5人力資源源動力講話稿(存儲版)
【正文】 ，基本上是一種業(yè)務(wù)管理， 只在企業(yè)“ 需要 ” 時(shí)才發(fā)揮作用，例如在人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資和管理勞保福利等。 三是在工作機(jī)制上要有所創(chuàng)新。在工作中應(yīng)積極做好人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，深入理解人力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對人力資源結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié) 構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等提出人力資源素質(zhì)培養(yǎng)方案、人力資源配置方案和合理利用方案，捕捉推動工作的最好時(shí)機(jī)，創(chuàng)造開展工作局面的有利條件，結(jié)合工作實(shí) 第 8 頁 共 9 頁 踐，加強(qiáng)人力資源管理工作的前瞻性研究，做到既要看眼前，又要看長遠(yuǎn)；既要看局部，也要看全局；既要看具體目標(biāo)，更要看戰(zhàn)略目標(biāo)。 。人力資源管理是積極主動 的，應(yīng)在充分把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立和完善以績效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核、教育培養(yǎng)與各種工作的再設(shè)計(jì)，引導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而努力工作。人事管理過多關(guān)注于自身人力資源專業(yè)技能的運(yùn)用，如招聘技能、設(shè)計(jì)薪酬技能、業(yè)績管理技能等等。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)主動調(diào)整自己、充實(shí)自己，通過掌握豐富的人力資源知識來實(shí)現(xiàn) “ 三個創(chuàng)新 ” ，把握 “ 兩個要點(diǎn) ” 。因而企業(yè)管理人員應(yīng)端正人力資源觀念，建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，分析不同階段人員需求狀況，有計(jì)劃、有針對性地按期進(jìn)行人才開發(fā)培養(yǎng)，才能適應(yīng)國際企業(yè)發(fā)展形勢的要求。三是從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平，要建設(shè)一支理 論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊(duì)伍，才能塑造出一支 “ 品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬 ” 的員工隊(duì)伍。二是從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面，要實(shí)現(xiàn) “ 三個創(chuàng)新 ” 、把握 “ 兩個要點(diǎn) ” 。 第 3 頁 共 9 頁 企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有長期的人力資源規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期必然會出現(xiàn)人才短缺的情況，會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企
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