寧波百力科技(汽車配件)公司管理審查結(jié)論報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 購(gòu)缺失為；樣品送樣的管制、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)變更的管制；倉(cāng)庫(kù)的缺失為：退貨作業(yè)管制、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示管制、單據(jù)審批管制。 二、 報(bào)告內(nèi)容： （一） 管理審查會(huì)議檢討內(nèi)容： 1. 稽核結(jié)果： 稽核日期： ～ 18 日 稽核依據(jù)： A． ISO9001： 20xx 版標(biāo)準(zhǔn)。 A．單位部門缺失狀況分布統(tǒng)計(jì)表： 部門 缺失項(xiàng) 管理 代表 企劃課 文控 業(yè)務(wù)課 制造課 品管課 設(shè)計(jì)課 工程課 合計(jì) 生產(chǎn) 生管 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 生技 模具 主要缺失 0 次要缺失 3 1 1 2 2 9 觀察事項(xiàng) 1 3 1 3 2 10 建議事項(xiàng) 1 2 3 2 1 1 10 合計(jì) 1 6 1 4 3 6 4 3 1 29 B．與標(biāo)準(zhǔn)及程序?qū)φ諉挝蝗笔Х植紶顩r統(tǒng)計(jì)表； 部門 程序要素 管理 代表 企劃課 文控 業(yè)務(wù)課 制造課 品管課 設(shè)計(jì)課 工程課 合計(jì) 生產(chǎn) 生管 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 生技 模具 客戶需求鑒別與審查作業(yè)程序 2 2 設(shè)計(jì)開發(fā)管制程序 2 2 供應(yīng)商評(píng)鑒管制程序 1 1 采購(gòu)管制程序 委外加工管制程序 1 1 客戶財(cái)產(chǎn)管制程序 1 1 產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)程序 3 3 檢驗(yàn)、量測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備管制程序 2 2 滿意度調(diào)查管制程序 1 1 進(jìn)料檢驗(yàn)程序 2 2 最于檢驗(yàn)與測(cè)試管制程序 1 1 合計(jì) 4 1 4 3 3 2 2 19 從上表中作出如下小結(jié)： A．本次稽核問(wèn)題較多的部門有：業(yè)務(wù)課、制造課、品管課、研發(fā)部。 G ．同時(shí)提出以下要求，希望各部門注意： ① 端正認(rèn)識(shí)，正確面對(duì)本單位所存在的問(wèn)題，找出存在的差距。 F． 設(shè)計(jì)課： 2 份， 3 天內(nèi)完成缺失改善。 C． 各單位有效的規(guī)范了作業(yè)流程，制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的合格率上升。 中控鎖 中控鎖裝好后無(wú)法正常工作 客戶操作時(shí)方法不當(dāng)，非產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能都是希望越來(lái)越完美。 品質(zhì)目標(biāo)修正檢討： 雖然 最終抽檢不良率、供應(yīng)商交貨合格率、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶訴怨件數(shù)、客戶滿意度這五項(xiàng)達(dá)到了目標(biāo)，但現(xiàn)在生產(chǎn)不很穩(wěn)定、生產(chǎn)數(shù)量少、交貨數(shù)量少等因素， 所以此五項(xiàng)目標(biāo) 仍
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