5企業(yè)內(nèi)部租用車輛管理制度(完整版)
【正文】 。 車輛所有人提供車輛購買憑證和保險憑證，作為本合同的附件。 如遇維修站點較遠，當天無法返回情況，由公司方負責住宿，餐費自理。 1每月公司付給租車司機車費后，下月月初租車司機應把上月相關發(fā)票，報給公司，走相關報銷流程，由公司賬戶進行轉(zhuǎn)賬支付。否則，應徹查原因并予以糾正。 河北海暢通信技術有限公司 二 o 一四年三月三十一日發(fā)至：公司全體員工抄報： 河北海暢通信技術有限公司 二 o 一四年三月三十一日 河北海暢通信技術有限公司 第三篇：公司車輛租用管理制度一、目的 為了進一步加強公司租車用車管理，結(jié)合公司的工作實際， 第 8 頁 共 25 頁 本著厲行節(jié)約、合理開支的原則，特制定本管理細則。 （六）遇到突發(fā)事件需要馬上趕赴現(xiàn)場的工作。 工作時間為 8： 3018： 00，車輛司機要按時到崗，不準遲到早退。 員工因公用車的須填寫《公務車輛派車單》，派車單必 第 10 頁 共 25 頁 須由部門經(jīng)理簽字，否則行政有權拒絕派車。 每次出車產(chǎn)生費用時，司機應附上相關的憑證交給 行政。 駕駛員在使用油卡加油時，應保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在《票據(jù)粘貼板》上。 第二條 管理部門及人員 財務部、人資部、審計部、各部門分管副總、財務副總第三條 管理職責 （一）財務部 負責對車輛租賃資格的審核以及車輛租費標準的審核，建立車輛租賃管理臺賬； 負責對租賃車輛發(fā)生的各項費用進行審核，嚴格按照制度規(guī)定核銷費用； 定期統(tǒng)計每臺車輛費用支出情況，嚴格控制額度。 （四）房地產(chǎn)開發(fā)公司副總級領導 2500 元 /月， 3萬元 /年；營銷總監(jiān) 600元 /月， 7200元 /年； （五）房建工程項目經(jīng)理 1250 元 /月， /年（市區(qū)內(nèi)工作的）。 （五）當月（年）票據(jù)金額不足累計至當月（年）額定標準的可以結(jié)轉(zhuǎn)至下月（年）使用； （ 六）當月（年）票據(jù)金額超過累計至當月（年）額定標準的可以先于掛帳，但只支付額定的標準內(nèi)所欠款額，余款在下月（年）支付。 → 汽修班長 → 主修收到維修計劃后在 2天內(nèi)填寫個人工作計劃，包含計劃完成時間，反饋給汽修班長，半月一次向設備主管制表上報完成情況， 10 天內(nèi)未完成的必須書面說明原因以及計劃完成時間，涉及其他部門的寫工作聯(lián)系單催要。 10 天含。 ，發(fā)現(xiàn)倉庫有配件不 第 20 頁 共 25 頁 及時安裝修理的在車輛停車待料 期間責任人考核 50元每天。 10.□ 獎幫助他人解決疑難故障縮短維修周期減少維修費用，或者在日常工作中發(fā)現(xiàn)車輛隱患 并及時上報的經(jīng)維修主 管確認后可申請獎勵每次最低 50 元。 維修主管，維修主管根據(jù)實際情 況盡量將配件使用到車輛上，型號不對的或者無法使用的聯(lián)系采購部門退貨，對于盲目采購配件導致庫存及浪費的經(jīng)清點后每個零件考核上報計劃者 50元，直至配件使用到車上。關于付費外出修理： 所有車輛含廠內(nèi)機動車車輛需要外出修理和外涉加工的必須由主修說明外出維修理由，駕駛員填寫外出維修申請單經(jīng)汽修班長 → 維修主管 → 運輸科長審核后報董事長審批，到財務借錢， 第 25 頁 共 25 頁 外出維修需由張曉明外出詢價后到他指定的維修地點維修。 成項目的整改方案，并且形成《汽 修班周會議記錄》，跟蹤車輛整改計劃完成情況，將完成情況匯總形成《車輛自查整改表》并落實到人，根據(jù)上月未完成的維修項目和年度大修計劃，編制出《汽修班下月重點工作計劃》。 12.□ 獎平板車等重要車輛為了不影響生產(chǎn)必須加班搶修的， 第 22 頁 共 25 頁 參加突擊搶修的按加班規(guī)定執(zhí) 行，前一個小時 10 元后續(xù) 5 元一小時累計，特殊情況可申請獎勵，接到通知無故不到廠的 一次考核 100元。 20 元每天進行考核主修。 6天含。配件采購及跟蹤 ，維修工必須書寫工作聯(lián)系單交汽修班長 → 維修主管向采購部門書面 第 18 頁 共 25 頁 催要，統(tǒng)計員每星期 四、汽修班長每星期一，星期五，發(fā)郵件催要一次，設備主管每周 2 次催要并抄送運輸科長。 第八條 懲罰處理 （一）各相關人員應嚴格執(zhí)行本制度，若發(fā)生 違規(guī)、違紀行為，應承擔相應經(jīng)濟、法律責任； （二）未能按規(guī)定標準核銷租車費用或超額支付費用，處以相關人員 50100 元罰款；處以部門主管 100200 元罰款，處以 第 16 頁 共 25 頁 分管副總 200500 元罰款； （三）未能按實際出勤天數(shù)核銷費用造成多支付的情況，報銷人全額返回租費，并對審核人處以 50200 元罰款；處以部門主管 100300元罰款，處以分管副總 200500元罰款； （四）財務部未按規(guī)定統(tǒng)計租車費用，無法及時了解費用支出情況，處以相關人員 1050 元罰款；處以部門主管 50100 元罰款，處以分管副總 100200元罰款； （五）人資部未按規(guī)定統(tǒng)計上報租車人員出勤資料或漏報、錯報，造成公司資金損失的，處以責任人 50200 元罰款。 （七）各獨立運營單位（包括酒店管理
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