5企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)直接掛鉤浮動(dòng)；二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結(jié)構(gòu)，逐步將工資總額中的補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。為設(shè)備完好率為重點(diǎn)，夯實(shí) 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，抓好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，在搞好日常巡檢、維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善電儀、保運(yùn)模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，結(jié)合公司 “ 能力庫(kù) ” 實(shí)際，推進(jìn)組織業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及改進(jìn)，深化機(jī)電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務(wù)流程。木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。 2024 年 1 月 2024 年 3 月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內(nèi)容并進(jìn)行總結(jié)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革日常工作的開展。 圍繞產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù) 預(yù)算、人力資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等專業(yè)管理體系。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好iso900 iso1400 iso18001三標(biāo)合一的管理體系運(yùn)行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 完善薪酬分配制度。 （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過(guò)完善人力資源體系各模塊的實(shí)施，建立一支能充分適應(yīng)公司要求，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過(guò)挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期 “836”項(xiàng)目的建設(shè)，到 2024年形成 200萬(wàn)噸高濃度磷復(fù)肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)元，人均稅利，凈資產(chǎn)收益率。 二、改革目標(biāo) —— 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立健全重大決策責(zé)任制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和信息披 露制度，形成有責(zé)必究和有功必獎(jiǎng)的機(jī)制，確保董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)。建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，通過(guò)對(duì)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)，員工的科學(xué)評(píng)價(jià)，
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