5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 出的要求逐項落實整改措施。 （五）監(jiān)督檢查 公司紀(jì)委監(jiān)察室委 派一名有長期財務(wù)工作經(jīng)驗的干部參加整改辦公室的工作，了解工作情況，掌握工作進(jìn)度，針對整改工作中存在的問題，及時提出意見和建議。如， 1998年，燕化東方工貿(mào)公司與外地某單位聯(lián)營辦企業(yè)，進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)，共投資 203萬元。 以上是我們對長期投資效能監(jiān)察的具體做法。同時，對在工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表揚(yáng)和獎勵。我公司共有長期投資項目 405 個，投資金額 億元。同時，為加強(qiáng)對投資項目的直接管理，及時取得收益，該公司先后向七個投資項目派出 1 名總經(jīng)理、 6 名副總經(jīng)理和 1 名財務(wù)主管，保護(hù)了投資方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。對好的和基本能進(jìn)行經(jīng)營的項目，要按照公司法、會計法、合同法等有關(guān)法規(guī)的要求 進(jìn)行完善和規(guī)范。經(jīng)研究決定，進(jìn)行立項監(jiān)察?！?多 ” 是項目多達(dá) 400 多個，投資十余億； “ 少 “ 是好的項目少，收益少，出現(xiàn)了廣種薄收，光種不收的局面； “ 散 ” 是投資分散；“ 亂 ” 是投資混亂，產(chǎn)權(quán)不清，訴訟不斷； “ 小 ” 是大多數(shù)項目小，形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模； “ 低 ” 是技術(shù)含量低，不利于發(fā)揮燕化 公司現(xiàn)有的技術(shù)、人才優(yōu)勢。 *年以來，燕化公司紀(jì)委監(jiān)察室根據(jù) *市紀(jì)委、工業(yè)紀(jì)工委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察的要求，堅持 “ 黨政雙重領(lǐng)導(dǎo)，行政主要負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)實施，業(yè)務(wù)主管部門密切配合 ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制，注意強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，效能監(jiān)察工作取得了較好成果。四是項目管理不到位，投資底數(shù)不清，經(jīng)營狀況不了解，管理失控，監(jiān)督不力
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