5企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案(完整版)
【正文】 針，在搞好在建項目建設(shè)和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。通過啟動運行職業(yè)培訓(xùn)模塊和任職資格評價模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍；立足生產(chǎn)實際，結(jié)合員工本人的意愿，制定出切實可行的培訓(xùn)方案，通過加強(qiáng)對員工的的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構(gòu)建公司專業(yè)管理和技術(shù)管理的平臺，適應(yīng) 現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進(jìn)行匯總評價，制定出 具有可行性、適時性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。同時還要強(qiáng)化員工的成本意識，實施節(jié)能降耗，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品品種，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭能力。充分發(fā)揮黨團(tuán)工會組織的作用，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，兼顧長遠(yuǎn)利益和近 期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強(qiáng)信訪工作的主動性和預(yù)見性，防微杜漸，及時化解各種矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2024 年 8 月 2024 年 9 月，制訂公司深化改革實施意見，廣泛宣傳、全面啟動。 2024 年 10 月 2024 年 10 月，根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革實 施》的要求，全面實施改革方案。人員組成如下： 組長：馬策 副組長：朱德貴 小組成員。切實制定實施方案， 確定審批流程、明確目標(biāo)和責(zé)任主體，并輔以預(yù)警、糾偏、 報告、考核等手段，重點抓好消耗指標(biāo)控制，并按責(zé)任主體對費用控制進(jìn)行分解，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理等工作，為有效實行預(yù)算管理提供支撐。 （四）、夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。 進(jìn)一步完善績效管理體系，保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）繼續(xù)完善并規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，按照《中華人民共和國公司法》的要求，建立規(guī)范的
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