汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-采購控制程序-文庫吧在線文庫
【正文】 門必須及時(shí)對此顧客批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單進(jìn)行更新。 5．職責(zé)： 技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)支持，制訂銷售預(yù)測計(jì)劃，新品臨時(shí)供應(yīng)商選擇。 2．范圍： 為滿足公司最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、零組件、外購件及外協(xié)件、機(jī)器設(shè)備 , 包括服務(wù)采購，如：委外加工、委托運(yùn)輸（郵政快遞、船 /海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)）、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儀器校正等之采購均適用之。 采購部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購及其采購過程的監(jiān)控。 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商 評(píng)估 /考核 依《供應(yīng)商管 理程序》作業(yè) 物料需求計(jì)劃 銷售計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃 庫存調(diào)查 依《過程控制管理程序》進(jìn)行作業(yè) 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 6． 3采購申請 員 收到 部門主管 核準(zhǔn)后的 物料需求計(jì)劃 后， 采購員填寫的“采購訂單”和 /或采購產(chǎn)品需求部門提供的采購資料，經(jīng)部門主管審查后以傳真（ FAX）等方式傳至供應(yīng)商。 1）供應(yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系的內(nèi)容必須包括： A、每批產(chǎn)品交付時(shí)，產(chǎn)品從供應(yīng)商發(fā)出到達(dá)公司內(nèi)預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式、包裝方式等； B、每批產(chǎn)品在交付過程中，如發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)其應(yīng)急處理措施和方法； C、供應(yīng)商未能 100%按時(shí)交付對顧客所造成的干擾和影響； D、供應(yīng)商交付的狀況和績效統(tǒng)計(jì)（包括： 100%按時(shí)交付的統(tǒng)計(jì)狀況和未能 100%按時(shí)交付的統(tǒng)計(jì)狀 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 況以及發(fā)生超額運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)狀況等）； E、如因供應(yīng)商提供產(chǎn)品的交付進(jìn)度問題等有關(guān)的特殊狀況而使顧客無法正常順利生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)部門必須將其通知顧客，并按顧客的處理方式進(jìn)行處理。 與采購管理有關(guān)的相關(guān)質(zhì)量記錄之保存 /歸檔，由采購部門檢驗(yàn)員和 /或相關(guān)單位依《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 5） 對于一般采購的產(chǎn)品采購主管至少應(yīng)于供應(yīng)商按期交貨前一天內(nèi)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)并確認(rèn)其是否能如期交貨。 、檢驗(yàn)和測量設(shè)備的采購由需求部門根據(jù)其實(shí)際工作、生產(chǎn)的需要報(bào)經(jīng)采購部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由采購員直接進(jìn)行采購作業(yè)。
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