6西部地區(qū)人力資源開發(fā)中存在的問題與對策(存儲版)
【正文】 助于明確單位管理體系，導入競爭機制、增強人才的綜合能力、防止思維頑固不化、限制小圈子產(chǎn)生等；五是簽訂勞動協(xié)議合同。 三、開發(fā)利用西部地區(qū)人力資源的對策與建議 如何用好西部現(xiàn)有的人力資源并發(fā)揮最大能量是是我們必須認真思考的問題。西部人力資源開發(fā)要結(jié)合科學的管理模式，建立科學的培育機制、吸入交流機制、選人用人機制。西部地區(qū)最受歡迎的職業(yè)是公務員和企業(yè)經(jīng)理，而保姆、保潔等職業(yè)剩余崗位富余，由此看來西部地區(qū)勞動力供給需求基本還集中在文化素質(zhì)水平較低的行業(yè)內(nèi)。第一、人均文化水平低，普及九年制義務教育后，西部人口受教育程度有了一定提高，但人均文化水平基本為初中學歷；人力資源含金量低，西部科技活動次數(shù)少、科技力量匱乏，人力資源對經(jīng)濟增長的貢獻率占比太低。 abstract inthecurrentsociety，thewesternregionmainlyreliesonthedevelopmentandutilizationoflocalnaturalresources，butdoesnotpayenoughattentiontothedevelopmentoflocalhumanresources，itisnecessarytorationallyutilizeanddevelophumanresourcesinthewest，establishandperfectrelevantmanagementsystem。西部人力資源；西部人才；人才的管理與開發(fā)；西部地區(qū)；人才機制及資源；經(jīng)濟發(fā)展。 一、西部人力資源開發(fā)利用中存在的問題 （一）、經(jīng)過近幾十年的西部大開發(fā)，西部人力資源數(shù)量增幅快、總體數(shù)量較多，但總體文化素質(zhì)和勞動力生產(chǎn)水平較低。 （二）、西部人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與發(fā)展需求不符 一是西部地區(qū)勞動力大部分職業(yè)需求還集中在在低層次。 二、加大西部人才教育培訓的力度 進行西部地區(qū)人力資源開發(fā)管理，需要營造適宜人才發(fā)展的寬松美好的社會環(huán)境，形成重視尊敬人才、鼓勵創(chuàng)新的生活和工作氛圍。三是把人才送出去，讓他們走出去到發(fā)達地區(qū)開拓眼界，繼而培育出西部所需的各行業(yè)高級技術人才，確保西部技術力量穩(wěn)定增長，還應為西部人才創(chuàng)造條件，使他們有更多機會接觸外界新鮮事物和先進思想，同時要把具有一定專業(yè)特長的優(yōu)秀人才，包括各單位公認的優(yōu)秀管理人才送到合作的高等院校、農(nóng)場、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)參觀培訓，送到東南沿海地區(qū)進行開放式培訓、并舉辦技術知識針對性較強的培訓班，每年一批，逐步優(yōu)化西部人力資源，接觸飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟的考驗，逐步轉(zhuǎn)變舊有的觀念，形成先進的工作理念和思想格局，成為開發(fā)西部地區(qū)、發(fā)展市場經(jīng)濟的內(nèi)行和骨干力量；四是鼓勵西部機關事業(yè)單位有能力經(jīng)驗、想法的人才創(chuàng)辦企業(yè)和農(nóng)村合作社，支持他們用自己的經(jīng)驗開展中介服務，支持專業(yè)技術人員到鄉(xiāng)村推廣先進技術、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)更多實用型人才，最終使勞動者形成并掌握相關技術、形成優(yōu)秀的人力資源力量，為西部中高級技術力量連續(xù)發(fā)展提供保障，確保西部經(jīng)濟發(fā)展的全面發(fā)展五是鄉(xiāng)村兩級政府在有條件的情況下，合力創(chuàng)辦農(nóng)牧民夜校并發(fā)揮好其作用，每隔一個季度找到合適的時間邀請區(qū)市縣專家到鄉(xiāng)農(nóng)牧站開辦課程講學，帶領技術培訓人員深入各村、田間地頭實踐示范講學，引導農(nóng)民掌握實用生產(chǎn)種植技術，切實提高市縣鄉(xiāng)村領導干部的文化素質(zhì)和管理水平。 一是要制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)相關崗位的任職資格與要求和單位定編定崗要求，將單位全部員工與所任職崗位進行對號入座，來發(fā)現(xiàn)崗位富余人員，合理調(diào)整人員崗位，淘汰崗位冗員，補充急需的崗位人員，開發(fā)設立新崗位，并決定在今后單位發(fā)展中需儲備、調(diào)整及淘汰哪些員工等；二是建立合理的薪資制度。單位領導要形成“以人為本”的管
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