【摘要】?aò?£o?D??1üàí???èè?ì×?D??1üàí??
2025-08-17 12:11
【摘要】57/57
2025-04-07 23:03
【摘要】更多更好的管理資料盡在分發(fā):第一/二制造部,第三制造部,第四制造部,技術(shù)部,管理部,采購部,人事行政部,財(cái)務(wù)部,ISO事務(wù)局文件編號(hào):****1-QMA-001文件名稱:質(zhì)量手冊(cè)
2025-07-13 19:37
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-03 18:11
【摘要】財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)ppt篇一:財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)PPT財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在各部門的積極配合下,圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作,現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié):一、財(cái)務(wù)核算和
2024-11-07 04:24
【摘要】1××公司節(jié)能規(guī)劃(案例)二○○六年十一月2目錄第一章總則..................................................................
2025-05-28 09:58
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機(jī)廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機(jī)?平均生產(chǎn)能力都是1臺(tái)/小時(shí)。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時(shí)?根據(jù)市場預(yù)測,下周的最大銷售量是46厘米70臺(tái),51厘米35臺(tái)?已知該廠每出售一臺(tái)46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-13 16:54
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個(gè)景點(diǎn)見圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個(gè)景點(diǎn)。其中各個(gè)景點(diǎn)距離見圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四:方法研究之動(dòng)作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
2025-03-12 16:25
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-12 16:10
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對(duì)于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等特殊指派問題,對(duì)于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得
2025-03-13 07:22
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院問題的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉儲(chǔ)、裝卸等多項(xiàng)服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點(diǎn)和需求點(diǎn)是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運(yùn)作中,應(yīng)重視管理科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)方法的應(yīng)用,尤其是運(yùn)籌學(xué)其中
2025-03-12 16:11
【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時(shí)間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測法用秒表長時(shí)間觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測算所
2025-06-25 06:55
【摘要】4動(dòng)作分析概述概述動(dòng)作動(dòng)作分析動(dòng)素分析動(dòng)素動(dòng)素分析動(dòng)素分析的步驟動(dòng)素分析的應(yīng)用場合動(dòng)素分析的應(yīng)用案例工作研究4動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4條基本原則動(dòng)作改進(jìn)的三要素動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用案例基本
2025-02-22 11:03