【正文】 實(shí)施。 各部門(mén)之最高主管皆負(fù)執(zhí)行與督導(dǎo)全員參與之責(zé)任。 責(zé)： 溝通客戶及法規(guī)需求：各部門(mén)主管 品質(zhì)政策之制訂與頒布：總經(jīng)理 品質(zhì)目標(biāo)策劃與制訂：總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)主管 管理者代表、顧客代表之選派與任命：總經(jīng)理 總經(jīng)理負(fù)有本制度成敗 之直接責(zé)任。 品質(zhì)目標(biāo) 公司之品質(zhì)目標(biāo)緊緊圍繞客戶要求和公司的品質(zhì)政策而展開(kāi)。 倡導(dǎo)公司各部門(mén)或階層對(duì)客戶需求的認(rèn)知。 確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)依顧客要求進(jìn)展并按期完成。 人力資源管制程序 PTQPM601 安全衛(wèi)生與環(huán)境維護(hù)管制程序 PTQPM603 管理審查程序 PTQPM503 無(wú)。 （ 6）公司各部門(mén)工作績(jī)效之核定。會(huì)議主要由總經(jīng)理助理和各部門(mén)主管及相應(yīng)人員參加。 （ 6）全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。 （ 14） 管理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修改事項(xiàng)。 （ 22） 對(duì)總經(jīng)理批示的文件跟蹤檢查，實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。 （ 4）確保員工對(duì)品質(zhì)手冊(cè)之了解，并隨時(shí)監(jiān)督品質(zhì)作業(yè)之成效，以保證系統(tǒng)之有效性。 規(guī)劃組 工作職掌 （ 1）擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。 （ 9） 根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)總計(jì)劃制定相應(yīng)的行銷計(jì)劃 并策劃實(shí)施。 （ 3） 年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 （ 11） 其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。 （ 7）文具用品、圖書(shū)、雜志等之采購(gòu)、管理。 （ 15）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的電腦操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。 （ 3）人員之考選、任聘、到職、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查辦理。 （ 11）人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 文控 （ 1）公司文件原稿之匯集、整理、保存。 （ 5）公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。 （ 13）增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。 （ 3）生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。 （ 4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。 （ 2）暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 （ 10）其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。 （ 8）資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。 （ 1）負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)后的標(biāo)識(shí)工作。 （ 4）責(zé)所使用檢測(cè)儀器的保養(yǎng)工作。 （ 3）對(duì)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行跟蹤并反饋 。 （ 3）對(duì)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行跟蹤并反饋 。 （ 2）負(fù)責(zé)與內(nèi) 、 外部的溝通與協(xié)調(diào)品質(zhì)工作 。 （ 12）執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、制程管制、成品管制及品質(zhì)工程等事項(xiàng)。 管轄單位 業(yè)務(wù)課下設(shè)內(nèi)銷組、外銷組分掌其業(yè)務(wù)。 （ 8）業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。 （ 16）編制內(nèi)銷服務(wù)日?qǐng)?bào)表。 （ 6）每日外銷營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 （ 14）各項(xiàng)外銷產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。 （ 4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)之制定、修正與管理。 （ 11）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本之研判、分析、預(yù)估。 （ 4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等之維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。 （ 2）外觀、造型之檢討與修正設(shè)計(jì)。 （ 10）國(guó)內(nèi)外外觀、造型的資料之匯集保管。 （ 6）產(chǎn)品外觀、造型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)之制定與修正。 （ 8）編制有關(guān)生產(chǎn)流程、設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。 工程課 管轄單位 工程課下設(shè)生技組、模具組分掌其業(yè)務(wù)。 （ 8）建立公司技術(shù)資料庫(kù)， ERP 系統(tǒng)之操作。 11. 研發(fā)部 管轄單位 研發(fā)部下設(shè)設(shè)計(jì)一課、設(shè)計(jì)二課、設(shè)計(jì)三課、工程課（生技組、模具組）分掌其業(yè)務(wù)。 （ 10）業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。 （ 2）外銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 （ 12）價(jià)格政策、通路政策及廣告政策等之執(zhí)行。 （ 4）國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 （ 16）品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。 （ 7）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行。 （ 7）收集各類品質(zhì)情況并及時(shí)反饋 。 （ 7）生產(chǎn)線上品質(zhì)變異之處理。 （ 8）制程能力分析。 （ 8）外包品質(zhì)之檢驗(yàn)。 管轄單位 品管課下設(shè) QC（ IQC、 IPQC、 FQC、 OQC）、 QA 分掌其業(yè)務(wù) 。 （ 4）請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單等之編制處理。 （ 6）材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫(kù)存報(bào)表編制及其分析。 （ 8）搞好生產(chǎn)安全工作，做好 ERP 系統(tǒng)操作。 （ 7）外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。 （ 17）其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。 （ 9）編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。 會(huì)計(jì)、出納 工作職掌 （ 1）會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。 （ 15）有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之辦理及薪津之核計(jì)發(fā)放。 （ 7）職工保證書(shū)之征信、對(duì)保、保管。 （ 19）公司廠區(qū)的綠化管理。 （ 11）公司 ERP 系統(tǒng)的管理與涉及總務(wù)事項(xiàng)之操作。 （ 3）負(fù)責(zé)企 業(yè)電話接收、文件打印、復(fù)印、傳真等事項(xiàng)的管理工作。 （ 7） 廣告效果之分析、對(duì)策、改進(jìn)。 （ 13） 營(yíng)業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。 （ 5） 匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。 （ 2）確保公司員工得到相關(guān)的培訓(xùn)。