5人力資源年度個人工作總結(jié)及小結(jié)(存儲版)
【正文】 勞資糾紛，先后牽頭開展了人力資源市場秩序?qū)ｍ棛z查和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項檢查、第三產(chǎn)業(yè)勞動用工大檢查、工資支付情況專項大檢查等 4 個專項行動，較好地規(guī)范了用人單位的勞動用工行為。在就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，現(xiàn)有政策福利化、普惠性較強，一定程度存在重過程補貼輕結(jié)果獎勵、重就業(yè)扶助輕創(chuàng)業(yè)扶持、重戶籍身份輕異地人員、重靈活就業(yè)輕上崗就業(yè)的四重四輕現(xiàn)象；現(xiàn)有就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體制存在缺陷，區(qū)一級功能定位與承載任務(wù)不相適應(yīng)，街道一級名稱、職責(zé)、編制員額不統(tǒng)一，人員隊伍、服務(wù)能力與任務(wù)要求不相適應(yīng)，社區(qū)就業(yè)服務(wù)窗口建設(shè)任重道遠(yuǎn)。 年度量化 kpi 考核方略 年度非量化 /工作 計劃考核方略 第 14 頁 共 16 頁 年度素質(zhì)考核方略 三、掌握獎金分配的方法和技巧 。 年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別。勞動人事仲裁實體化建設(shè)取得新突破，今年 2 月份，經(jīng)省仲裁院驗收并評定我區(qū)五星級仲裁庭 5 個，四星級仲裁庭 4 個，達(dá)標(biāo)庭 6 個。今年初，我區(qū)創(chuàng)新推行的和諧勞動關(guān)系社工綜合服務(wù)站試點工作，也在全國企業(yè)社工研討會上作了書面經(jīng)驗介 紹。堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為中心，緊扣預(yù)防、監(jiān)管、調(diào)解、仲裁四大環(huán)節(jié)，強化基礎(chǔ)性工作，化被動為主動，實現(xiàn)了從輕預(yù)防重處置向預(yù)防與處置并重轉(zhuǎn)變。針對公務(wù)員考核中未實行分類考核，考核針對性不強，考核主體比較單一，平時考核制度還未建立，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容不完善，考核相關(guān)配套機制尚未完全建立等問題，我局與區(qū)委組織部一道，于今年初正式出臺了《 xx區(qū)公務(wù)員考核辦法（試行）》，將自評與測評、定性與定量、平時與年度、獎勵和懲罰相結(jié)合，使公務(wù)員考核體制更加科學(xué)、更加完善，有效激發(fā)了公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。四是樹立招才引智特色品牌采取走出去、引進來的方式，瞄準(zhǔn)國內(nèi)人才富集地區(qū)和國際高端人才集聚區(qū)，組織優(yōu)才中國行、百校行、校企聯(lián)誼、春風(fēng)行動、網(wǎng)絡(luò)視頻招聘等活動，搭建政府招聘平臺，形成我區(qū)招才引智的特色和品牌。組織開展了全國范圍內(nèi)的首個縣、區(qū)級人力資源評價指標(biāo)體系課題研究，通過全面、系統(tǒng)地調(diào)研xx 區(qū)的人力資源狀況，總結(jié)我區(qū)人力資源工作經(jīng)驗，制定人力資源強區(qū)評價指標(biāo)體系，形成調(diào)研報告，指導(dǎo)人力資源強區(qū)建設(shè)工作。在原有 8 家創(chuàng)業(yè)孵化基地的基礎(chǔ)上，完成了硅谷動力電子商務(wù)港、蘭陵大廈、華夏動漫城、客家民俗一條街、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園等 5 家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的認(rèn)定工作，并在 8 個街道建立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站，使創(chuàng)業(yè)服務(wù)有載體、有陣地，以此實現(xiàn)從項目選擇、資金籌措、經(jīng)營方式等多方面為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供針對性幫扶。通過公益性崗位開發(fā)、個性化服務(wù)等各種途徑，幫助戶籍居民尤其是就業(yè)困難人員上崗就業(yè)，推動充分就 第 6 頁 共 16 頁 業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。圍繞智慧型城市建設(shè)，全面實施信息化管理，從 x 月份起 oa 系統(tǒng)正式 第 5 頁 共 16 頁 上線，積極推進網(wǎng)上辦事大廳分廳建設(shè)，通過整合現(xiàn)有的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，致力于建設(shè)全面統(tǒng)一、高效快捷、方便實用、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺，以信息化 提高管理效率，以信息化提升服務(wù)水平。 二、重點依托三個載體，人力資源事業(yè)的發(fā)展條件進一步改善 第 4 頁 共 16 頁 卓越績效管理、信息化建設(shè)和重點工作項目化管理是我們完成任務(wù)有效的三大載體。一是強化服務(wù)，提升水平。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性 。在實際工作中，這 第 2 頁 共 16 頁 樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。二是全面優(yōu)化，追求卓越。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、
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