【正文】 的供應商名單上后，采購主管方可從該供應商處采購有關產品。 5） 對于一般采購的產品采購主管至少應于供應商按期交貨前一天內與供應商聯(lián)絡并確認其是否能如期交貨。 1）供應商產品交付監(jiān)控管理體系的內容必須包括： A、每批產品交付時，產品從供應商發(fā)出到達公司內預計所需要的時間、運輸路線、運輸方式、包裝方式等； B、每批產品在交付過程中，如發(fā)生突發(fā)性事件時其應急處理措施和方法； C、供應商未能 100%按時交付對顧客所造成的干擾和影響； D、供應商交付的狀況和績效統(tǒng)計（包括： 100%按時交付的統(tǒng)計狀況和未能 100%按時交付的統(tǒng)計狀 工作流程 工作內容及說明 使用表單 況以及發(fā)生超額運費的統(tǒng)計狀況等）； E、如因供應商提供產品的交付進度問題等有關的特殊狀況而使顧客無法正常順利生產時，有關部門必須將其通知顧客，并按顧客的處理方式進行處理。 采購部門：負責產品采購及其采購過程的監(jiān)控。 5．職責： 技術部：負責技術支持，制訂銷售預測計劃，新品臨時供應商選擇。 “采購訂單”上說明，如所采購的產品質量無法描述清楚時，則需求部 門或質量部應附上相關的采購產品的質量標準 /要求。 檢測報告 NO 供應商提供的采購產品進廠后，對供應商產品進貨的質量和數(shù)量由采購部門檢驗員和倉庫保管員依《檢驗和試驗控制程序》和《產品防護管理程序》中之規(guī)定對采購產品進行數(shù)量點收、產品質量檢驗、入庫等工作。 如被采購的產品因相關因素而有變動時，采購部門應按《供應商控制程序》之規(guī)定尋找兩家（含）以上供應商進行詢價、議價、比價和報價作業(yè)，并根據被采購的產品和公司所需采購產品的實際生產情況 及其產品質量成本、交付符合/滿足公司采購產品的質量要求 。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 6 頁 濟南第二汽車配件有限公司企業(yè)標準 JNEPQP14