tcl數(shù)碼科技公司物流、資金業(yè)務調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 讓的方式抵消貨款。 并且價格政策有靈活多種的折讓方式，如：特價、現(xiàn)金折讓、價保使用、返點使用等如下： ? 臺階返利 根據(jù)經(jīng)銷商進 貨的數(shù)量大小，按月度給予返利。收款時，財務部將收款信息交給商務部，商務部登入數(shù)據(jù)庫，但在財務管理上，是表現(xiàn)為大量虛假預收。但工廠儲運部并沒有預留和計劃軟件，也不了解在途 PO交貨情況，多憑現(xiàn)有存貨和經(jīng)驗。 訂單建立 TCL數(shù)碼 銷售訂單建立的管理特點描述： 目前， TCL數(shù)碼銷售訂單使用有規(guī)則的定單編號方法?？蛻粜畔?的收集由銷售部執(zhí)行，由銷售部進行銷售代理協(xié)議的簽署，然后交商務部備案。沒有采用其他的物品狀態(tài)描述的分類管理。 分類管理 目前沒有采用有實際作用的分類管理。 備件：品種繁多，由客服中心銷售。 資產(chǎn)管理。 財務部 目前不是完整功能上的財務部，甚至連會計核算都無法正確進行。 下設儲運科，管理材料倉和成品倉，并對商務部的訂單咨詢進行交期確定。 統(tǒng)計計算返點、價格保護。 指定產(chǎn)品價格，輸出產(chǎn)品報價單，并對已有產(chǎn)品線的配置和價格進行不定期的維護。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) TCL數(shù)碼科技公司物流、資金業(yè)務 調(diào)研報告 作者 : 陳昱 建檔日期 : JUN 13， 20xx 上次更新 : JUN 13， 20xx 控制號 : 版本 : 審批 : TCL數(shù)碼 TCL數(shù)碼 拷貝號 _____ ii Company Confidential For internal use only 文檔控制 記錄更改 日期 作者 版本 更改參考 13JUN03 陳昱 新建立 審閱人 姓名 職位 分發(fā) 拷貝號 姓名 職位 1 2 3 4 iii Company Confidential For internal use only 文檔目錄 文檔控制 ..........................................................................................................................................ii 組織結構 .......................................................................................................................................... 1 物品機構 .......................................................................................................................................... 4 庫存結構 .......................................................................................................................................... 6 客戶管理 .......................................................................................................................................... 7 客戶管理概述 .......................................................................................................................... 7 銷售、應收流程 ............................................................................................................................. 8 客戶退貨管理 ...............................................................................................................................11 客戶退貨流程 ........................................................................................................................11 客戶退貨控制 ........................................................................................................................11 預測、計劃、采購、應付管理 .................................................................................................12 預測流程 ................................................................................................................................12 預測數(shù)據(jù) ................................................................................................................................12 主生產(chǎn)計劃 .........................................................
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1