【正文】 第三條團市委于每月初召開團市委 人才工作月例會（以下簡稱月例會），月例會由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任主持。 日常管理工作參照我委其他工作人員。 （五）大專（含）以上學(xué)歷， 35 歲（含）以下，在集團工作 1 年（含）以上。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。 三、后備人才的培養(yǎng)后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實習(xí)、內(nèi)部兼職和掛 職鍛煉四種方式。重點了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提出相關(guān)意見和建議，并承擔(dān)相關(guān) 工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理 （四）掛職鍛煉 培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升 培養(yǎng)方式。 能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學(xué)位。 （二）后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。 “ 滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展 ” 的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。其中：培訓(xùn)考核 指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。增強對各部門工作的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。 業(yè)務(wù)知識測試： 面試。通過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。 （三）具有較強的溝通和語言表達(dá)能力。 第八條西部計劃項目辦負(fù)責(zé)團全市西部計劃志愿者及基層青年專項志愿者的日常管理、年終考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在團市委辦公室，辦公室主任由 xxxx 兼任。 （四）離職流程 離職教職工填寫 “ 教職工離職申請表 ” ，按程序批準(zhǔn)后，必須完成工作交接，對未完成的工作須做出書面說明；歸還學(xué)院的財產(chǎn)、業(yè)務(wù)文件、資料及應(yīng)償付所有未結(jié)清的財務(wù)帳目。 學(xué)院依據(jù)定編、定崗、定員的原則，對于富余人員進(jìn)行再培訓(xùn)，競聘上崗。 任何職位變動均須嚴(yán)格遵循人事變動原則和流程，按調(diào)動后的職位調(diào)整薪酬。 報到流程 三、履行合同 （一）試用期試用期將依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，最長不超過六個 月。部 門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項工作將列為其年度考核依據(jù)之一。設(shè) 一、 二、三級后備人才管理庫，即由集團公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后 備人才的為一級后備人才庫；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級各崗位后備人才的為二級后 第 15 頁 共 26 頁 備人才庫；由部門 /電器、超市旗下獨立門店建立的含蓋本部門 /門店各級各崗位后備人才的為三級后備人才庫。二是掛職鍛煉。 ，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評、反饋工作； 。第五條選拔程序 ：每年年初先由所屬部門負(fù)責(zé)人推薦初選人員報所屬企業(yè)； ：由所屬企業(yè)進(jìn)行日?？疾炫c考評，考察期至少為半年以上； 。 ： ⑴ 高管級后備人選。 ：所有后備人才納入后備人才庫進(jìn)行管理，并按所屬企業(yè) /部門管理權(quán)限不同設(shè) 一、 二、三級后備人才管理庫。凡涉及的人才工作政策、制度，須報處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意。用人單位要提高對人才重要性的認(rèn)識，加大對人才的投入，大膽使用才智出眾、個性特點突出的優(yōu)秀人才，營造人才發(fā)揮才干的良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室承擔(dān)日常工作。堅持重在實踐、重視基 層的選才用人導(dǎo)向，注重從基層或有基層經(jīng)歷的優(yōu)秀人才中選拔干部。 第二十一條高層次人才申請來我市落戶但尚未落實工作單位的， 或高層次人才擬以柔性引進(jìn)方式來我市工作的，由市委組織部、市人事編制部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實。引進(jìn)的高層次人才按照市委、市政府《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的規(guī)定》 第十八條牢固樹立 “ 不求所有、但求所用 ” 的人才理念，加大柔性引進(jìn)人才力度，廣泛吸納優(yōu)秀人才來我市發(fā)展。鼓勵各企事業(yè)單位在 產(chǎn)學(xué)研項目合作中培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、高級工程技術(shù)人才和創(chuàng)新團隊。 第十一條重視對管理人才的培養(yǎng)。 第三章培養(yǎng) 第八條牢固樹立 “ 人人都能成才 ” 的理念，以 “ 認(rèn)真專業(yè)務(wù)實 ” 為目標(biāo)，以立足崗位成才為重點，高度重視現(xiàn)有人才資源的開發(fā)使用，在各行各業(yè)廣泛開展崗位練兵、技能比武，在實踐中提高各類人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 第三條人才工作堅持黨管人才和人才優(yōu)先發(fā)展的原則，突出以用為本，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，切實做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。圍繞全市創(chuàng)建工作，圍繞全市重點工作，切實抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵和服務(wù)，著力建設(shè)一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的宏大人才隊伍，讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時、才盡其用，開創(chuàng)人 第 2 頁 共 26 頁 才智力匯聚、創(chuàng)新活力迸發(fā)、優(yōu)秀人才 脫穎而出的新局面。 （一）以提升黨政人才思想政治素質(zhì)和執(zhí)政能力為核心，組織實施 “ 一把手人力培訓(xùn)工程 ” ， 公務(wù)員專業(yè)知識更新培訓(xùn)等， 第 3 頁 共 26 頁 提高公共管理能力和專業(yè)化水平； 2 （二）以提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和實踐能力為核心，以領(lǐng)軍人才為重點，組織實施 “ 首席專家培養(yǎng)工程 ” 、 “ 科技創(chuàng)新明星培養(yǎng)工程 ” 、 “ 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊培養(yǎng)工程 ” 等，建立創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才梯隊； （三以提高職業(yè)技能為核心，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，大力開展職業(yè)技能競賽，打造適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步需要的職業(yè)技能人才隊伍； （四）以造就優(yōu)勢人才群體為核心，著力推進(jìn)社會工作人才、宣傳文化人才、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才等各類人才的培養(yǎng)。 第十二條鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)生到基層鍛煉成才。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定重點培養(yǎng)項目，由區(qū)縣、高 XX 縣區(qū)或市直部門組織實施。已滿編事業(yè)單位引進(jìn)高層