【正文】 革的平穩(wěn)推進創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出 具有可行性、適時性、適應性和持續(xù)性相結合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 —— 產業(yè)，產品結構調整，以市場為導向，堅持集團公司 “ 以肥為主，相關多元 ” 的發(fā)展方針，在搞好在建項目建設和現(xiàn)有裝置生產的同時，加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。 —— 內部運行機制改革，通過對用工、人事、分配的深化改革，依托 erp 的建設，進一步完善管理機制，構建 “ 人盡其才，物盡其用 ” 的決策科學，溝通快捷的內部管理體制。 完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 （五）按照集團黨委 “ 五包 ” 的要求，切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作。 第三階段。 通過實施基礎管理達標升級，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為，將計量、定額、記錄、現(xiàn)場管理等日產工作納入其中，搞好廠區(qū)綠化，營造清潔文明的工作環(huán)境，熟路現(xiàn)代企業(yè)形象，提高員工 第 7 頁 共 8 頁 的整體素質和執(zhí)行力，完善公司的基礎管理體系。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進一步加強對管理人員的考評，實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，并依據(jù)考評結果進行獎勵或處罰。 二、改革目標 —— 經濟指標。 （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實施，建立一支能充分適應公司要求，高素質的人才隊伍。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好iso900 iso1400 iso18001三標合一的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內部管理的規(guī)范化、標準化和科學化。 領導小組下設辦公室，負責公司企業(yè)改革日常工作的開展。木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。為設備完好率為重點，夯實 設備管理基礎工作，抓好設備計劃檢修，在搞好日常巡檢、維護的同時，進一步優(yōu)