【正文】 由區(qū)秘書(shū)提供一些有關(guān)會(huì)計(jì)信息使用 少于其他信息來(lái)源的主觀證據(jù)的有關(guān)決定。 因此，工會(huì)談判作出決定披露管理可能本身不具備損害的能力。會(huì)計(jì)信息，尤其是 包含在正式的會(huì)計(jì)報(bào)告里的信息，被認(rèn)為比其他類(lèi)型的信息相比不那么重要，它需要解釋的非常小心。在這方面，有人可能認(rèn)為員工報(bào)告已經(jīng)提供了一個(gè)簡(jiǎn)要的金融結(jié)果，但我們的研究發(fā)現(xiàn)，他們使用的是少數(shù)信息來(lái)源的報(bào)表。在特別的情況下合并報(bào)表是一整個(gè)集團(tuán)公司唯一帳戶(hù)，但它也是一個(gè)單一的多工廠公司。 Union (ATWU) which represents most of the manual workers in the Lancashire cotton industry. The paper is divided into six sections. The first section presents some background material on the ATWU, and the industry in which it operates. The second section describes the research design and the manner in which the investigation was conducted. The next three sections report the research findings, namely: the extent of information disclosure by panies in the Lancashire cotton industry。national39。 federation, the British Textile Employers39。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 29 附錄 B An Empirical Investigation of Disclosure, Usage and Usefulness of Corporate Accounting Information by Michael Sherer, Alan Southworth and Stuart Turley from 169。此外，增加值報(bào)表，其中莫利主張應(yīng)該被用來(lái)作為衡量支付能力生產(chǎn)力談判，可以很容易地衡量現(xiàn)金流量，從而明確的精確的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)參與者在該組織收到了附加價(jià)值。 許多地區(qū)的秘書(shū)在我們的研究指出，他們無(wú)法理解會(huì)計(jì)信息報(bào)告。個(gè)人之間的關(guān)系，工會(huì)談判和人才管理是管理風(fēng)格和管理方式一個(gè)方面，而是否是在確定披露政策一個(gè)解釋變量，顯然是一個(gè)領(lǐng)域，需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。如果這樣的拒絕了，工會(huì)可以參考中央仲裁委員會(huì)，直到 1978 年底，有 74 例已提交。令人驚訝的是，沒(méi)有本區(qū)秘書(shū)提到關(guān)于“附加值”的決定，雖然有人建議，這一措施的公司業(yè)績(jī)可能與工資特別相關(guān)聯(lián)。雖然公布的決算和員工報(bào)告是屬于高水平報(bào)告，但是還是不能完全披露其他有用的信息來(lái)源，所有地區(qū)秘書(shū)報(bào)告說(shuō)，大多數(shù)公司允許他們?cè)L問(wèn)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，信息的數(shù)量和價(jià)值的未來(lái)訂單。 使用根據(jù)預(yù)先編碼的結(jié)構(gòu)式訪(fǎng)談?wù){(diào)查了十八個(gè)區(qū)在 1979 年八、九月份的秘書(shū)職務(wù)。 每個(gè)地區(qū)內(nèi)的 atwu 各由一個(gè)稱(chēng)為區(qū)委秘書(shū)全職的工會(huì)官員負(fù)責(zé)， 1979 年的atwu 有十七個(gè)地區(qū)。第一 部分介紹了一些背景材料，和行業(yè)中運(yùn)作。恩師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、科學(xué)的治學(xué)方法、淵博 受益 。并對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析并解決這些問(wèn)題。逐月進(jìn)行考核各單位的用電指標(biāo)的完成情況。在興城水泵公司的成本控制中，要盡量應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這是降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。興城水泵公司是半機(jī)械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件差，必須根據(jù)不同的情況制定合理的勞動(dòng)定額，在此基礎(chǔ)上 ,大力推行計(jì)件工資形式，促使生產(chǎn)車(chē)間，自覺(jué)控制用工、降低工資費(fèi)用。 加強(qiáng)原材料成本控制降低成本單耗 建立獎(jiǎng)懲結(jié)合機(jī)制且把節(jié)約材料消耗和職工收入掛鉤 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 長(zhǎng)期以來(lái)，興城水泵公司職工一直存在著一種認(rèn)識(shí)偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員，少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由礦領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間職工把自己只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致職 工成本控制意識(shí)淡漠，車(chē)間材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，職工控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。根據(jù)前面的計(jì)算結(jié)果，可編制差異分析表，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行對(duì)比分析。每月根據(jù)材料定額、勞動(dòng)定額確定下月份目標(biāo)生產(chǎn)成本。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問(wèn)題研究 14 組織優(yōu)化 供應(yīng)采購(gòu) 人力資源 技術(shù)開(kāi)發(fā) 作業(yè)成本差異分析 圖 41 成本控制系 統(tǒng)優(yōu)化模式 cost control system optimization mode 事后控制是在事前、事中控制的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)過(guò)去各作業(yè)中心在成本控制上的問(wèn)題與成績(jī)。 通過(guò)反復(fù)的思索，我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵不在于使用什么方法， 重要的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一種科學(xué)的成本控制機(jī)制，這種機(jī)制和成本控制方法的靈活運(yùn)用是分不開(kāi)的。在收入不變的情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本與自身成本的相對(duì)位置決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。車(chē)輛遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 油費(fèi) 萬(wàn)元，較預(yù)算 20 萬(wàn)元超支 萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待費(fèi) 萬(wàn)元，較預(yù)算 31 萬(wàn)元超支 萬(wàn)元；臨時(shí)占地費(fèi) 萬(wàn)元，較預(yù)算 萬(wàn)元少支出 萬(wàn)元，是尚未發(fā)生的；排污費(fèi) 10 萬(wàn)元 ，較預(yù)算 21 萬(wàn)元少支出 11 萬(wàn)元，繳納全年 10 萬(wàn)元；董事會(huì)費(fèi)尚未發(fā)生，年度預(yù)算是 5 萬(wàn)元。應(yīng)付職工薪酬其中的職工工資和預(yù)算相比超支 萬(wàn)元，主要是由于車(chē)間作業(yè)人工成本提高，所以工資也較預(yù)算超支。設(shè)計(jì)過(guò)程決定了產(chǎn)品的固有本錢(qián)、固有質(zhì)量、可靠性 和產(chǎn)品性能等。對(duì)于一個(gè)不斷追求機(jī)械化操作的加工制造企業(yè)，合理增加用電量的會(huì)提高產(chǎn)量，同時(shí)也導(dǎo)致了成本的增加，如果產(chǎn)量提高能夠使單位固定成本不斷降低，且降低的幅度大于用電量增加帶來(lái)的用電成本增加的水平，我們稱(chēng)之為正面效應(yīng)，因?yàn)榭梢允辜庸ぎa(chǎn)品的單位成本下降到一個(gè)可以接受的的范圍，如果用電量增加不合理、不科學(xué)，即使產(chǎn)品產(chǎn)量得以提高，生產(chǎn)成本卻仍居不下，負(fù)面效應(yīng)的產(chǎn)生將使用電成本為制約產(chǎn)品成本下降的近因。 綜上所述，興城水泵公司現(xiàn)有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。盡管公司在成本控制管理工作中為適應(yīng)市場(chǎng)的要求進(jìn)行了逐步提高，取得了一些成績(jī)，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到距離公司的目標(biāo)與市場(chǎng)的要求仍然存在在著很大的差距。比如，對(duì)于事前控制來(lái)說(shuō)，就有用于銷(xiāo)量或產(chǎn)量問(wèn)題的本量利分析法；有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的線(xiàn)性規(guī)劃法；有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法；有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法。制造費(fèi)用 同樣 是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容。影響原材料成本的因素有庫(kù)存 管理 、 材料 采購(gòu)、回收利用、生產(chǎn)消耗等，所以 成本控制 可從庫(kù)存管理 、材料 采購(gòu)和消耗三個(gè)環(huán)節(jié) 入 手。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括能源動(dòng)力、原材料、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、人工以及車(chē)間和其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待，并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量。 成本控制的目的是減少資源的浪費(fèi)，并長(zhǎng)期保持 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中已降低的成本水平，盡可能使成本降低。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在現(xiàn) 今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。因此，對(duì)興城水泵公司成本控制系統(tǒng)進(jìn)行研究，解決其生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題，改善企業(yè)控制現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是興城水泵公司面臨的當(dāng)務(wù)之 急。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的形成過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生 存和發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。廣義的成本控制是指對(duì)整個(gè)成本的管理 ,此時(shí)的成本控制也稱(chēng)為全面成本控制 ,即企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方位、全員、全過(guò)程的成本控制，廣義的成本控制包括成本的事前控制、事中控制、和事后控制。符合成本要求主要是指滿(mǎn)足相關(guān)法律法規(guī)、最高管理者、及消費(fèi)者等對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理要求。決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，物資采購(gòu)成本，加工工藝成本，生產(chǎn)組織方式，勞動(dòng)定額與材料定額水平等。 3) 流通過(guò)程中的控制。這給人一種錯(cuò)覺(jué)，以為工資會(huì)一直這么漲。 以上所述 都是絕對(duì)量的控制，即各種成本開(kāi)支得到控制 的前提是 在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下 進(jìn)行的 。其主導(dǎo)產(chǎn)品 MD 型耐磨泵、 SK 型水環(huán)真空泵應(yīng)用遍及東北及全國(guó)各個(gè)煤礦的井下排水及瓦斯排放。 2) 人才素質(zhì)下降，公司招聘方式 20xx 年之前始終采用內(nèi)部招聘方式，車(chē)間內(nèi)工作人員大多數(shù)都是公司領(lǐng)導(dǎo)人的親屬，導(dǎo)致了新近的技術(shù)力量很少能被企業(yè)遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 吸收，隨著老一批技術(shù)骨干的陸續(xù)退休，大量的人才流失使得設(shè)備點(diǎn)檢檢修領(lǐng)域的后備力量捉襟見(jiàn)肘。水泵生產(chǎn)大多是車(chē) 間作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，車(chē)間作業(yè)人工配合機(jī)械較危險(xiǎn)，計(jì)件工資實(shí)施后車(chē)間工人過(guò)度加班，導(dǎo)致疲勞作業(yè)，而車(chē)間的工作環(huán)境相對(duì)惡劣也導(dǎo)致其人員各種津貼、補(bǔ)貼比其他行業(yè)較高，工資費(fèi)用在加工成本中也占據(jù)很大一部分比例，興城水泵公司車(chē)間條件復(fù)雜，為職工安全生產(chǎn)提供的眼罩放塵口罩等防護(hù)工具，和為職工安全生產(chǎn)提供的眼藥水等防護(hù)藥品在生產(chǎn)成本中也占據(jù)一定比例，這些因素 導(dǎo)致了人員工資成本較高?！痹O(shè)計(jì)過(guò)程是質(zhì)量控制的源頭。 興城水泵公司主要 的成本構(gòu)成項(xiàng)目有 原 材料、應(yīng)付職工薪酬、 燃料與動(dòng)力 、折舊、修理費(fèi)、 水電費(fèi)、 安全費(fèi)用 以及 政府規(guī)定計(jì)提的各項(xiàng)基金及其他支出等。工傷、生育保險(xiǎn)較預(yù)算超支 萬(wàn)元，主要原因是因?yàn)槔U納工傷保險(xiǎn)生育等三險(xiǎn)。為了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵守的程序 制度和相關(guān)規(guī)范外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照有利于進(jìn)行成本控制、有利于降低成本的方式進(jìn)行。企業(yè)成本在企業(yè)采取成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，成本管理被置于重要地位。目標(biāo)成本指標(biāo)按照作業(yè)鏈層層分解落實(shí)，達(dá)成各部門(mén)、各環(huán)節(jié)共同去實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和成本降低目標(biāo) [8]。為了調(diào)動(dòng)各作業(yè)中心成本控制的積極性、盡快落實(shí)企業(yè)成本控制工作，必須將職工的收入與成本控制的成果掛鉤，實(shí)施成本對(duì)收入的否決和成本考核成效化。根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資 源的原理，應(yīng)歸集一個(gè)會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的各種資源消耗，主要可以分為不可控成本和可控成本。 目標(biāo)作業(yè)成本 =2203387+2881352+564972=5649711 元 ， 實(shí) 際 總 成 本=2203956+2880156+565972=5650084 元，總數(shù)量差異 = 實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=56500845649711=373（元）； 通過(guò)成本差異分析表，我們就可以明確標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的偏離程度。月末進(jìn)行考評(píng)時(shí)，對(duì)控制成本指標(biāo)突出的部門(mén)頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成材料控制指標(biāo)的部門(mén)不僅其部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并且對(duì)其資金本不予審核，同時(shí)扣發(fā)該部門(mén)一定比例的工資當(dāng)月和獎(jiǎng)金，如果通過(guò)努力該部門(mén)日后完成了成本控制指標(biāo)，那么停發(fā)的工資和獎(jiǎng)金也給予補(bǔ)回，始終做到按勞取酬、賞罰分明的工資分配原則，使職工節(jié)約材料的積極性大大增加 [11]。不斷改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，實(shí)行兩低于控制。在生產(chǎn)活動(dòng)中，要合理調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標(biāo)?？茖W(xué)管理用電，精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)，調(diào)幅壓峰，實(shí)現(xiàn)躲風(fēng)填谷。 由于學(xué)識(shí)水平有限，還有很多不足之處，我將在今后的學(xué)習(xí)中將繼續(xù)關(guān)注這方面的研究動(dòng)態(tài)與成果，掌握更多知識(shí)，提高水平。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 參考文獻(xiàn) [1].徐鳳菊 . 基于 ABCM 的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究 [J]. 武漢大學(xué)學(xué)報(bào) :哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 ,20xx (1) : 69 72. 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