5企業(yè)改制人力資源思考-全文預覽
【正文】 官員。此外，改制企業(yè)后對企業(yè)經營者的激勵措施也不盡完善，國有企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度嚴重地挫傷了企業(yè)經營者的積極性，無法使他們把個人目標同企業(yè)目標結合起來。而目前，改制后的企業(yè)對員工的情緒問題沒有產生足夠的重視。在我國目前企業(yè)改制的形式下，企業(yè)員工的安置是各種形式改制的首要任務。 富余人員問題 據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)職工近 8300 萬人，而企業(yè)冗員大約是 1100 萬－ 1500 萬人 ，每年用于這部分人的支出高達 550 億－570 億元，高于 1998 年 490 億元的國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的利潤。傳統(tǒng)的人事管理被視為一種單純的事務性管理活動，通過組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督等手段，實現(xiàn)人和事的相互協(xié)調，從而發(fā)揮員工的潛能。要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重要的戰(zhàn)略任務切實抓好。企業(yè)改制 后，盡管法人治理結構的建立使企業(yè)產權結構初步適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，但相當一部分國有企業(yè)的人事管理，在企業(yè)改制過程中或改制后，沒有樹立現(xiàn)代人力資源管理的新觀念，從而引發(fā)了一系列矛盾和問題，進而影響到企業(yè)改制的深化，如企業(yè)中富余人員安置問題、員工的再社會化問題以及企業(yè)經營者的配置問題等。 關鍵詞：企業(yè)改制人力資源企業(yè)產權 伴隨著市場經濟的深入發(fā)展，我國國有企業(yè)逐步走向以法人治理為特征的現(xiàn)代公司，尤其是我國加入 wto 后，國家對企業(yè)的行政干預和對企業(yè)一包到底的現(xiàn)象將逐步退出歷史舞臺。企業(yè)改制是我國市場經濟發(fā)展過程中的現(xiàn)象之一，文章通過對企業(yè)改制中人力資源管理方面存在的問題進行闡述，提出了我國企業(yè)改制后人力資源管理方面的對策，即更新觀念，提高對人力資源重要性的認知；重視企業(yè)改制后員工情緒的問題；重視員工的社會化培訓以及完善企業(yè)經營者的選拔機制。 目前，我國企業(yè)改制的核心主要是企業(yè)產權制度方面，即理清企業(yè)產權關系，真正轉變政府職能。當今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。 在我國國有企業(yè)中，人力資源觀念滯后主要體現(xiàn)為。企業(yè)改制后，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的科學崗位分析，常因人設崗、因人設事，結果造成員工職責不清、工作推諉、績效考核缺乏量化的指
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