【正文】 范企業(yè)和全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)企業(yè)。即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作。這促成了優(yōu)秀的人力資源管理者的流動，當(dāng)人力資源管理者專業(yè)程度達(dá)到一定水平的時候，往往希望獲得更大的提升空間，要么跳槽到一家小企業(yè)做中層管 理者，要么跳槽到一家大企業(yè)做專業(yè)模塊，也有一些從業(yè)轉(zhuǎn)行做了管理咨詢。再則一點(diǎn)就是派貨，經(jīng)銷商因為要貨種類多，要貨量大難免就造成某一種類緊俏而某一種類有剩余，所以經(jīng)銷商為了減少損失就把部分庫存貨派給各個店主，各個店主有些不情愿但大部分又都接受了。經(jīng)銷商相對于眾品公司來說是弱勢群體，加盟店相對于我們經(jīng)銷商來說也是弱勢群體，因為信任讓他們建立了聯(lián)系。 公司與員工擁有共同的愿景，每位員工都是自己所在崗位的主人。 眾品企業(yè)人力資源管理問題上的主要原因分析 市場盲目擴(kuò)張，忽視了對經(jīng)銷商以及公司業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，約束和監(jiān)管 隨著 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多產(chǎn)品都供過于求，冷鮮肉行業(yè)的公司也如雨后春筍般冒出來好多，大家都忙著搶奪市場和客戶，盲目招聘市場開發(fā)人員，開發(fā)出來的客戶和店主沒有人員定期來進(jìn)行維護(hù)，造成剛開發(fā)出來的新市場因為維護(hù)不好過一段時間又被經(jīng)營對手搶走。 做好人員系統(tǒng)研究，建立合理的薪酬激勵機(jī)制 本著最經(jīng)濟(jì)地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等 管理 活動。從而因材施教，有針對性的培養(yǎng)，建立起 “技術(shù) /干 部人才庫”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。人盡其才。 人力資源目標(biāo)和計劃必須生動形象地得以交流和溝通 企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。然而涉及利益和權(quán)力調(diào) 整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。工作分析可以使管理者了解崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容與任職資格 。充分的授權(quán)不僅僅只是實現(xiàn)目標(biāo)的手段，一定意義上也是管理的目的之所在。 論文我已經(jīng)寫作完成在這里我要感謝我的論文導(dǎo)師方金教授，也要感謝我在大學(xué)期間許許多多的老師和同學(xué)們，他們的幫助和指導(dǎo)讓我更好的學(xué)習(xí)和成長，相信走出學(xué)校我也會力所能及的把自己所學(xué)回報社會。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件， 我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 20 。 學(xué)友情深，情同兄妹。再次對周巍老師表示衷心的感謝。 本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。 論文密級： □ 公開 □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 18 獨(dú) 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè) 計 (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。 論文的課題讓我有機(jī)會對大學(xué)所學(xué)的知識做系統(tǒng)的引用，導(dǎo)師在論文選題和開題上對我們做耐心和細(xì)心的指導(dǎo)，要求在論文上寫作上要學(xué)有所用，要有獨(dú)立的思想和看法。這意味著員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責(zé)任感。 傳統(tǒng)人力資源的論點(diǎn)認(rèn)為 “ 工作分析是人力資源管理的基石 ” 。 人力資源管理改進(jìn)得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持 不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。企業(yè)的經(jīng) 營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。每年能夠有一些接受外訓(xùn)的名額或指標(biāo)，獎勵那些在工作中績效突出的員工。當(dāng)然這需要企業(yè)更多的財力投入以及經(jīng)營前景的一個預(yù)見性。 12 5 ****股份有限公司 人力資源管理的改進(jìn)措施 眾品企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施 嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好每一經(jīng)銷商和店主的維護(hù)和開發(fā) 質(zhì)量是肉質(zhì)品行業(yè)求生存的法寶，同行業(yè)中某一著名品牌號稱有十八道檢驗，我們公司應(yīng)該也有自己的特色，在肉質(zhì)上能保證讓消費(fèi)者買的舒心吃得放心。 雖然眾品企業(yè)在人力管理方面還存在很多問題但企業(yè)在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)重視人才更重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展?，F(xiàn)有的崗位職責(zé)描述籠統(tǒng)、程式化，未能明確界定任職者的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，很多員工對自己的工作職責(zé)不清楚或不太 清楚。問題反映上去，也許反映五個問題，他能聽取并解決一個問題，然后他把最近的問題再往上反映，也許每一逐級反映就想過濾網(wǎng) 10 一樣把一些問題都過濾掉了，很多問題也就不了了之了，聽取問題的沒能力解決問題，解決問題的卻聽取不到正確問題，或許也有在傳遞過程中人為不作為。而有些市場或?qū)Ｙu店早晨顧客會比較多，這樣就造成明明訂了貨但不能如時間送到。 人力資源從業(yè)者流動頻繁 由于網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，人力資源專業(yè)從業(yè)者接觸的外部信息非常多，接受新觀念、新方法、新工具的機(jī)會越來越多，這在一定程度上促進(jìn)了人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，逐漸從以人事手續(xù)辦理、工資發(fā)放、勞動合同管理的人事管理走向了現(xiàn)代人力資源管理。在某種意義上，還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，人力資源部門是特殊人員的“安置所”。通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動了六萬多個農(nóng)村勞動力就業(yè)，形成了總規(guī)模達(dá) 60多億元的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。眾品食業(yè)作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域化布局、專業(yè)化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理、國際化運(yùn)作，帶動了區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化調(diào)整，提升了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品綜合競爭力。 (3)領(lǐng)導(dǎo)民主化。結(jié)合組織目標(biāo)和個人情況 ,進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 ,不斷培訓(xùn) ,不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整 ,做到大才大用、小才小用 ,充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。 工作績效考核 工作績效考核，就是對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化 處理的過程。 人力資源管理的具體內(nèi)容 圖一 人力資源管理的具體內(nèi)容 具體說來，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容 制訂人力資源計劃 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。本論文主要討論的是肉類食品行業(yè)中人力資源管理中存在問題及對策研究，肉制品（ meat products），也稱作肉類食品，是指用畜禽肉為主要原料，經(jīng)調(diào)味 制作的熟肉 制成品 或半成品，如香腸、 火腿 、 培根 、醬鹵肉、燒烤肉等。其次介紹了人力資源管理的一些基礎(chǔ)理論，包括人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)，人力資源管理的含義和特 點(diǎn)、人力資源管理的基本職能。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 五、畢業(yè)論文的成績評定按照《畢業(yè)論文評分標(biāo)準(zhǔn)》綜合評定。 四、論文綜合評定成績按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級計分。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本 人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。文章首先以論文選題的背景和意義為切入點(diǎn)。 隨著人們對食品要求越來越高，人們又提出了綠色食品、無功害食品 、轉(zhuǎn)基食品等。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。 雇傭管理與勞資關(guān)系 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動合同。 現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理 , 強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理的 調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財富 ,重視開發(fā)使用 ,強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。合理的制度必須以政策為依據(jù)，設(shè)計制度時，必須針對企業(yè)本身的實際需要和具體情況，詳加分析訂定。 3 ****股份有限公司 人力資源管理的現(xiàn)狀 ****股份有限公司 簡介 ****股份有限公司是從事農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造業(yè)和低溫物流服務(wù)業(yè) 的專業(yè)化公司。公司的經(jīng)營業(yè)績得到海內(nèi)外投資人的廣泛認(rèn)同。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。因此，在某種意義上，目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一 定的強(qiáng)制性。 企業(yè)員工工作分析上缺乏明晰度 業(yè)主需要先給經(jīng)銷商報貨要什么貨，公司會隔一天送到她店中，但因為受總廠時間的影響，而經(jīng)銷商 司機(jī)又必須在早高峰之前把貨發(fā)出，這樣就造成從午夜十二點(diǎn)到早十二點(diǎn)都有可能在發(fā)貨。 企業(yè)在人力資源管理上決策效率低，解決問題效率低 也許是公司大了組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的原因，有時候在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題都不知道該找誰反映，因為新員工是基層店主維護(hù)也是接觸店主和市場的人員，最容易發(fā)現(xiàn)問題，但有些問題我們卻無力解決。各個崗位具體的工作內(nèi)容、工作應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境條件及崗位任職者資格成為必須首