5企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流(存儲版)
【正文】 未來，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準(zhǔn)確地宣傳“ 中國節(jié)能 ” 、中節(jié)能實(shí)業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級政府、入 第 8 頁 共 9 頁 園企業(yè)及潛在客戶進(jìn)行廣泛宣傳，提高市場認(rèn)知度，增強(qiáng)客戶的忠誠度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。 以上是我公司在企業(yè)文化建設(shè)工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、年度述職會等機(jī)會，述廉議廉；紀(jì)委堅(jiān)持參與各園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的自行招投標(biāo)工作，對開評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，保證開標(biāo)的公平和公開、評標(biāo)的嚴(yán)肅和公正；深化 “ 職工監(jiān)督管理委員會 ” 職能，將權(quán)力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。二是抓好形象宣傳，以集團(tuán) vi 標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識。二是有活動。三是強(qiáng)化 “ 三維 ” 考核，構(gòu)建以全員業(yè)績考核、部門（子公司）業(yè)績考核、干部任職考評為三個(gè)維度的考核評價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價(jià)和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進(jìn)，達(dá)到部門與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的；強(qiáng)化干部任職 考評，堅(jiān)決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?，勝任崗位要求。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號為 載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層 開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。 “ 綠建文化 ” 指在公司實(shí)現(xiàn) “13577” 戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園。 20xx 年下半年，公司明確以 “13577” 為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到 2024 年，公司總資產(chǎn)將達(dá)到 xx 億元，營業(yè)收入達(dá)到 xx 億元，利潤總額達(dá)到 x 億元），以 “ 成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好 ” 為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè) 12 大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積 xx 萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過 xx 萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園 以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到 “ 三個(gè)必須
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