5企業(yè)內部深化內部三項制度改革方案(存儲版)
【正文】 ，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經濟效益、崗位職責、工作業(yè)績直接掛鉤浮動；二是調整并規(guī)范職工收入分配結構，逐步將工資總額中的補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運用市場手段調節(jié) 第 5 頁 共 8 頁 收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。為設備完好率為重點，夯實 設備管理基礎工作，抓好設備計劃檢修，在搞好日常巡檢、維護的同時，進一步優(yōu)化、完善電儀、保運模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產裝置的穩(wěn)定運行。 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的要求，結合公司 “ 能力庫 ” 實際，推進組織業(yè)務流程的優(yōu)化及改進，深化機電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務流程。木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。 2024 年 1 月 2024 年 3 月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內容并進行總結。 領導小組下設辦公室，負責公司企業(yè)改革日常工作的開展。 圍繞產供銷業(yè)務流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產計劃、財務 預算、人力資源、安全、環(huán)保、質量、工藝、設備等專業(yè)管理體系。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好iso900 iso1400 iso18001三標合一的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內部管理的規(guī)范化、標準化和科學化。 完善薪酬分配制度。 （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實施，建立一支能充分適應公司要求，高素質的人才隊伍。通過挖掘現(xiàn)有生產裝置潛能及二期 “836”項目的建設，到 2024年形成 200萬噸高濃度磷復肥的生產能力，工業(yè)產值萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤總額萬元，人均勞動生產率萬元，人均稅利，凈資產收益率。 二、改革目標 —— 經濟指標。建立健全重大決策責任制度，財務會計制度和信息披 露制度，形成有責必究和有功必獎的機制，確保董事會決議的貫徹落實。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，
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