5人力資源部部門工作總結及小結(存儲版)
【正文】 范穿著。 二、活動當天 物資問題。 現(xiàn)場沒有提前測試固定麥、小蜜蜂等音響 設備，導致主講人說話聲音較小，效果不佳，結果觀眾聽講熱情度不高。 ，提醒其帶會章。 ② 大會結束后與新會長溝通：盡快把協(xié)會換屆的電子版的大會報告表和電子版的新一屆協(xié)會完整通訊錄都發(fā)給北校人力資源部。 個別干事通知上的疏忽，協(xié)會通知時間除了差錯，導致部分協(xié)會新老會長急匆匆的趕過來，下次應當進行進一步確認。 經(jīng)常脫口而出便是我們社聯(lián)我們?nèi)肆Γ? 說起師弟師妹統(tǒng)稱小朋友孩子們； 介紹起人力的老人，不經(jīng)意就會用我們家的，我們家魔，我們家瓜，我們家肉，我們家那三位 hellip。也許我不擅于表達，不過我會默默的在一旁看著 你們，看著大家，看著人力的每一個人。不過我相信，在不遠的將來，你們每個人都有著獨當一面的時候，因為，我相信你們，相信你們的能力。我的社聯(lián)人力綜合癥，數(shù)一數(shù)，你占了幾條： 看到三原色，想到三色激流； 看到消防栓上的 hr 字樣總會不自覺地想起人力； 看到黑色馬甲就覺得分外親切； 不經(jīng)意間就會哼起聯(lián)聯(lián)會歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠方，最遠處是天堂，我要去飛翔， 而路卻那么長，因為有了你，這條路變得不一樣 hellip。 會長通知不力，大會舉辦前期沒有再次發(fā)短信確認，導致現(xiàn)場開場時間拖延。 二、北校社團來南校換屆應注意的問題： 北校社團來南校換屆一般分為兩種情況： ，但在南校有分部（如 fresh 環(huán)協(xié)，推理愛好者協(xié)會），在南校換屆。 下面主要就社團換屆的中期和后期進行相關的工作總結。也可在培訓前期對社團成員做一次簡單調(diào)研，詢問他們真正想了解的有關社團與社聯(lián)的問題，與他們所希望的培訓形式，以此來策劃培訓內(nèi)容。 一、前期準備 現(xiàn)場突發(fā)情況應急預案做得不夠全面，例如現(xiàn)場話筒出現(xiàn)問題沒有安排到具體工作人員去處理這件事情，還有，要總結每次活動舉辦經(jīng)驗，完善充實應急預案。 2）面試 這次面試主要是對主管的進一步考驗，同樣也是對我們的一個檢測，可能是由于面試時間安排比較緊，大家都難免有點手忙腳亂，從而導致一些本應當注意的東西沒有注意到，不能說不是一大缺憾。針對這個問題，可以跟各部門說清各時間段的擺攤人數(shù)，讓他們自行提交擺攤名單。這與學校的政策息息相關，每學年評優(yōu)加分的時間不統(tǒng)一，因此我們可以考慮假期就給各協(xié)會會長提前發(fā)布加分消息，以便延長 第 6 頁 共 15 頁 加分收集時間。 其工作流程大致如下： 第 5 頁 共 15 頁 （ 1）向社聯(lián)各部門和各社團發(fā)通知，收集社聯(lián)及社團優(yōu)干的名單。 針對常規(guī)工作中不適合發(fā)展的部分應當摒棄，對于還有缺漏方面則要對他進行完善；針對品牌活動中個別效果不太好的活動，可以適當?shù)倪M行轉(zhuǎn)變，或者嘗試尋找一些形式新穎的活動進行替代，并逐漸發(fā)展。 針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。 要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。 人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。 二、加強管理、
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