寧波百力科技(汽車配件)公司管理審查結(jié)論報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 為公司下半年挑戰(zhàn)的 目標(biāo)；另外三項(xiàng)目標(biāo)在下半年將努力達(dá)到和超越。 發(fā)出聯(lián)絡(luò)單 4 份 ,并完成改善確認(rèn)。 c. 連續(xù)兩次巡檢抽驗(yàn)不良率超過相應(yīng)目標(biāo)值 80%時(shí)。 本次為 首次管理審查會(huì)議，本項(xiàng)要求暫不適應(yīng)。公司自 ISO9001： 20xx 版體系推行動(dòng)作以來，積極推動(dòng)“提案改善”制度成果如下： a. 制造課在 6 月份提出工裝夾具的制作將對(duì)提高工作效率和穩(wěn)定品質(zhì)有很大改善，將于 7 月份開始制作。 : 美國 TECVOX 客戶要求產(chǎn)品外包裝由原來的黑白色改為彩色，已改善。 。 ③ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大，在此強(qiáng)調(diào)公司同仁應(yīng)本著試作，再改進(jìn)之態(tài)度來支持體系運(yùn)作。 ： 公司每天 8： 00 舉行的早會(huì)，組長以上管理人員參加。 自“資料分析與持續(xù)改善作業(yè)程序”實(shí)施以來 A． 因異常出現(xiàn)共發(fā) 6 份品質(zhì)異常矯正單。且又無法改變其它條件時(shí)。“品質(zhì)經(jīng)營，全員參與，創(chuàng)造雙贏”這個(gè)品質(zhì)政策將是我公司品質(zhì)管理的旗幟。 c． 客戶交貨準(zhǔn)時(shí)率未達(dá)成原因：產(chǎn)能、效率低下，而車間人員流動(dòng)較大。從而導(dǎo)致交期、品質(zhì)的影響。 6 月 0 客戶抱怨處理檢討，見如下表： 發(fā)生日期 品名 投訴內(nèi)容 處理結(jié)果 防盜器 防盜器無故鳴叫 進(jìn)行維修 揚(yáng)聲器 揚(yáng)聲器有雜音 內(nèi)部有鐵屑，清除后已 無雜音。 內(nèi)部品質(zhì)稽核小結(jié)： A． 全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯加強(qiáng)，比以前提高很多。 D． 倉庫組： 3 份， 5 天內(nèi)完成缺失改善。 研發(fā)部 /生技組的缺失為：儀具管制、校驗(yàn)計(jì)劃不完整。 D． 國家法令、法規(guī)等。 C． 客戶要求（合約、訂單）。 E．研發(fā)部 /設(shè)計(jì)課的缺失為：設(shè)計(jì)輸出不完整、資料沒有審批、試產(chǎn)測試報(bào)告不完整。 C． 采購組： 4 份， 5 天內(nèi)完成缺失改善。 C． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大，產(chǎn)生誤差，各單位應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，養(yǎng)成習(xí)慣。 5 月 2 防盜器無法控制主機(jī)；中控不下鎖。 客戶及其服建議和檢討： 20xx 年 1 月份底搬進(jìn)新廠房，水、電、機(jī)器設(shè)備等都在調(diào)試當(dāng)中，許 多產(chǎn)品是首次量產(chǎn)，而員工在新的環(huán)境條件下有個(gè)適應(yīng)過程。 b． 產(chǎn)能達(dá)成率未達(dá)成因素：新進(jìn)人員較多，流動(dòng)較大，生產(chǎn)效率底，采購進(jìn)度遲緩。滿足客戶的需求是我們的永恒追求。 A、制程異常時(shí)機(jī)為： a. 制程中作業(yè)員自主檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)連續(xù)品質(zhì)不合格。 d. 5 月份出現(xiàn) 2 批異常。但對(duì)公司實(shí)施 ISO9001： 20xx 品質(zhì)保證體系暫未有影響之變動(dòng)因素。 ② 比較體系建立之前，文件數(shù)量大大增加，希望通過日后運(yùn)作使系統(tǒng)簡化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ③ 公司選擇并建立 ISO9001： 20xx 版
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1