5企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 未來，我們還將在各園區(qū)設立專門的展示館，全面、準確地宣傳“ 中國節(jié)能 ” 、中節(jié)能實業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級政府、入 第 8 頁 共 9 頁 園企業(yè)及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認知度，增強客戶的忠誠度，為園區(qū)招商工作做好服務。 以上是我公司在企業(yè)文化建設工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。此外，領導干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學習會、年度述職會等機會，述廉議廉；紀委堅持參與各園區(qū)建設項目的自行招投標工作，對開評標過程進行全程監(jiān)督，保證開標的公平和公開、評標的嚴肅和公正；深化 “ 職工監(jiān)督管理委員會 ” 職能，將權力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。二是抓好形象宣傳，以集團 vi 標準以及公司的品牌構(gòu)架體系為準則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標識。二是有活動。三是強化 “ 三維 ” 考核，構(gòu)建以全員業(yè)績考核、部門（子公司）業(yè)績考核、干部任職考評為三個維度的考核評價體系，實行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職 考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)洌瑒偃螎徫灰?。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為 載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層 開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。 “ 綠建文化 ” 指在公司實現(xiàn) “13577” 戰(zhàn)略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。 20xx 年下半年，公司明確以 “13577” 為戰(zhàn)略目標（即到 2024 年，公司總資產(chǎn)將達到 xx 億元，營業(yè)收入達到 xx 億元，利潤總額達到 x 億元），以 “ 成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好 ” 為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設 12 大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積 xx 萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過 xx 萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務園 以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到 “ 三個必須
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