ie案例分析(三)(存儲版)
【正文】 門的期望確定系數(shù)矩陣 C： ? 結(jié)合 ai， bi， bj三個矩陣求解矩陣 C，用人部門對應(yīng)聘者的特長要求在筆試部分無法體現(xiàn)， Cij的值應(yīng)該包括考慮用人部門要求影響的面試成績與筆試成績兩部分。 ? 運用運籌數(shù)學(xué)模型可操作性很強，往往能進(jìn)行合理有效的量化，不僅使公務(wù)員招聘過程更加公正、合理，也可以應(yīng)用于生活中的方方面面。 。 :21:4307:21:43April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:4307:21Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 7時 21分 43秒 07:21:431 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:4307:21Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :21:4307:21:43April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。16,... ,2,110)7,...2,1(21,)16,... ,2,1(1,8..1617116171）（或，jixjxixxtsijiijjiji jij 案例六：公務(wù)員招聘與指派 Cijyij代替 Cij組成新系數(shù)矩陣，同上，增設(shè)虛部門 8， 得系數(shù)矩陣如下表： ijyijC應(yīng)聘 cijyij 人員 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7 部門 8 人員 1 0 72 72 69 69 0 0 0 人員 2 0 0 0 0 0 人員 3 0 0 0 0 0 人員 4 0 0 0 0 人員 5 0 0 0 0 人員 6 0 0 0 0 人員 7 68 0 0 0 0 63 63 0 人員 8 0 68 68 0 0 66 66 0 案例六：公務(wù)員招聘與指派 Cijyij代替 Cij組成新系數(shù)矩陣，同上，增設(shè)虛部門 8， 得系數(shù)矩陣如下表： ijyijC應(yīng)聘 cijyij 人員 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7 部門 8 人員 9 69 0 0 68 68 0 0 0 人員 10 59 0 0 60 60 0 0 0 人員 11 0 0 0 0 0 人員 12 0 0 0 0 人員 13 0 0 0 0 0 人員 14 0 0 0 0 0 人員 15 0 0 0 0 0 人員 16 0 0 0 0 0 案例六：公務(wù)員招聘與指派 利用 WinSQB求解： Network Modeling (Assignment Problem) 案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 ? 部門 8為虛部門，第 5位應(yīng)聘者落空，依其個人意愿會選擇 5部門中的一個，結(jié)合用人部門擇優(yōu)原則，第 5位應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)入部門 2或 3。優(yōu)先考慮考慮應(yīng)聘者能力與部門需求“擇優(yōu)按需”確定初步分配方案，再結(jié)合應(yīng)聘人員意愿進(jìn)行方案優(yōu)化； 案例六：公務(wù)員招聘與指派 具體問題分析和建模求解 ? 用人部門對公務(wù)員的期望要求和應(yīng)聘人員的意愿不是絕對約束，但是要盡量滿足（實際上這里沒有一個應(yīng)聘者可以完全滿足部門 1的能力期許）。每一位參加面試人員都可以申報兩個自己的工作類別志愿。 案例六：公務(wù)員招聘與指派 問題的提出 某市直屬單位因工作需要，擬向社會公開招聘 8名公務(wù)員，具體的招聘辦法和程序如下： 一． 公開考試，根據(jù)考試總分的高低排序按 1:2的比例選擇（共 16人）進(jìn)入第二階段的面試考核。 案例五：指派問題 案例五：指派問題 案例五：指派問題 （ 3）輸入數(shù)據(jù) （ 4）求解，點擊菜單欄 Solve and Analyze，選擇 Select Initial Solution Method(選擇求初始解方法 )選項，求初始解有八種方法，選擇其中的 Matrix Minimum(MM)矩陣最小元素法，即最小元素法。該商業(yè)集團如何做出投資決策使年利潤最大。通過評估，家具超市不能放在第 3個點，計算機超市不能放在第 4個點，不同類別的商品投資到各點的年利潤（萬元）預(yù)測值見下表。選擇 Assignment problem、Maximization， 輸入標(biāo)題、人數(shù)（目標(biāo)數(shù)）為 5及任務(wù)數(shù)（配置數(shù)）為 4。 案例五：指派問題 ? （ 5）求解得到結(jié)果 案例五：指派問題 ? 最優(yōu)投資方案為： ? 地點 1投資建設(shè)計算機超市， ? 地點 2投資建設(shè)服裝超市， ? 地點 3投資建設(shè)食品超市， ? 地點 4投資建設(shè)電器超市， ? 年利潤總額預(yù)測值為 1350萬元。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組將 7個用人單位的基本情況（包括福利待遇、工作條件、勞動強度、晉升機會和學(xué)習(xí)深造機會等）和四類工作對聘用公務(wù)員的具體條件的希望達(dá)到的要求都向所有應(yīng)聘人員公布。 ? 使用 0— 1整數(shù)規(guī)劃求解的條件分析： ? 人員與任務(wù)數(shù)目和指派要求明確： ? 在 16個人中選 8人，分配于 7個部門，每個部門至少一個人，這是本案例的絕對約束條件； ? “擇優(yōu)按需”錄用，同時考慮錄用人員的合理分配和使用，有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1