員工作疏忽，造成帳物不符（影響生產(chǎn)與銷售，形成積壓，而造成的經(jīng)濟損失）；⒋　生產(chǎn)過程中，由于計劃與組織不當，不能完成生產(chǎn)任務，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產(chǎn)指標、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷售等造成的經(jīng)濟損失）；⒌　采購原輔料不執(zhí)行計劃，造成庫存積壓，或采購不及時，影響生產(chǎn)與正常工作，而造成經(jīng)濟損失（非額外負擔、主觀原因耽誤生產(chǎn)、長期占用資金的利息，積壓物品處理后等經(jīng)濟損失）；⒍　不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤，或出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯誤，以及退貨而造成的經(jīng)濟損失（所發(fā)貨物與訂單數(shù)量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退貨等造成的經(jīng)濟損失）；⒎　下達生產(chǎn)、采購計劃不準確，影響生產(chǎn)與銷售造成的經(jīng)濟損失；⒏　不執(zhí)行請示報告制度，擅自做主，非客觀原因造成的直接與間接經(jīng)濟損失；⒐　領(lǐng)導下達錯誤指令，或違反國家法律、法規(guī)及集團規(guī)章制度，出現(xiàn)指揮失誤，造成的直接與間接經(jīng)濟損失；⒑　上述條款之外的違規(guī)行為，給集團造成的經(jīng)濟損失；⒒　對上述行為，直接責任人負主要責任，直接領(lǐng)導負次要責任， 主管（審批）領(lǐng)導負間接責任，責任比例為：5:3:2，只有一級領(lǐng)導的為6:4。，對個人處罰外的經(jīng)濟損失，由各分公司的包干費用解決。第二十二節(jié) 關(guān)于集團早晚餐、客餐及臨時住宿管理的規(guī)定為加強職工食堂、宿舍管理，規(guī)范食堂核算范圍，制定食堂早晚餐、客餐及臨時住宿管理辦法如下： 一、非集團批準在集團免費食宿人員，確因加班需在集團食堂用早晚餐時，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐，否則食堂不予供餐；二、各部門外來客戶等與工作有關(guān)人員需在食堂用餐時，由部門經(jīng)理提出申請，到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐。（銷售公司副總經(jīng)理、助理、公司副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理，根據(jù)所助理工作確定贈送數(shù)額。公司工作需要，個人想要調(diào)走者，而不努力工作，不負責任、多次完成不成工作指標，經(jīng)公司管委會認定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權(quán)和收益權(quán)。（借款人）填寫借款單借款流程：權(quán)限領(lǐng)導核批簽字（事實、權(quán)限金額）不合格返回借款人重新簽批財務部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字出納（復核是否手續(xù)齊全、支付款項）㈡　日常零星采購借款：⒈　填寫借據(jù)，要求填寫借款用途、購買物品的數(shù)量。 ㈣財務報銷注意事項：，須于返回后三天內(nèi)報銷。 三、財務付款審批的基本原則凡到公司財務預借款人員，經(jīng)核實沒有欠款后方可借款。對外單位付款時，付款請示單如超過1個月才傳遞到財務部門，視同作廢，需重新請示；對于超期付款請示單財務不予支付。二、希波工齡：以參加希波公司工作時間為準。上述內(nèi)容，全體“希波”員工應認真學習、熟悉、牢記，并在實際工作中，自覺貫徹執(zhí)行！認證系列：職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)培訓師、營銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級資格認證。職員在工作過程中因嚴重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報銷比例給予減半報銷。集團公司員工在報銷各種費用時，絕對不允許出現(xiàn)重復報賬情況。乘坐汽車的，報銷時要提供微機制出的、標明乘車時間的車票。⒊　發(fā)票票面應按規(guī)定填寫，不應漏項。第五章 公司財務管理有關(guān)規(guī)定一、借款程序㈠　差旅費用借款：公司職員因工作需要申請出差借款時，按希波集團公出人員借款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點、時間、路線、預計出差天數(shù)，截止日期按標準計算借款金額）。六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級醫(yī)院診斷認定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可以停職休息，并享有股票所有權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻大小由公司管委會研究決定。二、本股票屬公司虛擬贈送股票，滿八年既2008年方可轉(zhuǎn)為實股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。，向客人做好必要的解釋說明，避免誤會。㈡　獎勵標準如下：⒈　對自覺遵章守紀，全年無任何問題發(fā)生，且成績突出的部門與個人，年終將予以200—2000元獎勵；⒉　非責任人，對發(fā)生上述問題積極協(xié)助處理與解決，為集團挽回經(jīng)濟損失，將視具體情況，予以500—3000元獎勵；⒊　工作認真，責任心強，在問題發(fā)生前，及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理與解決，避免造成損失，將視具體情況，予以200—3000元獎勵；⒋　上述情況之外，成績突出的部門與個人，年終將予以500—2000元獎勵。二、獎勵標準根據(jù)舉薦的不同崗位，在被舉薦人上崗試用和轉(zhuǎn)正后，分別給予舉薦人不同舉薦崗位標準的舉薦獎勵（具體見下表）：希波集團員工舉薦獎勵標準舉 薦 崗 位上 崗獎勵金額轉(zhuǎn) 正獎勵金額八級集團、分公司的普通工人（工作滿一個月）10元七級集團、分公司各部門的業(yè)務人員10元20元六級集團、分公司的各部普通管理人員20元30元四、五級集團、分公司的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理80元120元三級總經(jīng)理助理200元400元一、二級集團、分公司總經(jīng)理、集團副總、銷售總監(jiān)400元600元三、舉薦人的獎勵標準按被舉薦人轉(zhuǎn)正職務確定。非常規(guī)辦公用品，由各部門提出申請，主管領(lǐng)導審批簽字，經(jīng)總經(jīng)辦主任審批，由辦公室采購人員購買。第十六節(jié) 月文字匯報制度一、各部門要于每月5日前將上月工作情況形成書面總結(jié)，上交集團總經(jīng)辦。二、部門周例會規(guī)定：⒈ 分公司及集團各部門每周要舉行一次例會，總結(jié)本周工作、安排下周工作。四、待辦單要放在辦公桌上明顯位置以便隨時提醒自己。二、買回的圖書雜志一律交由總經(jīng)辦負責人登記，再行報銷（報銷單上必須有檔案員簽字，財務方可報銷）。⒉　需要與總經(jīng)理共同探討、研究的問題；請示某些重要問題；需長時間匯報工作；需總經(jīng)理簽字，且該簽字內(nèi)容需要解釋等情況，則請示人應在總經(jīng)理會客后，或其他人員請示匯報完畢后，再進入總經(jīng)理辦公室。合同必須注明生效日期。三、加蓋印章審批權(quán)限劃分：1. 經(jīng)常性加印項目，如公司內(nèi)總經(jīng)理批準下發(fā)文件的加印、介紹信、包裹單、匯款單、財務報表等項目，由經(jīng)辦人所在部門主管經(jīng)理簽字審批。⒊ 對平行部門協(xié)辦的工作，完成后也要及時通知，使協(xié)辦之事有所回復，以不影響工作。⒋　針對下級兩次以上的請示、匯報，主管領(lǐng)導不予解決或答復,下級有權(quán)向更上一級領(lǐng)導反映情況,并可視做領(lǐng)導同意予以辦理，所造成的后果及損失,由其主管領(lǐng)導負責。二、督導檢查⒈　領(lǐng)導在給下級安排布置工作后,要經(jīng)常檢查及時掌握和了解工作進展情況及出現(xiàn)的困難和問題。（銷售人員參照另行規(guī)定）第五節(jié) 關(guān)于審計工作的有關(guān)規(guī)定⒈ 員工辭職或離職時，必須做好與繼任者的交接工作，并在交接單上簽字，否則視為承認在職期間造成的經(jīng)濟損失和其它問題。由員工的工作崗位而定。㈤　曠工員工未經(jīng)批準擅自缺崗，或經(jīng)過批準但超假不歸，均視為曠工；每月曠工超過四小時，取消滿勤獎；月超過八小時，扣除當月全部獎金，并按曠工天數(shù)扣除日工資；月曠工超過十五天或全年累計曠工超過30天者，予以辭退；因員工個人原因曠工，給工作造成損失的，要相應給予紀律或經(jīng)濟處罰。遲到一次罰款十元，每月累計超過兩次（不含兩次）扣發(fā)當月獎金的10%。3．工作時間：上午： 8：00—12：00； 下午：13：00—17：00。9. 私自經(jīng)營與公司相關(guān)業(yè)務，或兼職。4. 要熱情接待來集團公司辦事的外單位人員（應幫助不是來本部門辦事的外來人找到接待人），辦完事要禮貌送客；送客時要說“再見”和握手，并說“歡迎您再來希波”！第二節(jié) 工作勞動紀律集團全體員工必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和社會公德，自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不得有下列行為：1. 損害公司形象、榮譽和利益。⒍　不準向客戶借貨物和金錢，不準私自占用貨款。㈤ 司徽與胸卡的佩戴⒈ 公司所有管理人員（保管員級以上人員），在工作期間必須佩戴司徽和胸卡。㈢　文明禮儀1. 舉止大方、談吐文明、儀表端莊。，其它時間禁止上網(wǎng)。4. 辦公桌面保持整潔有序，非辦公用品不得放于桌面，機密文件嚴禁亂放。肉片的生產(chǎn)時間為1993年。采取滾揉的技術(shù)：通過機械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖