淺析企業(yè)內(nèi)部市場與內(nèi)部企業(yè)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 德勒巴克、約翰組織應(yīng)當(dāng)權(quán)衡每種方法的成本和收益。同時(shí)總部可以建立簡潔的經(jīng)營體制，并使根據(jù)收益來分配經(jīng)營資源的效率進(jìn)一步提高。各模擬公司之間建立了一種類似市場機(jī)制的競爭機(jī)制，使他們能平等的進(jìn)行競爭。同時(shí)信息技術(shù)提高了企業(yè)的協(xié)調(diào)功能，這正是市場所缺乏的，因此，企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層次上以模塊整合取代傳統(tǒng)的行政協(xié)調(diào)。同時(shí)，將市場定價(jià)方式引入了企業(yè)的內(nèi)部，無疑將會導(dǎo)致不確定因素增加、交易成本提高。根據(jù)前面所討論的市場和組織的特點(diǎn)與功能方面的不同，不難得出，等級制企業(yè)引入內(nèi)部市場機(jī)制以后，相對于傳統(tǒng)的科層組織，必然會引起下面幾個(gè)方面的改進(jìn)：（1）節(jié)約企業(yè)運(yùn)行的官僚成本，降低協(xié)調(diào)成本。同樣，相對于典型的科層組織，我們也可以相應(yīng)地提出不完全權(quán)威的概念，以此來指那些用市場方式來實(shí)現(xiàn)權(quán)威功能的場合，內(nèi)部市場即是這樣一種不完全權(quán)威。（2）組織內(nèi)部變化：信息傳輸速度的加快，大大降低了締約主體間的交易成本，使實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場化有了可能。內(nèi)部市場化是一種超越了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)或過程。這種新的介于傳統(tǒng)企業(yè)和市場之間的組織結(jié)構(gòu)，即威廉姆森所說的中間的規(guī)制結(jié)構(gòu)。如上所述，在激勵(lì)、適應(yīng)性和官僚成本方面，混合模式都會介于市場與等級制模式之間，與市場相比，混合模式犧牲了激勵(lì)而有利于各部門之間更高級的協(xié)作。設(shè)兩個(gè)函數(shù)的約束條件都是要選擇同樣水平的資產(chǎn)專用性，則可以得到以下比較成本關(guān)系式：與。不同的是，哈耶克把這種調(diào)適能力歸于市場（Hayek，1945），而巴納德所關(guān)注的是內(nèi)部組織的調(diào)適能力（Barnard，1938）。內(nèi)部企業(yè)之間的競爭機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的一套制度安排，稱內(nèi)部市場。市場制度在獲得比較優(yōu)勢方面的有效性取決于市場交易成本和激勵(lì)程度。市場和企業(yè)是社會最基本的組織生產(chǎn)方式，在技術(shù)水平一定的情況下，為取得最大收益，社會希望采取成本最低的方式來組織生產(chǎn)。本文運(yùn)用交易成本理論對內(nèi)部企業(yè)制度進(jìn)行了理論和案例分析，從制度方面分析了內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)的原因與界限，以及內(nèi)部市場式的經(jīng)營模式。科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中分析指出，企業(yè)和市場可以相互替代，但替代中有程度差異問題，兩者之間在相互轉(zhuǎn)化中會出現(xiàn)半市場、半企業(yè)的組織形態(tài)，即認(rèn)為企業(yè)和市場之間存在著某種中間性的組織。因此，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)和市場組織在必須在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)均衡。二、交易成本模型市場與內(nèi)部組織之間的主要不同有：（1）市場比內(nèi)部組織更有效地推動(dòng)高強(qiáng)度的激勵(lì)和限制官僚主義的扭曲；（2）內(nèi)部組織可以運(yùn)用各種不同的治理手段提高協(xié)作水平和降低道德風(fēng)險(xiǎn)；（3）二者具有不同的行政控制水平，對環(huán)境變化的具有不同的調(diào)適能力。市場與等級制都是極端的治理模式，混合模式在上述各方面都顯示出中間值，它比前者更符合法律規(guī)范，又比后者更具有彈性。于是，下圖所示關(guān)系就會出現(xiàn)。同時(shí)由于信息技術(shù)的進(jìn)步、服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展以及社會制度的完善，現(xiàn)代社會激烈競爭的情況下，一方面要求高度的激勵(lì)機(jī)制，一方面又要求大規(guī)模的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)成本降低，在這種情況下，內(nèi)部市場制度是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而內(nèi)部市場制度可以看成與此相反的過程。因此組織的結(jié)構(gòu)不僅要隨外部環(huán)境的變化而變化，還要隨企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、戰(zhàn)略等不斷做出調(diào)整，隨經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展而不斷完善。亞當(dāng)?斯密的分工理論和管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的根源和構(gòu)造基礎(chǔ)，但分工過細(xì)，專業(yè)化太強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)上下級關(guān)系的服從，忽略了平行關(guān)系的合作，助長了部門利益，加大了部門間交流協(xié)調(diào)、溝通等與提高實(shí)際生產(chǎn)率無太大關(guān)系的工作量，使流程鏈加長，對市場反應(yīng)遲緩。企業(yè)內(nèi)部的各利潤中心，相互之間或以組織手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)，或以市場交易手段來協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部建立一套競爭機(jī)制形成內(nèi)部市場，使向客戶提供相同服務(wù)的各部門中的職能部門、團(tuán)隊(duì)甚至是個(gè)人在競爭中脫穎而出，減少了公司內(nèi)部資源的重復(fù)配置的同時(shí)也提高了企業(yè)的競爭力。在實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部市場化不僅是有界限的，而且是有層次的。索尼將公司現(xiàn)有
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