【正文】 準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 自公司推行 ISO9001： 20xx 體系以來(lái)，員工的作業(yè)方法和積極性明顯提高。 ： 公司在搬遷時(shí)對(duì)工作空間、設(shè)備和軟件方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，適合公司目前之運(yùn)作要求，但在車間技術(shù)骨干尚需增補(bǔ)，以便迎合時(shí)代步伐顧客之消費(fèi)要求。 ② 對(duì)于部分疏失 ,經(jīng)過(guò)內(nèi)審后及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范改善 ,以后還必須繼續(xù)完善此項(xiàng)工作。 （二）會(huì)議決議事項(xiàng)報(bào)告： 性的改善 ① 目前體系在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)文件與做法不符之事，都第一時(shí)間為加以修正、改善。 人員變動(dòng)方面： 因受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一定困難，所以 6 月份進(jìn)行了人力資源調(diào)整，以 50%進(jìn)行了裁員。 成品檢驗(yàn)及出貨異常時(shí)機(jī)為： a. 成品檢驗(yàn)批判定拒收時(shí)； b. 廠長(zhǎng)（含）以上或品管單位依據(jù)品管檢驗(yàn)記錄表指示時(shí)； c. 4 月份出現(xiàn) 4 批異常。 制程品質(zhì)追蹤改善狀況，其資料顯示。不足之處還需全公司同仁團(tuán)結(jié)一致，以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式，努力提高能滿足客戶要求的產(chǎn)品品質(zhì)，并最大程度地保證交貨期。 NG：未達(dá)成） 品質(zhì)目標(biāo)未達(dá)成原因檢討： a． 制程巡檢不良率未達(dá)成原因：?jiǎn)T工對(duì)操作工藝不熟系；許多產(chǎn)品是第一次上線生產(chǎn)。滿意度受到影響原因：差的共性為交期改善再就是品質(zhì)要求更進(jìn)一步。 ： 客戶抱怨情況： 月份 抱怨件數(shù) 客戶訴怨說(shuō)明（簡(jiǎn)述） 4 月 4 防盜器無(wú)故鳴叫和失控；揚(yáng)聲器有雜音；中控鎖失控。 B． 各單位之間的溝通不夠，使體系中文件執(zhí)行效果不太理想，各單位要采取聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、早會(huì)、商談等方式解決，以增加溝通、提高效率。 B． 生管組： 1 份， 5 天內(nèi)完成缺失改善。 D．品管 課缺失為：進(jìn)料不良的處理管制、最終檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)分析。 B． 公司體系文件。 本次稽核之缺失分布狀況。 F．本次未開(kāi)出缺失項(xiàng)的單位有：管理代表、企劃課、生產(chǎn)組。 E． 品管課： 3 份， 2 天內(nèi)已完成缺失改善 ,是最快完成改善的部門 ,工作效率值得稱贊。 B． 養(yǎng)成了按程序辦事，統(tǒng)一了行為習(xí)慣，辦事有章可循，提高了辦事效率。 防盜器 防盜器無(wú)法遙控 電池失效，更換電池?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求總是會(huì)越來(lái)越高。對(duì)交貨不準(zhǔn)造成阻力。 4. 矯正與預(yù)防措施狀況： 來(lái)料品質(zhì)追蹤改善狀況 A、 4 月份來(lái)料總批數(shù) 82 批 ,退貨批數(shù) 3 批，不 良批 1。 b. 同一工序，同一批產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次首檢或抽檢不合格時(shí)。 B． 經(jīng)資料分析，暫無(wú)潛伏性品質(zhì)問(wèn)題，所以暫無(wú)預(yù)防措施執(zhí)行狀況。與會(huì)人員都會(huì)提出一些問(wèn)題并會(huì)后實(shí)施改善及跟蹤。 ④ 體系中所制定的文件基本上與公司的規(guī)