5企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二階段。 （六）組織機(jī)構(gòu) 為明確新一輪深化企業(yè)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，公司在繼續(xù)保留 2024 年成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的基 第 8 頁 共 8 頁 礎(chǔ)人員，對小組相關(guān)成員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。 建立和完善預(yù)算管理體系，全面開展預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)從記賬型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標(biāo)。同時還要深入開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 三、深化改革的主要 內(nèi)容 （一）推進(jìn)投資主體多元化，按照集團(tuán)公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革的途徑，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增資擴(kuò)股等 第 3 頁 共 8 頁 多種形式，提高投資主體多元化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 一、基本原則 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見》和集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見文件精神，圍繞 “ 以肥為主，相關(guān)多元 ” 的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復(fù)肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實(shí)現(xiàn)用三年的時間達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，用五年時間成為國內(nèi)優(yōu)秀的磷復(fù)肥供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。 —— 產(chǎn)權(quán)制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會，監(jiān)事會，經(jīng)營者的職責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。 完善招聘體系，建立內(nèi)外部人員有序流動的管理機(jī) 制，全面推行管理人員和員工競聘平臺，從根本上激活員工盡職盡責(zé)的積極性，主動性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動機(jī)制，達(dá)到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào)能力的目的。一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪
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