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正文內(nèi)容

5人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 勞資糾紛,先后牽頭開展了人力資源市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)檢查和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查、第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)用工大檢查、工資支付情況專項(xiàng)大檢查等 4 個(gè)專項(xiàng)行動(dòng),較好地規(guī)范了用人單位的勞動(dòng)用工行為。在就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面,現(xiàn)有政策福利化、普惠性較強(qiáng),一定程度存在重過程補(bǔ)貼輕結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)、重就業(yè)扶助輕創(chuàng)業(yè)扶持、重戶籍身份輕異地人員、重靈活就業(yè)輕上崗就業(yè)的四重四輕現(xiàn)象;現(xiàn)有就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體制存在缺陷,區(qū)一級(jí)功能定位與承載任務(wù)不相適應(yīng),街道一級(jí)名稱、職責(zé)、編制員額不統(tǒng)一,人員隊(duì)伍、服務(wù)能力與任務(wù)要求不相適應(yīng),社區(qū)就業(yè)服務(wù)窗口建設(shè)任重道遠(yuǎn)。 年度量化 kpi 考核方略 年度非量化 /工作 計(jì)劃考核方略 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 年度素質(zhì)考核方略 三、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧 。 年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過程有何區(qū)別。勞動(dòng)人事仲裁實(shí)體化建設(shè)取得新突破,今年 2 月份,經(jīng)省仲裁院驗(yàn)收并評(píng)定我區(qū)五星級(jí)仲裁庭 5 個(gè),四星級(jí)仲裁庭 4 個(gè),達(dá)標(biāo)庭 6 個(gè)。今年初,我區(qū)創(chuàng)新推行的和諧勞動(dòng)關(guān)系社工綜合服務(wù)站試點(diǎn)工作,也在全國(guó)企業(yè)社工研討會(huì)上作了書面經(jīng)驗(yàn)介 紹。堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為中心,緊扣預(yù)防、監(jiān)管、調(diào)解、仲裁四大環(huán)節(jié),強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作,化被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現(xiàn)了從輕預(yù)防重處置向預(yù)防與處置并重轉(zhuǎn)變。針對(duì)公務(wù)員考核中未實(shí)行分類考核,考核針對(duì)性不強(qiáng),考核主體比較單一,平時(shí)考核制度還未建立,考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容不完善,考核相關(guān)配套機(jī)制尚未完全建立等問題,我局與區(qū)委組織部一道,于今年初正式出臺(tái)了《 xx區(qū)公務(wù)員考核辦法(試行)》,將自評(píng)與測(cè)評(píng)、定性與定量、平時(shí)與年度、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合,使公務(wù)員考核體制更加科學(xué)、更加完善,有效激發(fā)了公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情。四是樹立招才引智特色品牌采取走出去、引進(jìn)來的方式,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)人才富集地區(qū)和國(guó)際高端人才集聚區(qū),組織優(yōu)才中國(guó)行、百校行、校企聯(lián)誼、春風(fēng)行動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)視頻招聘等活動(dòng),搭建政府招聘平臺(tái),形成我區(qū)招才引智的特色和品牌。組織開展了全國(guó)范圍內(nèi)的首個(gè)縣、區(qū)級(jí)人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系課題研究,通過全面、系統(tǒng)地調(diào)研xx 區(qū)的人力資源狀況,總結(jié)我區(qū)人力資源工作經(jīng)驗(yàn),制定人力資源強(qiáng)區(qū)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,形成調(diào)研報(bào)告,指導(dǎo)人力資源強(qiáng)區(qū)建設(shè)工作。在原有 8 家創(chuàng)業(yè)孵化基地的基礎(chǔ)上,完成了硅谷動(dòng)力電子商務(wù)港、蘭陵大廈、華夏動(dòng)漫城、客家民俗一條街、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園等 5 家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的認(rèn)定工作,并在 8 個(gè)街道建立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站,使創(chuàng)業(yè)服務(wù)有載體、有陣地,以此實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目選擇、資金籌措、經(jīng)營(yíng)方式等多方面為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供針對(duì)性幫扶。通過公益性崗位開發(fā)、個(gè)性化服務(wù)等各種途徑,幫助戶籍居民尤其是就業(yè)困難人員上崗就業(yè),推動(dòng)充分就 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。圍繞智慧型城市建設(shè),全面實(shí)施信息化管理,從 x 月份起 oa 系統(tǒng)正式 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 上線,積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳分廳建設(shè),通過整合現(xiàn)有的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),致力于建設(shè)全面統(tǒng)一、高效快捷、方便實(shí)用、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺(tái),以信息化 提高管理效率,以信息化提升服務(wù)水平。 二、重點(diǎn)依托三個(gè)載體,人力資源事業(yè)的發(fā)展條件進(jìn)一步改善 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 卓越績(jī)效管理、信息化建設(shè)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理是我們完成任務(wù)有效的三大載體。一是強(qiáng)化服務(wù),提升水平。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作,填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性 。在實(shí)際工作中,這 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,從定性和定量分析的角度,對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),同時(shí),必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,相互之間形成了一條緊密的工作鏈,在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。二是全面優(yōu)化,追求卓越。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、
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