【正文】 采購(gòu)及交辦事項(xiàng)。 （ 7）協(xié)助采購(gòu)單位對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)核 ,每月對(duì)各供貨商供料情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì) ,并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交主管。 （ 7）對(duì)各類(lèi)品質(zhì)事故采取糾正預(yù)防措施防止再次發(fā)生。 （ 6）收集各類(lèi)品質(zhì)情況并及時(shí)反饋 。 （ 6）負(fù)責(zé)品管各部門(mén)日常工作的組織實(shí)施 。 （ 6）統(tǒng)計(jì)資料分析與檢討。 （ 15）對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品質(zhì)之輔導(dǎo)。 （ 3）國(guó)內(nèi)客戶(hù)之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 （ 11）銷(xiāo)售促進(jìn)、專(zhuān)案市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 外銷(xiāo)組 工作職掌 （ 1）國(guó)外直接客戶(hù)之產(chǎn)品推銷(xiāo)及促進(jìn)活動(dòng)。 （ 9）銷(xiāo)售促進(jìn)、專(zhuān)案市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 （ 17）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷(xiāo)售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 （ 7）國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。 （ 14）其他有關(guān)電子設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 （ 7）生產(chǎn)技術(shù)研究改良及與技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。 （ 5）產(chǎn)品外觀、造型的設(shè)計(jì)圖紙之匯集與保管。 （ 11）其他有關(guān)外觀、造型設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 （ 3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之布局與安裝。 （ 5）工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。 （ 12）企劃組分析、判斷、修正市場(chǎng)接受性。 （ 5）舊產(chǎn)品之檢討與修正設(shè)計(jì)。 （ 15）外銷(xiāo)產(chǎn)品用戶(hù)服務(wù)之調(diào)查。 （ 7）國(guó)外客戶(hù)抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 （ 17） ERP 系統(tǒng)之操作。 （ 9）國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。 內(nèi)銷(xiāo)組 工作職掌 （ 1）國(guó)內(nèi)客戶(hù)之產(chǎn)品推銷(xiāo)及促進(jìn)活動(dòng)。 （ 13）客戶(hù)抱怨品質(zhì)之會(huì)同處理。 （ 3）品質(zhì)檢驗(yàn) 規(guī)范的建立及實(shí)施。 （ 4）負(fù)責(zé)所使用檢測(cè)儀器的保養(yǎng)工作 。 （ 4）負(fù)責(zé)所使用檢測(cè)儀器的保養(yǎng)工作 。 （ 5）對(duì)巡回檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時(shí)處理反饋 ,并對(duì)不良產(chǎn)生原因進(jìn)行分析 ,并向主管反饋。 （ 5）負(fù)責(zé)跟進(jìn)供貨商之間的溝通 ,處理與供貨商之間的協(xié)調(diào) 工作。 （ 9） ERP 系統(tǒng)之操作。 采購(gòu)組 工作職掌 （ 1）依生管部門(mén)需要擬定與執(zhí)行物料采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)方式、材料預(yù)算。 （ 3）協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃及控制進(jìn)度。 （ 5）指導(dǎo)所屬人員按設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)流程等在職訓(xùn)練及人員管理。 （ 4）人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定與編制。 （ 14）與財(cái)政稅收、銀行等相關(guān)政府機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。 （ 6）審核有關(guān)收、支單據(jù)及其價(jià)、付款作業(yè)。 （ 2）文件分發(fā)、回收、銷(xiāo)毀及管制。 （ 12）公司員工工傷事故的處理。 （ 4）提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門(mén)獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。 （ 16）公司安全、消防、伙食、宿舍、車(chē)輛交通、廠區(qū)內(nèi)部清潔衛(wèi)生的管理。 （ 8）有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)之法律事項(xiàng)之處理。 管轄單位 總務(wù)課下設(shè)總務(wù)組、人事組及文控分掌其業(yè)務(wù)。 （ 4） 廣告預(yù)算之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 （ 10） 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品行銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析，作出本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案。 （ 2）分析產(chǎn)銷(xiāo)狀況并做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 （ 5）于管理審查會(huì)議中報(bào)告公司品質(zhì)管理系統(tǒng)之成效與須改善之處。 （ 23） 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴意見(jiàn)和檢舉信件。 （ 15） 利潤(rùn)計(jì)劃之分析研擬。 （ 7）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。 品質(zhì)委員會(huì)之會(huì)議由品質(zhì)主管主持，總經(jīng)理或總經(jīng)理助理及相關(guān)部門(mén)成員參加。 （ 7）主持管理審查會(huì)議。 附 件 一 ： 寧 波 百 力 科 技 有 限 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 會(huì) 計(jì) 出 納 企劃課 廣 告 組 規(guī) 劃 組 業(yè)務(wù)課 外 銷(xiāo) 組 內(nèi)銷(xiāo)組 制造課 倉(cāng)庫(kù)組 采購(gòu)組 生 產(chǎn) 組 文 控 組 人 事 組 總 務(wù) 組 生 管 組 生 技 組 模具組 財(cái)務(wù)課 管理課 品管課 Q C 組 Q A 組 I Q C I P Q C F Q C O Q C 設(shè)計(jì)一課 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 管理者代表 研發(fā)部 設(shè)計(jì)二課 設(shè)計(jì)三課 工 程 課 附件二： 寧波百力科技有限公司各部門(mén)工作職掌 1. 總經(jīng)理 管轄單位 總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)課、管理課、企劃課、制造課、業(yè)務(wù)課、品管課、研發(fā)部、等八個(gè)單位，分別負(fù)責(zé)該單位的業(yè)務(wù)。 顧客代表在落實(shí)上述事項(xiàng)時(shí)可與管理代表協(xié)同執(zhí)行。 管理者代表負(fù)有例行性品質(zhì)事件之獨(dú)立處理權(quán)及協(xié)調(diào)處理權(quán)。 公司之品質(zhì)目標(biāo)，由總經(jīng)理策劃會(huì)同各部門(mén)主管制訂，并形成文件，分發(fā)至各部門(mén)