5企業(yè)改制人力資源思考(存儲版)
【正文】 企業(yè)家，不如說是另一種形式的行政官員。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識作為生產(chǎn)要素的地位得到空前提高 ，是否擁有知識已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的強制瓶頸。最 近 國 際 上 所 提 出 的 企 業(yè) 社 會 責 任（ corporatesocialresponsibility）理論即強調(diào)關(guān)注員工的身心健康問題，這和現(xiàn)代所提倡的以人為本的思想是不謀而合的。因此改制企業(yè)應根據(jù)企業(yè)實際情況對員工進行社會化指導，通過企業(yè)提供的組織社會化策略和員工自身的組織社會化策略，使改制后留崗的員工獲得新的角色認知，加速融入改制企業(yè)的氛圍中。 參考文獻： .人力資源管理研究 [m].中國人民大學出版社， .中國國有大中型企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題研究 [m].人民出版社， 2024 .所有制、制度環(huán)境與公司治理效率 [j].經(jīng)濟研究， .中國國有企業(yè)改革之探索 [m].社會科學文獻出版社， 2024 .中小企業(yè)改制 [m].廣東人民出版社， 2024 .國外企業(yè)實施技能工資制的理論依據(jù)及其啟示 [j].外國經(jīng)濟與管理， 。從廣義的角度看，社會化的對象不僅僅限于新員工，也包括那些再 就業(yè)或跳槽后進入企業(yè)的員工，所以其 “ 新 ” 員工是相對意義上的新。因此，企業(yè)員工面對新環(huán)境勢必會產(chǎn)生心理上的不適應等問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟學理論認為，資本和勞動是創(chuàng)造企業(yè)價值的兩個基本要素。管理層選拔機制問題 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的一項調(diào)查顯示，國有和集體企業(yè)的經(jīng)營者主要有上級部門任命的比例明顯高于中小企業(yè)。 員工情緒問題 情緒問題在組織行為學和人力資源管理領(lǐng)域始終沒有得到應有的重視，這主要是基于傳統(tǒng)的管理理論把情緒看成是企業(yè)聲名狼藉的破壞者，較多的從負面角度來探討其與組織行為的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)普遍忽視人力資源的資本性，不承認人才是企業(yè)中重要的生產(chǎn)要素，將員工看為被動的生產(chǎn)要素和用來達到利潤目標的手段而加以控制，沒有對員工進行開發(fā)和利用。2024 年，中共中央在《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五
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