【摘要】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、
2025-01-01 01:42
【摘要】企業(yè)高層戰(zhàn)略決策對近20年來的400余例企業(yè)高層戰(zhàn)略決策進(jìn)行的分析表明:半數(shù)的決策最終都?xì)w于失敗。從這些失敗的例證中可以總結(jié)出七種導(dǎo)致決策失誤的陷阱。盡管本文列舉的三個事例主要發(fā)生在包裝食品與娛樂行業(yè),但是這七種陷阱對所有行業(yè)中的決策者都會造成威脅。??調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)制定的經(jīng)營決策中,有一半決策是以失敗告終的。而且,很多企業(yè)往往會對決策失誤加以掩蓋和隱瞞,
2025-06-28 11:47
【摘要】電子商務(wù)物流管理E-LogisticsManagement1課程回顧課程回顧物流系統(tǒng),在一定的空間和時間里,物流活動所需的機(jī)械、設(shè)備、工具、設(shè)施、線路等物質(zhì)資料要素相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體。廣義的物流系統(tǒng)指全部生產(chǎn)要素在物流領(lǐng)域的配置、相互聯(lián)系及其功能課程回顧課程回顧6S1L原則:Service;Speed;Spac
2025-01-20 18:24
【摘要】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TMBUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關(guān)
2025-04-29 02:17
【摘要】基于價值管理的戰(zhàn)略決策,2016,2016-1,2,概要,價值管理概述價值管理作用價值管理過程價值管理步驟管理層的任務(wù)提交成果,2016-1,3,概要,價值管理概述價值管理作用價值管理過程價值管理步驟管理層的任務(wù)提交成果,,2016-1,4,基本概念,概念:價值為基礎(chǔ)的管理,是對經(jīng)營現(xiàn)金流、風(fēng)險以及調(diào)整時間進(jìn)行分析和管理的系統(tǒng)。,意義:它可以改變公司的管理觀念,使原來
2025-03-02 15:16
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評價,從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點,所要經(jīng)過的階段以及實現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-02-21 13:30
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-02-11 23:04
【摘要】物流戰(zhàn)略與第三方物流物流戰(zhàn)略的制定與選擇?物流戰(zhàn)略的重要性?戰(zhàn)略性物流計劃?物流整合戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的重要性?物流戰(zhàn)略的地位:物流戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)或方向,企業(yè)的目標(biāo)可以是追求利潤最大化、企業(yè)的生存與發(fā)展、投資回報社會效益或市場份額。物流戰(zhàn)略:生產(chǎn)基地數(shù)量
2025-08-01 15:48
【摘要】案例4一個軟糖作坊?克雷斯汀·奧威赫茲·勞斯作為主要決策者已有數(shù)年,她很快就會成軟糖作坊的唯一所有者。從1981年作坊在密執(zhí)安的里廳弗得創(chuàng)立之日起,克雷斯汀一直在幫助其父母從事這項生意。隨著父母年紀(jì)越來越大并出現(xiàn)了健康問題,她在生意中投入的時間和精力越來越多??死姿雇〉母改复蛩阍谖磥淼膸啄昀锇阉麄兊墓煞蒉D(zhuǎn)讓給她。在過去的幾年里,克雷斯汀對
2025-05-27 20:22
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-02-07 10:42
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-03-09 12:02
【摘要】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略決策§企業(yè)競爭力§戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理§生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)能力決策2§企業(yè)競爭力競爭是市場經(jīng)濟(jì)下的一個基本法則,現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),大大加劇了企業(yè)競
2025-01-08 08:04
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?生產(chǎn)預(yù)測第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念(美國1975年)?利用生產(chǎn)資源制定的各項生產(chǎn)計劃和決策。?其實質(zhì):通過生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具
2025-04-30 01:36
【摘要】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-05-12 21:05
2025-02-13 11:20